“新经济人力资源能力建设与管理制度体系”

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“新经济”创造了新概念，最初的记述见于1996年12月30日的美国《商业周刊》。 虽然人们对此看法不同，但新经济已经不是单纯的概念，不等同于单纯的“网络经济”和“数字经济”。 她以新闻全球化为基础，与前所未有的经济互动，在互联网和创新中创造了新的增长点，形成了前所未有的经济规律和经济体制，对人力资源能力建设和管理制度体系产生了巨大的影响。 / BR// HR// BR// HR//一、新经济与以前传入的经济的比较[/BR/] [/HR// BR/] [/HR/] [/HR// /新经济与以前传入的经济的比较 第二，新经济与旧经济并不相互对立，双方处于互动状态第三，新经济以人为本，充分体现人与生命、自然系统的和谐平衡，即人才资本与自然资本的统一，成为21世纪新经济的主宰。 / BR// HR// BR// HR/2、人力资源能力建设和管理制度体系的重大变革[/BR// HR// BR// HR/] [/HR/] [/HD// ] 1、人力资源的能力建设和管理制度体系的重大变革

1)经济全球化，在增加适应性、创新和竞争方面，给人力资源管理制度体系和人的能力建设带来巨大挑战。

2专门知识的价值得到确认，并纳入组织流程和能力评估以应对上述压力；

3)智力资本作为一种独特的生产要素，代替人力资本排在产业资本、金融资本的前列；

4低价位的计算机互联网和宽带技术已成为全球员工交流和信息表达的新工具。

在这样的全球竞争中，没有安全的企业，也没有能够生存下来的员工。 人力资本经营面临着新的前所未有的考验。 为了获得有效的知识工作者，必须面对更加激烈的竞争。 全球化人才匮乏和本地化运营资源匮乏评估非正式员工更信任互联网化所需的技能，培训员工等。 总之，新的挑战正在改变以前传下来的经济中确立不久的人力资源管理制度体系thldl的新理论和新做法，也在更新各国特别是快速发展中国家确立的紧缺人才目录。

2、新经济时代管理制度体系的变革

本文从以下二十个方面的比较来看，人力资源 1 )组织形式:经营型投资型+学习型

20世纪初，以美国为首的跨国公司经营权掌握在创业家族手中后，家庭公司位于管理制度体系层次，“ 90年代以后，由于互联网经济和机构投资者快速发展，全球资源快速配置，投资者无法胜任低效的经营团队，进而重组经理阶层形成“投资者资本主义”，人力资源快速适应it环境下的快速发展。 许多欧美重要企业都设有首席知识官或智力资本副总裁。 / br// h// br// h/2 )组织设计:垂直扁平状

/h// br// h/]面对全球竞争的严峻现实，各国都面临着组织的严峻挑战 扁平型企业的第一个特征是以业务流程而不是部门功能为中心管理制度体系。 成功的管理制度体系往往是核心产品和项目形成核心流程的垂直型组织扁平化，只在以前传承下来的职能部门保存财务和人才部门等少数职位； 将制度体系委托给更低的层次，让越来越多的员工参加； 形成新的服务能力，员工可以和供应商一样与顾客联系，改善服务，提高企业竞争力。

3]管理制度体系文化:秩序、稳健、完美的冒险、信任、完整

低级别的员工参加创新，被赋予决定权，负责改善业绩。 信任和对过失的宽容，将成为新的文化价值观。

4)管理制度体系的创新:组织管理制度体系项目管理制度体系

4现代人力资源管理 过去10-15年间，金融系统、电子通信的模块化不断发展，创新速度大幅提高。 项目管理制度体系改变了以前流传下来的职能性组织管理制度体系，形成了新的行业和能力要素，包括城市银行、摩根士丹利、ibm、可口可乐、at&； t等跨国公司核心管理制度体系能力。 / BR// HR// BR// HR//企业运营:从国际化的总部中心走向全球化的无中心[/BR/] [/HR/] [/BR/] [/HR/] [/HR/] ] [/HR////////// ] 但是，新经济正好相反。 发现在全球经营中，形成了新的组织模式，发挥着新的跨国公司的特点。 这被称为没有中心的企业。 没有中心的企业不主张企业总部是经营中心，而是全球中心。 全球中心是管理制度体系能够迅速应对全球事务的作用。 报告和管理人员精干、制度系统性的职位和其他职能，让业务部门各部门负责其工作。 关于企业运营，abb(aseabrownboveri )企业的社长亚述·巴尼维克总结说:“全球化的思想、本土化的行动。” 该模式特别适合新经济对全球企业管理制度体系的新要求。 也就是说，规模要大、精、分散、集中，是新经济时代能力建设的新优势。

核心生产力:技术专家+市场专家+金融专家+想象力+数字化

] [/h// h ] [/h/h ] 有趣的是，管理制度体系者还必须添加在网页上制作知识，向员工提供恰当新闻的新的能力要素。 从想象力变为实际的项目，知识经济使公司成为生产新创意的工厂，通过将这些创意与以前流传下来的资源、人才、资金、技术、设备相结合，成为创造新价值的企业。 想从沉默变成豪华，从没有资金空变成拥有资金的工程。 在这个过程中，想象力资源成为能力建设的核心。

7分配形式:薪资驱动型资产+自然资本型