“雷军VS罗永浩：到底谁是“锤子””

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对乔布斯的众多中国粉丝来说，中国移动网络市场存在着两个“l布斯”。 一个是常年泡在网上的雷军，另一个是跨界的罗永浩。 两人就像两个相反的锤子，是像角力一样激荡新闻网络界技术和情怀的悲喜剧。

当时间轴重叠，小米企业和锤子科技放在同一个起点上时，你会模糊地看到这个剧本的上演。 当时，罗永浩意气风发，以打造坚固的锤子为目标，为对苹果、三星、htc等知名高端智能手机制造商的批评和嘲讽正名。 考虑到他以前在《打破西门子冰箱》和《大战方舟子》等热门作品中表现出的高效执行力，罗粉们毫不怀疑。 这次，罗永浩也会成为剽窃之锤吧。 当时的雷军还没有完全摆脱互联网企业的管理。 对于移动网络这个好的趋势，即使有想法也是小心翼翼地保存下来的。 小米员工办公室成立后，也是先从最擅长的软件开始，小心翼翼地尝试曲线包围战术。 从外部来看，此时的小米宛如“锤子”，但对这个川陕地区常用的粗话，也就是雷军当时的实际情况——草创业并无太大影响，市场也同样不以为然。 时光流逝，“以锤子的名义”的两个人“l布斯”的作用悄悄地发生了变化。

雷军很高兴，罗永浩很无奈。

他们之间本来就没有很多来往，因为经过新闻网二十多年的沉浮的雷军很年轻就出名了，早在互联网圈的地位和影响很大。 关于罗永浩，这位中途辍学的社会经验丰富的斗士，尝过人情冷暖，并没有成为程序员投身于互联网大潮的打算。

但是，善恶分明的两个人，由于同样可以称为伟大的目标统一在一起，看起来雷军一直处于领先地位。 这位享受着网络风潮的高材生，在学术时代树立了“创建世界一流企业”的志向。 点亮生命灯塔的是古老的《硅谷之火》和书中的it英雄乔布斯。 比他小3岁的罗永浩，在近25年后，以制造伟大的手机为目标，完成了伟大的企业。

更重要的是，雷军的伟大目标也是以手机为载体。 这表明两人迟早会见面。 但是雷军和罗永浩的会面很不愉快，这似乎也预示着两人之间不同的结果。 年，雷军的小米手机4以1999元的高调亮相，在小米企业估值也飙升至400亿美元的同一时期，罗永浩的锤子手机黯淡降价1000元，市场一片哗然。

雷军之锤罗永浩的小米

2007年金山上市后，成功抽身的雷军没有急于投入下一步工作。 这个it行业的“一级劳动模式”罕见地进行了长达3年的深刻反省。 其实，这个行业看起来已经成功成名的it，并没有进入过网络舞台的中央，而是以边缘化的配角的身份出现。 在2005年之前的网络上，大佬们纵横谈，话语权由张朝阳、丁磊、李彦宏主导的2005年以后，舞台上增加了马化腾、马云、刘强东等新角色。 这些依然与雷军无关。 一位金山的内部工作人员对媒体说:“雷军错过了网络。” 雷军，在这座金山后面默默工作的功臣，确实需要机会。

反思成果似乎并不意外，但雷军的视线都开始聚焦于移动网络，这也是互联网巨头们积极规划的方向。 2006年雷军作为天使投资者投资uc，也无助于雷军在移动网络行业的先行。 uc曾经成为手机qq的有力竞争者，但现在的光芒完全被微信所掩盖。 出乎意料的是，雷军的转向意识如此坚决，在这位同行眼中，有着“谨慎、勤奋、善于平衡”的完美主义者，一个有退路就很难下定决心的管理者，决心在移动网络行业赌上所有的赌注。 之后，雷军在网上逐一分享了个人的反省。 在题为大反省的微博断章中，雷军说:“用雌性解剖自己是残酷的，但却是真实的。 连续三年在五点体验。 一个是人类的欲望，即天理，更现实的人生观。 二是借助力量，不做逆向事件； 三、以创新为目标，用真正的网络精神重新思考； 四是广结善缘，中国是人情社会； 五是集中注意力，少则多”，文案中透露出的睿智与犀利是不言而喻的。

