本篇文章756字，读完约2分钟
核心提示:管理者必须始终把自己放在被管理者的位置上，在感受和体验部下心理的同时，了解和理解部下。 在这样的基础上，开发下属的潜能，为下属的工作提供便利。 而且部下能体会到管理者对自己的期待，努力工作。 第一、优秀的个人品德。
古人常说以德服人，就是在治国的过程中，统治阶级要以好德行民归顺。 在现代公司治理中，被管理者和管理者具有平等的法律地位，双方关系平等合作，双向选择。 但是，由于分工不同，管理和被管理必然存在。 因为这个管理者必须有优良的品德。 以德影响被管理者，使管理者从思想和行动上积极行动，努力提高。
第二，先进的公益思想。
公利心和私利心是相反的概念，人们明白私利心的含义，很多人都被它影响着。 但是，作为管理者，只有拥有先进的公利思想，才能以公利心作为衡量管理行为的标准，才能考虑和平衡各方利益，得到越来越多的支持和支持，从而大大加强领导能力。
三、卓越的说服力。
很多时候，公司的管理者必须纵观大局，考虑长期的好处，与公司内部和外部的很多人进行交流。 他们做出的各种决定和决策往往被所有人理解和接受。 这需要非凡的说服力，如何以最佳的方式进行信息表达和协调，使事件顺利进行也是决策领导力的重要因素。
第四，指导行为和艺术。
领导人也许只有绝对的权威才能把事件办好，但未必能把事件办好。 因为领导者的对象是有思想、感情、不同心理的人，所以领导者不是绝对的命令，而是如何用恰当巧妙的艺术方法使冷门命令更加温和，达到更好效果的人性化艺术。
五、辨别是非的能力。
虽然管理者不一定要自己做，但这并不能证明管理者对公司外部环境一无所知，对公司内部事件漠不关心。 事实上，管理者要加强领导能力，就必须时刻关注关乎公司生命的外部环境，了解公司内部情况。 只有这样，才能分清是非，不做错误的评价。
责任:
标题：“影响领导力的八大因素”
地址：http://www.laszt.com/lhxinwen/8377.html
