“留个缺口给别人”

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有名的公司的家报告。 一位听众说:“你在事业上取得了巨大的成功。 对你来说最重要的是什么？

公司没有直接回答，他拿着粉笔在黑板上画了个圈，但画得不圆满，留下了缺口。 他反问道:“这是什么？ 零、圆、未完成的事业、成功、台下的听众纷纷回答。

他还没有决定是否可以回答这些回答。 其实，这只是没有画出完美的句号。 请问为什么会取得辉煌的业绩？ 道理很简单。 我不会让事件圆满。 就像画句号一样。 一定要留下差距，让部下能够弥补。

留下差距给别人，并不能证明自己能力不强。 实际上，这是管理的智慧，会在更高层次上带来全球的圆满。

给猴子喂树，让它们不断爬； 给老虎一座山，让它自由纵横。 这可能是公司管理者最好的领域。

个人理解与感悟:给下属留下差距

现实生活中，有些领导工作高大上，总是有无线扩张自己重要性的习性，大事都要自己做，员工只能当他的助手，每天忙得像个无头苍蝇。 低调的管理者相反，他们更冷静地认识自己，自己的能力再强也还有限，所以必须把小事交给部下。 留下差距给别人，并不能证明自己能力不强。 实际上，这是管理的智慧，会在更高层次上带来全球的圆满。

一个人的身体只有双手。 就算整天工作，任何事件都不能自己做。 只需要给部下许可。 光靠一个身体是不能把企业做大的，所以依靠全体员工的合作，团结合作，借助全员的智慧和力量来推进公司，是公司快速发展的最好理由。 任何事情自己做，都是扼杀员工的智慧，往往违背愿望。 一直以来，员工容易惰性化，责任感大幅下降，将责任推给管理者。 严重的情况下，员工会感到厌烦，即使业务有错误也不想提交给管理者。 更何况，没有完美的人。 个人的智慧始终是有限的、片面的。

如果为员工画蓝图，给员工留在空之间，发挥他们的智慧，他们会画得更好。 让广大员工参与企业的决策，既是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要。 赋予员工越来越多的责任和权力，他们会让你取得意想不到的成绩。

当然，留下差距不等于放权责任，需要领导及时跟踪指导，主动发挥员工的创造性。 各管理者必须高度重视比较有效的授权问题，授权成功与否，决定着公司兴衰成败，同时也影响着事业的顺利开展。 因此，授权是不可缺少的，同时也是比较有效的授权。 管理者在授权前必须考察授权对象，人事心理学为了赋予合适的人选合适的权利和责任，计划赋予就业难度。 只有这样，才能进行比较有效的授权。 管理者根据情况决定授权的权利大小，能力强的多授权，多承担责任，能力弱的少授权，然后根据经验逐渐增加授权。

允许分享妙招:

1、选择授权对象，人各有志，管理者必须赋予想接受哪些权利的人权力；

2 .管理者必须确定不能下放那些权利。 它们能否做到，自己保存多少权利，取决于不同的形式、不同的任务性质、不同的环境和不同的下属

3 .根据情况去不同的授权。

模糊许可证

确定职责范围和若干事项，管理者对必须达到的目标和命令方向有确定的要求，但对实现目标的具体做法没有提出要求，授权人在完成任务的过程中有很大的自由快速发展空之间和创造的空间。

灵活的许可证

管理者在授权给授权人后，只指示一个大纲和轮廓，不进行具体的员工分配，授权人有很大的余地根据原因时、原因地、原因人解决。

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