“对公司员工绩效考核从业初探”

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安徽响水涧蓄水企业成立于2006年，三年多来，我在响水涧企业从事人力资源管理工作。 在领导和上级主管部门的指导下，通过日常工作实践，我对公司员工的绩效考核进行了一些思考和探索，形成了以下几点认知。

绩效考核是人力资源管理中的基础性工作

在人力资源管理中，由招聘与配置、员工培训与开发、薪酬管理、员工福利与激励、绩效考核、劳资关系等几个方面组成，绩效考核是这几个方面的基础性工作和核心环节，起着上启下的重要意义。 一是绩效考核是人员招聘的依据二是绩效考核是决策者配置和职务升降的依据三是绩效考核是进行人员培训的依据四是绩效考核明确劳动报酬的依据五是绩效考核激励员工的手段。 为此，基于对绩效考核理念的认识，响水涧企业于2009年通过多次讨论和修订，发布了《员工绩效考核实施办法》。

设定绩效考核标准是重要的一环

设定业绩评价标准是整个评价过程中重要的一环。 业务上的责任确定要做的事件，业绩标准证明其要达到的程度。

响涧企业在设定员工绩效考核标准时遵循两个目的。 第一，诱惑员工的行为达到既定的就业标准第二，制定公平评价员工的标准。 比较有效的业绩标准以员工为基础。 因为这个岗位证书的复印件是业绩评价的要项。 我们在制定绩效考核标准时让全体员工广泛参与，一方面更好地制定标准，另一方面努力让员工在制定中受到激励，达到或超过标准。

制定岗位绩效标准指标的过程大致包括:一是确定岗位职责； 二是制定岗位绩效考核标准。

考核办法被群众广泛采用

通过实践，我认为一家公司设计绩效管理体系必须结合公司的实际。 业绩评价模式的选择都是权变灵活的过程，合适的最好。 在大多数情况下，使用两种以上的做法来管理公司的业绩会更有效。 溪流企业为了适应目前建设期的需要，在审查的做法上采用了以下方法。

1、吸取平衡计分卡管理工具的好处

平衡计分卡是判断与管理相结合的系统工具，可以将企业的愿景和战术转化为一系列可衡量、联结的业绩评价目标，从而带动企业的战术目标和业绩管理、能力的快速发展和浮动报酬。 响水涧企业在其中吸取可衡量和联结的优势，将企业员工绩效考核分为月度和年度考核，形成一、二级绩效考核，从而形成立体、多维度的人力资源绩效考核机制。 一、二、二级绩效考核是指企业设立绩效考核委员会，每月组织对各部门业务完成情况进行考核，称为一级绩效考核。 各部门每月审核每个人的业务日志分为二级绩效考核一、二、二级绩效考核的结果是员工每月发放奖金的依据。 年度考核是对部门和员工年度业务状况的综合考核，部门考核主要是从业务绩效、业务创新、团队合作和业务风格等方面的综合考核，员工年度考核根据绩效管理复印件，按常规管理和专业技术人员、生产技能人员进行考核。 对部门和员工年度业务状况的综合评价是年度考核结果，可分为优秀、良好、合格三个等级，与个人工资、年度奖金分配、考核优先、晋升、出国培训等直接相关。

2、运用了kpi (关键性能指标)的理论

在业绩评价中，不同的工作场所对关键性能指标( kpi )的侧重点有所不同。 例如，对于安全生产岗位的员工，安全工作是如何重要的指标？

3、采用了定性和定量相结合的做法

响水涧企业还处于建设阶段，员工的实际业务中，大部分业务只能定性说明，这些业务的业绩管理离不开定性指标。 例如，对于事务性业务、大部分管理业务等很多业务，定性的业绩评价是不可缺少的，但有必要将定性和定量的评价结合起来。 根据我们企业目前的实际情况，采用定性与定量相结合的做法、财务与运营指标等进行定量，其他采用定性，定性通过评分量化，由定性转为定量，从而方便考核，划分优劣。

4，360 & deg； 表演方法

声水流企业对年度业绩评价为360°； 绩效考核的做法即通过员工的自我考核、上级对下级的考核、员工所属部门其他员工的考核等进行，它并不是以上级考核为员工绩效考核的唯一来源，而是组织内员工所涉及的主体(其中包括员工本人) 然后为了提高公平度，针对不同的考核水平设定不同的考核权重，本人自我评价为20%，上级领导评价为60%，该下级评价为20%，最终对每位员工的最终考核分数进行了加权。 360度； 业绩评价可以对被判断者的业务行为、个人属性进行比较全面的评价。

随着安徽响水涧企业的明、后年机器投运，我们的绩效考核也随之而来，为了适应形势的需要，将特别增加定量复印件等进行修订和完善。

总之，绩效考核是公司人力资源管理的重要手段，不仅可以优化公司人力资源，还可以营造公司与员工共同成长的组织氛围，发扬每一个团队精神，为公司健康快速发展提供强大的人力资源和智力支持。