“猪场需要人才，人才需要什么?”

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这半年，我接触了多家猪场，听到养猪的老板发出共同的声音说养猪的人才太少了。 我们在考虑人才不足的事情。 然后，我在考虑另一个话题。 猪场需要人才，人才需要什么？ 怎样才能留住人才？

现实情况是，为什么猪场很少有人大专以上学历，很少有人能在猪场连续工作三年以上，很少有人能固定在一个猪场工作三年以上呢？ 作为他们的同行者，作为长期在生产现场工作的专家，我来谈谈自己的感受。

一、人才需要钱

养猪业在微利领域，养猪场员工的工资相对较低，所以技术人员、管理者的工资也相对较低。 人才也是人。 我必须养家糊口。 也明白钱能有多好用的道理。 再加上养猪场的工作相当艰苦。 如果没有高薪，有能力的人会有马上跳槽的想法。

二、人才需要良好的环境

众所周知，猪场的环境很差。 没有娱乐，没有美味的饭菜。 另外，实行封闭管理后，必须长期住在原地。 缺乏与朋友和家人的联系。 特别是适龄年轻人找对象是个大课题。 他们之所以肯吃苦，不怕脏，不怕累，是因为他们有想做一些事业的信念。 但是，如果长时间生活在这样的环境中，无论多么坚强的人都会动摇。 所以，我建议我们的上司努力改善猪的环境条件。 另外，也请考虑一下我们的技术人员、管理者。

三、人才需要尊重

所有的人才都应该被尊重，他们的劳动应该被尊重，他们的人格应该被更加尊重。 如果一个小业主在场内生产不景气的时候把责任推给管理层，或者抹黑他们的功劳，或者对他们的辛苦漠不关心，他们就会感到寒心。 现在在多家猪场对待人才，往往来现场后几年都不要涨工资。 有人工资长时间拖欠，有人用抵押工资或比较有效的证件来防止小偷。 这样的人才还会成为人才吗？

四、人才需要了解

猪场的工作非常小心，一位做生产厂长的老师这样说道。 生产厂长的工作时间是一天24小时。 是的，猪一天必须照顾二十四小时。 随时都有可能发生问题。 生产厂长必须经常做好应对的准备。 特别是在疫情爆发的时候，无论如何都无助于问题的处理的时候，他们的压力相当大，他们的精神几乎崩溃了，他们最需要的是理解，不是谴责和嘲笑。

五、人才需要提高

我明白人才和普通人不同，只有能力提高，才能越来越受尊敬，享受更高的待遇。 长期住在猪场会导致与外界缺乏沟通，限制能力的提高。 一位上司有转行的想法，以防止场内技术人员与外界的交流，严格限制技术人员的出入，切断与外界的联系，往往不利于人员的稳定。 希望上司们能给他们一点学习和交流的机会，从感谢的心出发，让他们更加努力工作。

在猪场工作的技术人员和管理者不是完美的人才，他们也有缺点，所以要用好人才留住人才，就必须允许他们有缺点，即使他们犯了错误，也要放下包袱，发挥最大的潜能。

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