““后管理时代”的管理从业者的思考”

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随着近年来“大数据时代”、“云时代”、“互联网互联时代”的到来，围绕大家的新闻量越来越多，越来越多样化。 这些各种令人眼花缭乱的新闻来源不断冲击，改变着我们广大员工的思想观念意识。 也不断给70、80年代我们的工作管理工作者带来冲击和挑战。 因为我们开始觉得“过去式”的管理思考和“经验式”的方法在面对这些所谓的新人类之前越来越行不通，力量不足。 你可能还没有意识到，其实在不知不觉中，管理已经进入了“后管理时代”。

我想最近在网上也听到过“为什么好上司是别人的”这样的话，也听到过很多“像别人家的企业一样奇怪的福利”

是的，这就是我们所处的这个时代的产物。 我们的员工会收到更多类似的消息，关于管理人员和管理人员，企业和企业的比较越来越频繁。 除此之外，90后、甚至00后员工从事职业后，与这些思维活跃的“新人类”一起造福公司，是摆在我们管理工作者thldl面前的最重要的课题。

如果你还在使用“过去式”和“经验式”的管理方法和管理理念，你一定是下一个会被公司淘汰的管理工作者。

在这个后管理的时代，作为管理工作者的我们现在必须抛弃任何过去式的管理思维，不能活在以管理工作者为金字塔尖的自我管理模式中 现在的公司更需要的是发掘员工的潜能和自主性，让员工站在塔上，实现管理人员和员工之间平行的信息表达，懂得如何关怀我们员工的管理人员，只有这样才能真正最大化员工的资源 这就是摆在像我们这样的管理者面前的必须要考虑的问题。

今年是新闻爆炸性的一年，所以作为管理从业者，必须要改变和思考怎样才能做得更好。 请考虑几个。 也许会找到部分答案。

一、“创新是年轻人的事。 帮助他们成长”

[/h/h/] 这样的话我觉得很好，但是真的有几个身体可以理解的我们现在还有很多管理工作者 几乎没有给过他们创新改变的机会。 我总是觉得自己经验丰富，资格老。 但是，这种接触反映了我们管理工作者自身自我反省不足的严重问题。

我认为我们必须勇敢地让员工创新、改变、犯错、成长，发掘他们的潜能。 只有这样才能推动我们员工更好、更快的成长和进步。

必须让他们去失败，帮助他们在失败中总结教训。 因为失败的教训远比成功的经验宝贵。 不要担心他们错了。 另外，你不应该担心他们错了。 相反，我们最应该担心的是，他们为什么没有犯过错误？ 如果一个员工失去了平台和成长的空之间，他们认为离开是他们最好的选择。 最终损失的是公司。

二、“用心地管理当地的文化。 ”

到了今天，不幸的是，我们许多企业的公司文化还是“壁垒文化”，没有扎根。 越来越多的人停留在墙壁和口号上，表里不一。 更严重的是，虽然说是一套，但有时执行又是一套。 但是，虽然有些公司提倡的以人为中心，但迄今为止还是以大部分“人”为中心。 最后，公司员工怨声载道，人心不稳。 我赞同大家说的话。 “内心不强的管理工作者，一定是没有领导能力的管理工作者，更是不称职的管理工作者。 ”所以作为管理工作者，必须有强烈的包容心和爱。

另一方面，所谓土文化的“土”，其实是我们俗称的朴素的东西，也就是谁都可以理解和认同的文化。 用心做好管理，是我们作为管理工作者需要放下身段，走出办公室，倾听员工的心，真正融入员工身边，了解和帮助他们，为他们处理后顾之忧。 只有这样，他们才能埋头工作，为公司的成长提供智慧和力量。

三、“协调角色，为员工服务。 ”

管理工作者不应该处于高处，不应该是发出命令的孤独者。 在这个职位管理时代，我们有必要积极调整管理工作者的角色。 越来越多的人把自己看成是服务者而不是管理工作者。 因为员工才是公司价值的直接创造者，所以支持和鼓励冲锋陷阵。 乐于为他们指路，支持和支援他们。

世上唯一不变的就是“变化”。 时代不同，作为管理工作者的我们，需要不断学习、思考、理解和警惕员工的思想变化，不断提高我们的管理理念，适应变化的时代。 / br// h// br// h /作者:林泉/ br// h// br// h// h///br//作者