“向成功公司学习对人才的比较有效管理办法”

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要比较有效地挖掘顶级人才的潜力，就需要与他们进行有针对性的培养和训练。 成功的组织不仅会为个别员工提供培训课程，还会与最有潜力的员工进行比较并提供额外的投资。 这些人才一旦被选中，一般会被纳入更确定的职业快速发展路径(如接班人计划)，通过“高潜力的培养计划”被给予加速的培养训练。

在以有效的管理方法利用顶级人才的潜能方面，组织需要更好地理解如何从战略上投资自身的资源，这几个非常重要。 成功公司有三种比较有效的管理方法thldl潜能高的人才管理方法 即严格筛选高潜能人才，制定针对性的高潜能人才培养计划，比较有效地管理有效管理方法高潜能人才的投入程度。

对潜力较高的人才进行严格筛选

成功的组织将投入额外的资源

翰威特咨询企业与美国领先企业( topu.s.companiesforleaders )相比，前20家中有95%的企业

区分高潜质人才和高绩效人员:高潜质人才将在未来的立场上进行评估。 例如，如果有足够的能力、野心、投资程度的人才，就能承担更高层次、更重要的角色。

然后使用“当前绩效”和“潜在能力”两个标准对潜在人才进行评价。 例如，以九宫格的形式计划和排列各候选人。 使用

圆桌会议的模型，与高潜力人才的候选人进行比较，不带主观和偏见地讨论和挑战。

让潜力巨大的人才了解自己的位置:一般被视为顶尖的人才，如果没有被告知自己的位置，流失的风险相对较高。 / br// h///br// h /定下焦点的高潜在人才培养计划

成功的组织将筹集额外的资源，并在企业内部 根据上述翰威特咨询企业的研究，在前20家公司中，95%的公司能够交流高潜力的领导和高层领导，89%的公司定期给出高潜力人才必须全力完成的艰巨任务，50%以上的公司提供高潜力的人才指导和科室。

以下是成功公司在制定聚焦高潜力人才培养计划方面采取的一点方法。 / br// h///br// h///h/1 .调整高潜力人才培养计划的方向

2.潜在

3.主管应负责任，支持高潜力人才参与整个培养计划，特别是在将所学知识应用于业务方面。

4.比较培养计划的跟踪过程和评价制度，建立严格的考核模式。 / BR///h/[/BR/] [/HR/]5.整合各种重要的学习模式，建立聚焦的学习文案。 例如以前流传下来的授课方法(教室授课、在线授课、自我学习)、专业教练、资深指导、同事小组间的学习、在职训练、联谊会交流、360度反馈、特别分配任务等。

6.根据不同职业生涯的快速发展阶段，区分培训计划的副本。 / br// h///br// h// h /比较有效的管理方法潜力高的人才投入度

/h///br///h/]成功的组织总是这样的 旗下最有潜力的员工，为了应对随时可能跳槽的情况，他们将采取“加强员工投入”的具体措施，留住顶尖人才。 公司领导顾问企业( thecorporateleadershipcouncil )目前在研究比较有效的管理方法——高潜力人才投入度的具体方法后认为，在高潜力人才投入度中，平均每4人中就有1人离职 每3人中就有1人承认自己对工作没有尽全力。 每五个人就有一个身体本身的雄心壮志，和企业为他们计划的方向不一样。

以下在成功的公司以比较有效的管理方法提高高潜力人才的投入度方面采取了一点办法。 / br// h///br// h// h// h/1 .定期观察和评估高潜力人才的情况

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3.与这些明日之星分享未来的战略，以加强他们与公司的和谐。 例如，在提高对老团队/组织战略的信心时，也可以加强自身的投资。

4.确保资深管理方法的团队共同负责培养高潜力的人才。

5.确保这些明日之星参与的事业制度，是为事业获得奖项而努力。