“怎么打造猪场管理团队？”

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养猪效果的高低在于猪场管理的好坏，但对猪场管理者来说，一支优秀的管理队伍取决于培养方法的正确性。 多个规模化猪场存在经营、管理困难的问题，特别是中小型规模化猪公司普遍存在猪场生产成绩不好、公司效益低、员工工作积极性不高、精通养猪、懂技术的工人跳槽严重等局面。 因此，如何培养一支凝聚力和生产效益高的管理队伍成为猪场管理者最关注的问题。

l猪场管理有问题

目前养猪企业的广告主要存在以下问题:①对员工认识和重视不够，留不住人才； ②没有好的前景和好的提升空，吸引不了人才:③没有好的员工环境、好的激励机制、合适的薪酬待遇④缺乏人际关怀和信息表达⑤缺乏良好的学习和培训环境，无法培养好的团队⑥技术人才和专业的管理人才，

2培养优秀的管理团队

2.1专注的良好团队需要人性化的关怀管理者与员工进行多种信息表达，了解员工的诉求，尽可能处理生活和精神上的诉求。 总是在场内组织一些集体活动。

承认并尊重员工，例如可以开展员工生日庆祝、聚餐等活动，也可以制定工作场所休息、节假日加班的适当补助等政策。

2.2集中精力的好团队需要好的管理制度。 用制度管理人的猪场也需要好的制度，用制度管理人。 让员工明白应该做什么，不应该做什么，将猪场生产固定化，模式化。 因此，管理者需要根据养猪的规模和现实情况制定制度和要求。 例如，工作场所的职责和操作制度、消毒制度、防疫制度、财务制度、报酬制度等。

2.3凝聚力良好的团队，需要良好的公司文化和企业前景良好的公司文化，是吸引员工为公司服务的源泉。 那是精神，也是鼓励员工积极向上的原动力。 例如，内蒙古新浩基农牧快速发展有限企业强调的精神是诚信、互助、共赢、快速发展、奉献。 人才战术:人要最大限度地发挥其才能，最大限度地发挥其才能，发挥卓越的效率，促使创新。 在管理上，以严格的规章制度约束人，以严格的实务作风求人，以高尚的道德情操催人，以和谐的人文氛围聚集人。

2.4专注的好团队需要执行力制度和管理执行力，猪场的管理不能只在表面上下功夫。 企业的规章制度需要大家共同执行。 因此，管理者首先要做的就是学习企业的规章制度，让员工了解制度的必要性和重要性。 另外，还必须让员工明白，规章制度不是管束和约束员工的手段，而是让员工学习如何成为管理者，如何提高自己的知识和管理水平的方法。 只有员工衷心认可企业的规章制度，才能产生抵触感。 只有这样，企业的规章制度才能得到理解和执行。 另外，管理者也要经常监督、注意、修改错误，使之能有很好的执行力。

2.5聚集力量强大的好团队责任感和激励机制猪有生命，需要关爱保护，才能健康成长。

因此，管理者必须把培养员工的责任感作为工作重点。

一是培养员工对企业的认可感；二是强调职业道德和专业技术培训，提高员工养殖水平； 三是建立提高工资待遇的良好激励机制四是加强管理强调中层管理者的责任 只有这样，才能增强员工的责任感。 有良好的激励机制和责任感，就能提高猪场的管理和生产，获得良好的经济效益。

猪的养殖是一项需要细心耐心的工作，也需要养殖者在不断的实践中发现问题，处理问题。 这样，养猪事业才能发展得更快，管理水平更进步，管理队伍更集中注意力，养猪公司才能有更大的经济效益。

责任:陈宠霞