“中国公司管理从业办法中最要命的通病”

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世贸组织总干事摩尔说，中国企业的管理工作方法相当于30年前的日本，相当于100年前的英国。 中国公司治理工作方法落后最严重的弊端是什么？ / br// h// br// h/1 .迄今为止，我们所宣传的人性，实际上是人类致命的 每个人意识的真空是中国公司的致命伤。 有一个日本人说，一个中国人可以打败一个日本人，甚至三个日本人，但三个中国人一定赢不了一个日本人。 因为我们的职业道德不够。

在日本新干线中，作者躺在一节车厢的角落里，发现了一种感兴趣的现象。 各服务员进来，鞠躬行礼，然后说“欢迎客人”。 她在车里谁也看不见。 而且，进来的所有服务员都是一样的，完全不在乎车里有没有人。 这是他们的程序，每个人的脑海里都有这个意识，必须这样做。

中国公司的员工往往认为管理工作方法thldl是少数人的事件，与组织的其他人员无关。 实际上，管理工作的方法有组织、决策、控制、指导、激励等基本功能和预测，调查、计划、策划、咨询、协调、信息表达、指导、执行、制度、监督、评价、培训、任用、竞争、公关、广告、广告、管理工作的方法 制定和执行规则

另外，管理工作的做法也不是组织内的一些个体的事，而是组织内的所有人的事。 管理事业方法的人是管理事业方法的主体，被管理事业方法的客体，只有两者的相互作用和影响，才能形成完整的管理事业方法流程。

2.聪明带来的缺陷

]《细节决策的成败》的作者汪中求是世界上最具管理性的 因为中国人都是中国人。 有四个词:聪明，聪明，聪明，聪明。 聪明意味着能够正确感知世界； 精明就是表现自己的聪明，现代社会大多数人都很精明善于隐藏自己的聪明，左右逢源的人叫做英明。

另一方面，中国的公司里精明的人太多了，高明的人太少了，英文名的人几乎没有。

中国公司的员工往往是聪明的员工，分解规则，寻找规则的漏洞，违反规则。 这样的员工多了，公司往往无法管理。 / BR// HR// BR// HR/3 .挥刀进入自宫神功[/BR// HR/] [/BR// HR/] [/HR// ]许多中国公司，管理工作的方法都是有经验的 由于在实际管理工作方法过程中不重视学习新知识，不观察将经验及时升华为理论，所以管理工作方法粗放，经营较短，多由主观决定，凭运气行事。 很多情况下，公司的管理工作效率很低，业绩很差。

我国公司管理就业方法的工具和做法非常缺乏，我们的制度建设、管理就业方法规则非常抽象和笼统。 很多公司员工手册的第一条是“爱××企业”，剩下的也是口号和空的词。 这是一本没用的手册，连基本工作的大致情况和做法都没有。 公司里的这种弱点不胜枚举。

4.领导三拍

] [/br///h/]被形容为中国领导三拍摧毁公司 拍脑袋决定，拍大腿后悔，拍屁股走人。

中国的公司只有十年的历史，没有真正掌握公司的管理工作方法。 中国公司的管理工作方法还处于幼稚的管理工作方法阶段，经常抓大腿当大象。 我认为中国公司管理工作方法中最容易犯的缺点之一是以必要条件为充分条件，例如营销就是广告。

当中小企业在销售中遇到困难时，一家公司往往会把广告看成救命稻草，用广告拯救销售。 广告对短期销售产品确实有吸引力，但公司的快速发展长期稳步，频繁的广告是中小企业绝对做不到的。

中国公司在管理实务方法的过程中，指导和动脑筋决定太多的想法思考。 但是，创意思维、雕虫小技不能比较有效地实现战术。 战略是做法的整合，是体系化的工作。 许多公司的战略很多，但收效甚微，缺乏大智慧，缺乏体系化的结果。 / br// h// br/5 .蹲马步/ br// h// br// h// h /基础管理工作的做法是 中国公司的管理工作方法基础还没有建立，连经理自己的岗位责任都不知道要做什么。 公司在做很多决定时，没有科学根据，没有真实的市场新闻，有些人一两个人坐在办公室里，凭想象来的。