“成功的管理者居然依赖这些才撑到最后”

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成功的管理者往往投身于存在较大不确定性的行业，因此承担较大风险并获得丰厚的利润。 所以，技术行业是创业的沃土。 巨大的不确定性、变化以迅猛的速度发生，现有技术很快消失，准入门槛很低。

人们在地下室开软件企业很容易，但开汽车企业并不那么容易。 / br// h///br// h /很明显是这样的。 而且互联网提供的潜力规模巨大。 因此，广义地说，成功的管理者thldl之所以能够随波逐流，必须是在条件迅速变化的环境中，他们要么在无风无浪的平静水面上沉没，要么被不可预测的海浪打翻。

科学技术成功的管理者当然吸引了许多关注，但每当成功的科学技术故事出现，就有数十个不以“新的事物”为基础的成功故事。 / br// h///br// h /这是真的。 所以bhide也观察到了inc.500公司中充斥着很多服务企业。 服务的关键是差异化，这一般存在于个人层面。 虽然可能没有融资和专业信息等特殊特征，但通过个性和努力工作，可以取得成功。

几乎所有成功的管理者都有过这样的经历。 死亡即将来临。 濒临破产，用完了最后一分钱，信用卡也还清了，房子快要停止赎价了……就在这个时候，顾客出现了。 或者他们找到了资金。 这是个难以置信的故事，我们听到的是救援队马上赶到的故事。 如果没有

救援队的出现，我们就不能听到这样的故事。 失败的成功管理者只能自己默默地舔伤口……然后成立另一家公司。

我想失败率可能会吓到越来越多的人。 因为这个数字让我震惊了很多年。 / BR// h///BR// h /人们一般会低估风险和失败。 至少在个人层面是这样。 一项有名的调查显示，接受调查的人有80%认为自己的驾驶水平高于平均水平，即使是在交通事故中受伤的人也这样认为。

成功的管理者们特别容易变得过于自信——而且他们也需要这样做。

我喜欢称之为非合理的乐观。 无论是商业、体育还是各方面，要达到很高的水平，就必须抛弃所有的疑问。 我觉得自己不够聪明、注意力不集中、适应力不够强……或者说，就算竭尽全力也不会成功。

当你想取得初步成功，扩大战果的时候，会有很多机制和系统性的陷阱。 而且，别忘了很多创业公司都倒在资金问题上。 对风险投资来说规模太小了，但对日益增长的资源诉求来说却无能为力。 / br///h///br// h /很难管理增长。 最终需要的不仅仅是和你技能互补的伙伴。 你需要越来越多的“伙伴”。 他是一位出色的首席财务官，出色的首席技术官，以及带来特殊技能的了不起的人。 如果没有他们，成长一般是不可能的。