“让管理者对“管理坏行为”说“再见””

本篇文章1517字，读完约4分钟

彼得·杜拉克( peter drucker )曾说:“许多领导者需要学习的不是应该做什么，而是放弃做什么。” / br// h// br// h /对了。 笔者非常同意这一点。 你能想象上司承认失败，并努力停止自己继续犯错误吗？ 虽然可能不简单，但是因为上司有充分的理由不这样做。 他们必须维持良好的气氛，致力于积极一点的举措。 通过奖励和表彰系统评价自己做了什么。 领导人因做了什么事件而受到好评，但很少因放弃没有任何利益的事件而得到认可。

中，哪里错了呢？

笔者认为，影响人们快速发展的缺陷中，与技能、智商、性格相关的很少，相反，人的行为一般是指导行为方面的问题，特别是其他人 一般来说，这些缺陷非常棘手，甚至会污染你的日常工作环境。 笔者将这些缺陷称为“治理不良行为”，整理以下20个“不良行为”，供大家反省。

想赢的欲望太强了——无论是否值得，都必须付出一切代价来赢得胜利。

太过于强加价值了——每次讨论都要发表自己很高的意见。

评价他人——对他人分等级，把自己的标准强加于他人。

负面评价-嘲笑别人，说一些刻薄尖锐的话，让自己看起来聪明而优秀。

开口的是“否”、“但是”或“但是”。 如果经常使用否定的过渡语，实际上就是告诉对方“你错了，我是对的”。

告诉世界自己是多么聪明——必须经常告诉周围的人自己比自己想象的要聪明得多。

把愤怒爆发出来——感情动摇、愤怒爆发出来作为管理方法。

否定它，或者“我来告诉你为什么它行不通”——即使不征求我们的意见，也要向别人表达消极的想法。

垄断新闻资源-拒绝新闻共享，以获取或维持垄断新闻的特征。

不承认他人-不会向他人表扬。 我喜欢邀请/ BR// h// BR// h /。 最麻烦的是，总是夸大自己的贡献，邀请所有的事情。

借口——总是把自己的坏习性归结为无法改变的原因之一，逃避自己的行为。

把一切归咎于过去——总是把自己的错误归咎于过去的人和事，为自己寻找“替罪羊”。

这种薄弱-无法公平地对待自己周围的人。

拒绝道歉——拒绝为自己的行为负责，不认错，无视自己对他人的不良影响。 / br///h///br// h//不听话——这是最消极——最具攻击性的无礼行为。 “/ br /”“/ h /”“/ br /”“/ h /”我不擅长于感谢——缺乏基本的素养。

惩罚传达新闻的人——错误地攻击本来想帮助自己的人。 / br// h///br// h /推卸责任——责怪所有人，不责怪自己。

过度的自我——把自己身上无法改正的缺点当作美德，总是强调“我是这样的人”。

不可否认，这些“管理恶劣行为的thldl”听起来像恐怖之家( chamber of horrors )，令人毛骨悚然。 想想谁想和臭人一起工作。 但是，我们每天都让同事忍受自己的种种不足。 幸运的是，这些“不好管理的行为”很少出现。 你可能知道某个个体有一两个缺点，但成功人士很少表现出很多问题。

幸运的是，要管理这些“不良行为”并不容易。 每个人都有应对这些问题的技能。 例如，感谢不够的时候，处理方法是时刻记住“谢谢”。 在习性上不道歉，而是学习说“对不起，下次我会做得更好”。 不擅长听的话，就学会默默地竖起耳朵……看起来很简单，但真的能做到并不那么简单。 因为，我们知道该怎么办，但我们不会关注平时的多个纠正机会。

如果根据上述的“不良行为的管理”进行自我检查，就会发现自己有几个“不良行为”。 对于相对严重的“不良行为”，从其中选出一两个看起来最严重的，判断自己从哪里着手，在工作中有实质性的变化，是合理的选择。

因此，为了今后更好的工作、更好的管理团队、管理者们，请对“不良行为的管理”说再见。