“管理从业办法的感悟：莫把游戏当儿戏”

本篇文章1978字，读完约5分钟

做管理工作，说起来简单，可真不容易。 要组建集团和谐聚集的力量型团队，要认清愿景、肩负使命、坚守价值观、从被动的管理工作方法走向主动的管理工作方法，以高业绩实现公司可持续快速发展，要达到这个阶段还有多长？ 许多公司成立多年，但最终都变成了草台班。 一旦遇到困难的考验，树就会一下子倒下。 来自胸怀大志的胖东来的是先锋，视野、勇气当然令人钦佩，但结果却是叹息。 因为这家公司的管理工作方法绝不是只有情怀和理想的“道”，要用制度、程序“法”来保证实施，最终要用“术”来处理方面的问题和难题。 只知道玩“道”的管理业务方法的人是大波拉，只知道玩“法”的管理业务方法的人是大暴君，只知道玩“术”的管理业务方法的人是大市价。 如果要把生意当作生意，而且是半吊子的事业，只做一件事，绝对成不了大气候。 只是一票、一把、一赚钱，不能像人一样生活、想办法、讲道理。 为了建立基干行业的青葱公司，作为公司管理业务方法的thldl不能千篇一律的神话和妖魔化，必须认真看待空下来的大神和大仙儿。 很多培训企业和咨询企业包装林林总总的课程和讲师，要么是卖概念，要么是炒作，要么是僵尸附体。 刘一秒，看看陈安之打鸡血式蛊惑就知道这个行人的德行和尿性。 让我们来听听翟鸿燊的国学。 如果给老同志涂胭脂发两条手帕，这不是训练界的赵本山吗？ 公司的管理工作方法是持续、漫长的流程改进，要防止成千上万的人拔苗助长，成千上万的人贬低自己。 管理实务方法是实践，绝非学术，最重要的是知行合一。 管理工作的方式千差万别，不要用任何高深莫测的理念和概念蒙混过关，要尽量简单、简单、更简单。 经营公司是人，文化是人的灵魂，组织是人的身体，战术是人的行动，只有三位一体才能做到。 经营公司也是修行。 光靠外力的介入，带来新的技术、计划、模型，也不足以处理。 要说为什么，那始终是别人的东西。 因为要把别人占为己有，不仅要提高能力，还需要提高胆识、思想和胸怀。 有时我会想起小时候玩游戏的时候。 其实那不是真正的游戏，大多是孩子的游戏。 那是我们在不知不觉中开始管理工作做法的第一次尝试。 我记得在玩游戏的时候，大家都异口同声地选择了首领，首领一上位，就开始发布这几个命令，要求必须坚决执行首领的命令。 玩的时候，首领管理着那个，一动也不动。 到了最后，给大家添麻烦了，很生气，大家都觉得玩得很不开心，加起来，要么让领导做，要么自己去玩了。 这只是一个小游戏，但反映了管理工作方法上的大问题。 首先，玩游戏绝不是一时的情义和有趣的孩子的游戏。 首先必须制定规则。 任何人在组织内，没有绝对的权力，只有相对的权力。 为什么这么说呢，因为在这个管理工作的做法中，不存在“凌驾”、“绝对服从”等概念。 因为不是谁站在上面、谁有发言权、应该支配谁，而是在这个过程中，每个人决定自己的角色，每个人都知道自己能做什么、应该做什么，并对其结果负责。 不是我想做什么，而是我想做什么，最后也不想对结果负责，只做评价和审查。 其实做好自己的本职工作是最大的本分，只有这样才能不引起冲突和矛盾。 否则，大家随便来，聊很多，减少干事，不承担责任，游戏就会变成小孩子的游戏，最终只会变得不能玩，或者干脆就不玩了。 其次，玩游戏绝不是想做就做的，而是不想做就不做的孩子的游戏。 玩游戏是一个比较完善的体系，必须具备发起、过程、结果的随意行动。 享受游戏，必须建立和履行“责任-权利-利益”的价值体系。 这个世界上，绝对没有不追求回报而献身的人。 小组成员明确了彼此的责任后，应该知道组织中赋予你的权力是什么吗？ 如果权力分配不当，容易出现伸手不见五指的现象，导致组织内部混乱，导致内部分裂。 职责分明、合理分配的权力，在大家努力付出后，到了最关键的环节。 如何保证利润有效合理分配，千言万语、破天荒、昙花一现，如果不兑现当初的承诺和承诺，就是赤裸裸的流氓。 最后，玩游戏绝不是心机一变和搞鬼的儿戏。 大家玩得很和谐，团队成员互相尊重。 在玩的过程中，要做更多的事，做更少的人。 减少干预、诱惑，学会控制、克制，闹事需要事先告知、事后反馈。 如果连最起码的尊敬都没有，你在做什么！ 因为这种文化管理工作方法是最重要的一环，大家都应该遵守共同的价值观，成为职业人士，不要让成千上万的人随意触碰和试探对方的底线。 而且，在整个队伍中，绝对没有百分之百的满足，要满足所有的身体，这绝对是自欺欺人。 只是要知道，我们的大方向在那里，其他小节应该用比较平静的心情来看。 啰啰嗦嗦，听者可能厌烦了，来玩个游戏吧！ 这么多又杂又有什么用？ 好吧！ 别说太多，我想玩游戏，想玩孩子就玩孩子。 相关浏览将详细分析员工运用主体管理工作方法，数字团队管理工作方法中不必要的错误中间管理者在应对人才战术的管理工作方法部门之间应该运用什么样的管理工作方法