“浅谈规模猪场人员的管理”

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养猪，首先要管理好人。 猪受人管理，人的管理是猪场管理的根本。

谈谈猪场人员管理的几个具体问题。

一、要想办法选人、育人、用人、留人

1 .选人

最重要的是场长的选任，场长要求必须是内行，不内行的人也必须通过不断学习和实践成为内行，外行管理内行往往一团糟。 厂长还必须具备管理能力、使用能力、决策能力、辨别是非的能力、接受新事物的能力、掌握市场的能力、学习能力、创新能力、高尚的人品等能力。 高尚品德是非常重要的，品德对管理者有个人魅力，只有有影ⅱ向力、感召力、聚集力才能得人心。 长(或区长)技术人员是基层管理者，不仅要有过硬的技术水平，还需要管理者的用人能力和善于指导饲养员生产的能力，选拔也要慎重。 选人首先要认识人，以德为先，德才兼备，不是人的顺序，也不是人的父母。 必须选任胜任、适己、适群。

2 .培养人

育儿包括学习、教育、训练和训练。 现在的养猪大多是规模化、现代化、集约化生产，是系统工程，相关学科范围广，特别是养猪市场风险、疾病风险增大，利润微薄，加之现代知识更新十分迅速，适应了养猪业迅速发展、变化的需要 猪场指导部的训练学习更重要，所有的高度都要一尺，自己的高度要一丈。 否则无法管理部下，无法管理猪场。 对员工的培训是管理的重要文案和基础工作也是人性化管理的重要体现 有些公司会说，给员工最好的福利是培训。 汪中求老师精细化管理一书中说，管子是监督和控制，道理是指导和服务，管子寓于理。 培训和培训是最好的指导和服务。 通过大量的培训可以代替控制式的管理，不仅要让员工按照要求进行，还要让他们知道为什么要按照要求进行，实现自我控制、自我管理。 通过培训，员工综合素质不断提高，生产成绩不断上升，管理者也可以比较放心，形成合力和凝聚力。 之所以不重视员工的培训工作，不愿意在这方面投资，是因为没有把人视为最主动、最有附加值的宝贵资源。 设备会逐渐贬值，被淘汰。 虽然通过购买可以很快提高等级，但是员工素质的提高并没有很快生效。 海尔的张瑞敏说。 “部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。 所以，上司、场长必须加强自我提高和对部下的训练。

3 .用人

用人是有妙招的学问。 总而言之，使用者大致如下

(1)量才施用，知道常用于人。

2 )尽量使用人的长处，克服自己的短处。

3 )要看学历，但不仅要看学历，更要看能力，不按资排辈的学历代表过去，学力代表未来。 (4)人人都是智者，不仅仅是亲戚，谁都服从。 )5)实施放权，不使用嫌疑人，使用者不怀疑。

)岗位及岗位人员应当合理配置，确定岗位职责。 对录取的大学生、研究生要把握:有德才能培养录取； 有德有才，破格录用； 有才能，没有品德控制招聘； 没有才能的人坚决不用。 饲养人员必须掌握，尽量不要使用家在当地或附近的，尽量不要使用年龄大或小的，尽量不要在工作上动脑筋的。 尽量不使用文字； 有关系的情况下尽量不要使用； 尽量不使用家庭养猪； 夫妇尽量录用。

4 .留下人

选人很难，但留人更难。 种梧桐树，才能招金凤凰。 挽留别人一定有三个原因。

(1)有良好的工资和福利。

)和谐的环境可以实现自我价值。

)猪场有快速发展的前景，个体在快速发展空期间有快速发展的前景。

猪场大多离城镇很远，购物、医疗、儿童上学不方便，封闭管理、环境差、工作辛苦、人员流动性大，在猪场工作几年、十几年都不容易。 在这方面，我们提倡的方法是。

(一)提高工资和福利待遇。

不断改进猪场人员的报酬方法。 工人工资为计件工资，指标奖惩加兼职工资，年底加奖金或一月工资，休息日加工资。 对于技术型人才，必须制定特殊的工资计划，以吸引人才。

)2)改善生活条件，完善娱乐设施。

改善员工的居住和生活条件，丰富员工的休闲生活，让员工可以留下来，享受工作的乐趣。 在猪场交朋友，鼓励员工恋爱，鼓励夫妻一起工作。 员工每个月都有带薪假期。

3 )正确对待员工，关心和尊重员工。

猪场的所有工作人员都必须受到尊重。 企业实行一月一次的信访活动，场内设置意见箱，定时开门，及时在公共场合解答员工提出的问题，研究落实员工提出的建议，可以鼓励好的建议。 猪群的每批生产成绩，由统计员编制清单发给员工，月末员工自己计算工资，对照统计员计算的工资表看有无错误，工资计算透明度高，同时按时发放。 会场长必须把员工看作朋友、伙伴，平等对待。 如果员工生病在家或住院，亲自去探望，员工结婚会场长赠送祝贺礼物，在会场给员工过生日。 这样猪场就形成了和谐、友好、融洽的人际关系，创造了舒适愉快的工作条件和环境。

责任:陈宠霞