“优秀绩效管理战术至关重要的十个步骤”

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如何制定优秀的绩效管理计划，提高公司的竞争力？ 本文列出了我们认为对开发有效的绩效管理战术至关重要的十个步骤

一、确定推进绩效管理处理方案制定的诉求。 正如前面提到的金融机构一样，绩效管理计划是否以培养继任人选为目的？ 制定计划是为了改善绩效不完全、令人满意的组织的绩效吗？

二、明确战术的快速发展方向。 例如，当波音意识到与主要同行其他公司airbus之间存在差距时，公司开始反思员工的组织形式。 为了打败airbus，波音发现需要像airbus一样，获得外部公司的战术伙伴。 波音的自我检查诱惑了他制定适当的战术。

三、确保业务和战术的配合。 在银行领域，合并极为常见。 如果你的公司有很多业务部门，有一个是通过新的收购获得的，那么让业务与战术联系起来就更重要了。

四、确保企业员工都是必要的人才。 当然，不要认为你知道自己员工的技能。 五个不同的管理者评估同一员工的能力可能会产生五个不同的结果。

五、根据一致的标准判断员工。 如果判断员工的标准发生了变化，就无法建立判断员工绩效的统一标准。 猪e网警告说，如果没有这样的标准，就无法衡量进展。

六、让员工清楚地了解自己的业绩是否与企业战术一致。 为绩效管理框架建立一个开放的交流平台。

七、为员工提供职业快速发展机会。 战术制定后，必须确保业务和战术的一致性，开始与员工就公司的目标进行沟通。 知道企业的整体战术及其个人参与部分，员工的情绪就会高涨，非常乐于学习如何专业地提高自己的水平。 让员工画蓝图，明确了解企业管理者的责任和责任，通过提供快速发展的机会来树立员工的信心。

八、将工作人员的能力与职位挂钩。 除了员工和管理者的技能水平外，还需要知道他们具备什么样的能力。 例如，你非常优秀的会计师可能有很好的写作能力。 并且在掌握金融和文章的基础上，她可能会成为投资者关系部的优秀员工。

九、鼓励员工向有利于实现公司目标的方向表达。 培训可以教会员工所需的技能，但不会改变他们的行为表现。 如果一个组织的领导对绩效管理框架表示信任并亲自实施，员工的绩效也会发生变化。

十、找出差距长时间监视。 找出培训和指导的做法，树立员工的责任感。 变化通常会让人们非常不安。 管理者也可以通过投入到部门的快速发展中来减轻员工的不安。 让你的管理者成为和平的领导者而不是认真的训练者。

责任:陈宠霞