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一、目的:为配合企业推行绩效管理的需要，为企业及部门用人管理提供依据，特制定此规定
二、比较部门工作人员:
1、企业现有各岗位人员与所属部门经理签订《岗位证书》，对岗位职责进行详细说明和定义，并由部门经理
根据员工《岗位证书》的责任大小以及承担的岗位任务和业务目标分解部门绩效指标，下达岗位绩效指标
2、实施绩效考核管理后，部门经理在3个月内(即2006年元月1日至3月30日)，对所属部门的员工因就业能力、就业态度、就业绩效发现不能胜任当前岗位，或者与绩效目标要求的标准相差过大的，部门经理应
3、办公室根据现实情况评定返回企业的员工，按照最低生活标准补助该员工生活费后，该员工处于等待状态；
4、企业规定员工等待期限为3个月。 3个月内该员工可以在向企业申请调到其他部门的相关部门工作(但必须征得本部门领导和企业领导同意)，工作后立即进行工作状态。 如果三个月内没有申请其他岗位，企业将拒绝。
三、比较部门经理:
1、根据总经理的授权，确定企业各部门经理担任的职务职责、权利和义务并写入《职务证书》。 另外，总经理和部门经理签订责任书。
2、实施绩效考核管理后，如部门经理的管理能力、就业态度、就业绩效不能胜任当前职务，或与绩效目标要求的标准过大，企业将对其能力进行鉴定；
3、3个月内企业总经理或相关领导与其深入、多次面谈，帮助提高管理能力和改善业绩的能力。 3个月后仍不能胜任职务的，企业取消该经理职务，该部门经理处于等待状态，等待期限为1个月，等待期间企业只发给生活费；
4、处于待命状态的部门经理，一个月内不能向企业内合适的岗位或申请的岗位申请，未得到企业同意的，一个月后辞职。
标题：“关于实施绩效管理的用人规定”
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