“猪价不是猪场盈亏的决策因素”

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猪价格的高低不是决定公司损益的根本因素，只有实行科学严格的内部管理，才能保证公司的持续经营。

细节决策的成败

从详细情况可以看出养猪公司的管理水平。 说到猪场消毒，这是各养殖公司经常发生的事件，但有些公司会无意中发现水塔的采用时间过长，无法解决消毒问题，导致水感染细菌。 经圆舍喷雾消毒后，消毒液未渗透地面和设施，未达到消毒效果养殖场门口消毒池中的肉碱虽然因采用时间过长而失效，但仍被采用； 工作人员休假后下班时，消毒措施不严格，病原体进入猪舍。 详细情况还体现在饲料、母猪产房的管理上

一个猪场的损益是多个因素相互作用的结果，一只母猪一年盈利4000元和亏损1000元，有很多细节上的不同。 母猪配种时一次性还情，可以增加损失200元； 应产10头活小猪，但只产9只，一年只产2只，损失200元； 哺乳期仔猪存活率从95%降至90%，一岁青春断了一头猪，损失了200元； 管理不善，猪群发病，药费每头猪增加10元，母猪损失相当于150元； 如果饲料选择错误，使全组材料肉的比例增加0.2倍，猪的材料费每头将增加20公斤。 以增加20元的价格计算，每头母猪的损失450元，相当可观。

请注意从事养猪业的人。 任何猪场无论生产规模大小、水平高低，都不是一个问题都没有，只有问题的多少、大小的情况。 提高养猪水平的过程是不断发现和处理问题的过程，也就是找坑填洞的过程。 猪舍的地板和屋顶出现洞的情况下，养猪业者很容易发现并马上修补，通常先填大坑再填小坑。 但是，今天大部分猪场影响生产的不是哪个地面或屋顶的洞，而是哪个潜在的洞。 猪场的问题少了，利润自然就多了。

猪的价格高低并不完全决定猪场的损益

养猪户不要总是把观察力放在猪的价格上。 猪价不是猪场能否盈利的决定因素。 具体来说，如果出现在存钱罐500头母猪、月均800头商品猪的猪场，冬季流行性腹泻造成的直接损失为40万元。 猪价每公斤下降1元，100公斤猪下降100元，800头商品猪降价月平均损失8万元，仅为流行性腹泻造成的损失的五分之一。 通常，养殖公司认为控制饲料的价格，也控制养殖的总价格，但种猪的管理是否完整是决定猪场损益的关键。 因为一头猪全年消耗的饲料是固定的，所以提供的限制上市的猪越多，分配的母猪的材料就越少。 母猪年用量1100，年限售育肥猪20头，每头55公斤，如果限售猪18头，则分摊到每头61公斤，每减少1头饲料3公斤，增加的价格约6元，1万头猪场的价格为6万头 这又是为什么，因为一只猪每年提供18头以上的猪，就不会赚到钱，但一只猪只提供12头以下的猪猪场并不容易赚到钱。

目前，我国养猪业的整体水平与世界先进水平相比还有相当大的差距。 从猪饲料报酬来说，我国仍然达到3.9~4.2，但世界发达国家远远低于这个水平。 例如，英国猪的材料重量比为2.85，丹麦为3.2，荷兰为3.01，日本为3.26，美国为3.37。 每年提供断奶仔猪的有17头，美国20头，巴西25.96头，日本24.92头； 仔猪存活率在我国为84%，在美国为95%。 这些都证明了我国养猪业的快速发展空之间很大。

与抱怨猪场过低、公司亏损的猪场问题相比，我国是猪支出大国，每年支出约6亿头、4900万吨猪，这样大的市场为公司提供了巨大的生存空之间。 退一万步说，即使在猪价大跌，猪场大部分亏损的情况下，也有部分猪场盈利，但盈利的是平时管理严格的公司。 养猪公司的老板不要总是着眼于猪价，必须在内部管理上多下功夫。

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