“公司管理从业办法的宗旨：越简约 越高效”

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互联网时代，重塑公司战术成长，内在的推动力还是组织和人。 那么，在网络时代，公司的组织和人力资源管理工作方法到底有那些变化，向什么方向快速发展呢？ 可以通过一点明星公司的实践来评价趋势。

小米和腾讯:组织扁平化，简化管理工作

短短几年间，小米

比如，过去就有人说公司不一定要找最合适的人，小米推翻了这个人的理念。 小米强调，要想最大限度地提高产品，超越顾客的诉求，就必须寻找超一流的人才。 雷军认为，人事管理工作方法thldl不是管理，应该把80%的时间和精力用于找人。 雷军把自己一半的时间都用来招人了。 小米团队的核心人才大部分来自谷歌、微软、金山、摩托罗拉等领域的优秀公司。 要找到超一流的人才，不是在公司自己培养，而是要不惜代价挖到市场上。 这又和以前流传下来的公司强调自己培养人才不一样。

小米的这个理念不一定正确，但无论如何一个企业都要满足高速增长时间最需要的优秀人才，而且要不惜成本寻找领域内最聪明的人才 / br// h///br// h /此外，还简化了组织的扁平化和管理工作。 小米认为，要在互联网时代贴近顾客，走进顾客的内心，公司必须缩短与顾客的距离，与顾客融合。 只有这样，才能使客户成为小米的“员工”，参与小米的产品设计开发，传授和推广小米产品。 要实现这些，组织必须尽可能扁平和简单。 / BR// h//小米的组织完全扁平化了。 由七位合伙人分别管理，组织结构基本为三级。 核心创始人—部门领导—员工，任何决定都是“插在一根竿子里”式的执行，能有效保障效率。 为了不使队伍壮大，队伍达到一定规模后必须进行分割，使之成为项目制的独立队伍。

小米的方法反映了网络时代组织结构设计的一个非常重要的理念:简洁、速度、极致。

管理业务方法很简单，只有减少管理业务方法行为，才能将事件提前到极限。 在小米，除了7个创业者有职位，其他人都没有职位，都是工程师。 因为没有层次，没有职位，不用考虑如何才能晋升的“打杂”，而是专注于为用户提供产品和服务。 雷军说，小米没有卡制度，也没有考核制度。 也就是说，要强调员工的自我驱动，把别人的事当自己的事，强调责任感。 大家都是在产品的信仰下，受责任感的驱使而工作，而不是通过管理工作来产生效率。

从这几点来看，小米内部是完全活跃的，以市场、顾客价值为中心，一切都是自动合作的，各自承担着作用和责任。

以价值观聚集人，牵引人。 围绕顾客价值的所有组织扁平化、管理工作简化，是从小米实践中看到的网络时代管理工作方法的创新。

腾讯这几年也在进行组织变革，变革的方向也基本上是组织扁平化。 腾讯表示，公司壮大后最大的问题是消除内部敌人，必须打破大公司的疾病，保持中小公司的灵活性和创新精神。 为此，腾讯从年开始进行组织结构的调整，强调必须以顾客为中心建立事业单位，而不是以业务模块为中心或以合作伙伴为中心。

目前，腾讯已经形成了平面媒体投稿事业群、社会交流互联网事业群、互动娱乐事业群、技术工程事业群等7个事业群 各事业群以顾客为中心整合各种资源，确立真正以顾客为主导的事业单位。 事业群中也没有采取金字塔式的管理业务做法，而是基于客户群形成了将小项目纳入大项目的项目协同制，一个事业群中有无数的项目群合作。

腾讯的这种组织变革，其实是想调动网络聚焦、快速、灵活的特点，在事业群中一个个发挥民营中小企业的灵活和创新精神。

华为:缩小经营单位，“班长的战争”[/br// h/] 任正非提出:“简化组织管理的实务方法，使组织更轻、更灵活，是我们未来组织的奋斗目标。” 华为将从中央集权变为小单位作战。 “通过现代化的小单位作战部队，在前方发现战术机会，更迅速地在后方寻求强大火力，用现代化手段实施精确打击。” 这就是“班长的战争”。

为了实现这一改革，华为开始成立子公司董事会。 过去华为一直是中央集权。 由于公司资源不足，必须调集所有资源形成强大火力冲锋陷阵。 目前有企业品牌资源、资金资源、客户资源。 此时，为了将公司的重大经营决定交给子公司董事会，需要改变阵列。

子公司董事会具有代表资本方实现对经营者监督的重要作用。 在强调“班长的战争”的基础上，任正非说:“我们不仅要迅速下放权力，把指挥权移交给第一线，还要防止一线人员乱打，所以监视机构要跟上。”

华为提出缩小作战单元，前方有炮火的人指挥战争，提高一线综合作战能力，五年内逐步实现“前方呼叫炮火” 为了缩小组织级别和缩小组织规模，部门必须整合和整合功能，总部必须成为资源配置和支持的平台，以迅速响应前方的号召。

缩小经营单位，以小单位作战，打“班长的战争”，是华为组织变革的趋势之一。 我认为也是未来组织变革的趋势。 因为，在互联网时代，为了快速抓住机会，适应市场，必须简化、简化组织，让每个人都成为价值创造者，每个人都可以有价值地工作。 / BR// HR// BR /阿里巴巴:除了人力资本合伙人制度[/BR// HR/] [/BR/]组织和管理工作的变革外，还有网络 从优势共享机制的一些变化来看，小米是优势透明的共享，海尔提出了价值共享，华为实行获取共享制，总之公司的优势共享机制发生了变化。

在未来，它可能会成为智力雇佣资本。 一个身体少量的控股公司没有控股公司，可以更有效地管理这家公司，被称为人力资本合伙人制度。 在这方面，阿里巴巴很有代表性。