“员工管理从业体系要因人而异，因材施教”

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公司的快速发展需要员工的支持。 x应该理解，员工不仅绝对是工具，能动性、积极性、创造性对公司生存的快速发展起到很大的作用。 为了得到员工的支持，必须对员工进行激励，调动员工的积极性是员工管理系统激励的首要功能。 建立比较有效的激励机制是调动员工积极性、调动积极性的重要途径。 / br// h///br// h /需要设计和实施有效的激励措施。 激励机制的设计要点包括四个方面的文案。 一是激励制度的设计； 第二个是职位系列的设计。第三个是员工培训开发计划的设计。第四个是员工参与、信息表达等其他激励机制的设计。 在设计好激励机制后，必须实施激励机制，以验证激励机制的比较有效性。

1、带刺的员工——有鲜明的个性，不服从员工的管理工作体系，不不满，不在乎，不献身，抵制不利于自身的新规定。

员工管理工作体系方略:积极改造以创造新的意义

员工的心理

通过改变组织的游戏计划，让员工始终感受到新意，防止一个员工永远固定在一个岗位上。 否则，“成熟后会长出刺”的可能性很高。

2、竞争心强的员工——感觉自己比别人优秀，轻视和嘲笑x。 / br// h// br// h /员工管理工作体系方略:分配任务，如果x自身不足，请坦率地说

分析员工的真实意图，提供可以自由展示而不会产生不良影响的空之间，从而提供成长的机会。

3、无能为力的员工——沟通不畅。 / BR// HR// BR// HR//员工管理工作体系thldl方略:扬长回避短合理授权[/BR// HR// BR// HR/] [/HR/] [/HD///] [/HD//// H/]

以公平、严格的竞争和淘汰机制进行鞭策。

x也必须找自己的原因，部下力不从心的一大原因是上司管理过多，部下没有发挥出来空之间。 指责多，鼓励少，部下就越来越无力。 通过

的合理许可，实现员工每人都可以发挥能力的平台。 在必要的指导和监督下，赋予下属相应的责任权利，鼓励其独立完成工作。

4、想成为官迷型员工——一心一意，用各种方法拉拢领导，打击同事。 / BR// HR// BR// HR//员工管理工作体系方略:民主员工管理工作体系全员平等[/BR// HR// BR// HR/] [/HR/] [/HR////任何员工都正常

对自己做好事的特别表示，请注意。

实行民主的员工管理工作体系，消除父权制的领导地位，不留下可乘之机。 / br// h///br// h/x为员工提供的上升通道/ br// h// br// h /▲市场轮换。 对于优秀的人，必须定期换一个对他更好、更具挑战性的工作岗位。

▲建立人才库制度。 对于优秀的员工，在进行相关审查后，将进入“人才库”，以确保更高层次的人才。 这样，一方面使员工“半高级”，另一方面为公司提供后备人才。

▲确立“同一个职类”的人才上升路径。 / br///h///br// h /▲员工的职业生涯设计。 鼓励员工认识自己的优缺点，克服浮躁的情绪，加强学习，努力工作。