“创业企业管理经营更加适用哪种管理方法”

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无论上班还是不打卡，创业企业适合管理经营什么样的管理方式？ 我开始了第一个小的创业企业管理经营。 因为以前在free的创业企业管理经营工作，所以现在要求创业企业管理经营的员工不用打卡也能上班。 我觉得只要员工活着，就不用太关心制度。 大家认为创业企业的管理经营的管理形式哪个更合适？ 如果有什么体验过的事例请分享。 A1 )白云杰(北京活动邦科技有限创业企业管理经营技术总监我的经验是打卡，他认为创业企业管理经营最容易犯的错误是激情和冲动是完成一切的必要和充分条件。 当然，前提是和同事一样。 创业企业在管理经营中最容易犯的错误就是认为热情和冲动是达成一切的必要和充分条件，但事实上，规律的紧密结合才是事业成功的基础。 例如，你创业的企业的管理经营有两个部门。 各部门4人，全部人性化管理，时间自由定制，马上就有一个问题。 早上9点-10点，三个人不想来。 因为他们的习性晚睡晚起。 这样，任何习性早睡早起的人都无法工作。 因为公司是一体的，一个部门的工作需要另一个部门支持。 那么，现在把你的创业企业管理经营扩大到10个部门，各部门10人，你就会发现什么事件都推不动了。 总是有些人没有到，另一些人在等着。 你可能会说，通过用我的热情洗脑，大家从9点到晚上10点工作，而且乐融融，热情澎湃。 因为长时间做这个很困难，所以可能每天都得抽出时间准备素材。 必须不断画饼，做出令人兴奋的承诺，描绘自己脸红的未来，掌握一切洗脑的妙招，随时动员团队激素。 得到同样的效果，只需要买卡。 去买打卡吧。 把时间花在最有价值的地方。 A2 )如果沉迷于建立各种制度，中小企业的经营、管理、经营就会成为吴京川(黑马会员不容易生存。 顾客通创业者首先要明确打卡的目的。 如果没有打卡的目的也能实现的话，就不需要打打卡了，所以是否打卡要根据你队自身的情况来决定。 创业企业管理经营制度的建立，中小创业企业管理经营的首要诉求是生存。 如果沉迷于各种制度的建立，创业企业管理经营恐怕会更加难以生存。 制度也应该为生存服务，根据这个标准建立制度，不是生硬的搬到别人家的制度。 我记得有一位受过培训的老师说过，通常创业企业管理经营thldl的各制度背后都有事故，是一种发生事故后才不会发生事故的制度。 A3 )过于懒惰的管理方法在公司面临困难时，往往更难度过难关。 我认为初期的公司必须确立规范化的运营，让员工产生使命感。 过分懒散的管理方法在公司困难的时候往往更难度过难关。 关于创业企业的管理经营一定要建立和执行制度。 马云曾经说过一个例子。 马云在创立阿里巴巴之前开过礼品店，98年一天进千元，赚过钱。 一个节日里，马云认为当天的销售额应该有两千多。 但是，后来结算后发现销售额没有超过一千。 随后，马云审核账目，发现前台收银员每天私自拿去几百元，伪造销售额。 所以，马云(杰克·默)总结任何小创业企业的管理经营都必须建立完整的制度。 但是，很多公司的文化越来越被困在文案管制中，长时间被困在高阁中，如何让它成为更有效的管理工具呢？ 公司在超常规高速膨胀的过程中，如何保证公司文化的向心力？ 文化管理需要公司制度和体制的匹配吗？ 以下是阿里内部人士的意见，摘录了“I黑马”的复印件。 文化为王:主张开放与共享