相反，罗永浩在自传《我的奋斗》出版之前就很有名。 这位前新东方教育学校的英语老师，感受到了比雷军更早置身于话语权中的快感，但并不能说比雷军更早了解移动网络。 在锤子手机发布会上，罗永浩巧妙地避开了手机的硬件组成和基本参数，走上了自己更熟悉的抒情和语调。 这个咄咄逼人、善于辞令的“可爱”，“我个人觉得这是最无聊的部分”、“坦率地说，我是手机企业的老板，但我不擅长。 ”

不擅长的罗永浩似乎并不担心那件事。 对他来说，硬件只是实现手机功能的载体，在合适的价格范围内，硬件结构没有太大差别。 决定顾客行为的是手机的细节、创造者的爱情，以及由此而产生的体验。 但是，从技术上讲，锤子手机没有按照约定实现自己的约定。 在定于年6月17日举行的发布会上，锤子手机只发布了rom的pre-α版本。 网络产品的规则是，产品符合内部测试的标准称为α版，面向顾客的产品称为β版。 pre-α版是指产品不符合内部测试标准，距离提供给客户的最终版很远。 业内人士表示，锤子手机之所以提供非常不完善的操作系统，应该受到投资者很大的压力。 关于t1发售后不久的降价行为，这个评价不是空空穴来风。 罗永浩也表示，锤子的启动资金共900万元，有外来资金的全部支持。 投资地的一粒米，成了罗永浩背后的须弥山。

“l布斯”不是乔布斯

在许多关于乔布斯的描写中，《天使与恶魔》的矛盾一直是勾结的主题，是完美主义、极端敏感、支配欲强、偏执狂、美学大师、天才。 由此延伸出来的，一方面是对产品标准的极致苛刻和独一无二的渴望，另一方面是对技术水平的追求完美； 另一方面，产品中出现了美学品位和人文情怀，对产品人格化的倾向非常坚决。 姑且说，“技术统制”雷军继承了前者，曲解了后者，但自认情怀的罗永浩肯定承认了后者，误解了前者。

历经岁月的雷军，改变了以往沉默、低调的态度，高调、有声的语言层出不穷。 追求技术，且雷军也不忘用反思的力量重构网络思维，“风口猪”理论一时成为热门言论。 更令人印象深刻的是雷军总结的网上“集中注意力、极致、口碑、速度”七字战术，简洁、凌烈。 而且，让小米难忘的是其成长方法。 没有工厂，没有自己的渠道，也不用以前传下来的分发平台做广告，产品制造的迷你清单风格很明显。 但是，手机的性价比高得惊人。 年开展低价革命的小米，年收入126.5亿，全年达到316亿，年预期收入近700亿，年复合增长率135%。

相比之下，罗永浩说，在高调的背后，今后会少说话。 夸耀锤子不降价的海口与锤子降价的事实相呼应。 即使罗永浩对产品体验有天才的想法，也无法避免锤子的情怀和技术的失配之间的裂痕。 在这个风口上，没有自由，只有残酷冰冷的库存。

但这一切与乔布斯无关。 雷军无意创造伟大的产品。 相反，多年来工作多年的经验培养了他对网络趋势的系统性评价。 此外，投资者不断的尝试扩张了他审慎背后的果敢和迅速，进而无意中扩张了对网络的有机、离散产业结构。 技术风格和投资背景相辅相成，成就了小米手机的技术和价格超配，实现了雷军对同行和社会的超越。 小米企业正是超越这一点的强大工具——情感也可以成为性价比的注脚。 其背后还是成王击败寇的生存说明。 关于罗永浩，他说:“我不怕输。 我是认真的”的宣言一瞬间感动，但无能为力。 这个有名的“男人”，并不打算解释自己，但不能不正视伟大感情背后的所有技术基础。

在《乔布斯》传的最后，沃尔特·艾萨克森忠实地记录了乔布斯的这样一句话。 “我的动力是什么？ 很多创造者都想感谢我们能利用前人所取得的成就。 我没有发明语言和数学。 我们大多数人都想回馈社会，在这股洪流中再写一笔。 我们试图用我们唯一的天分表达我们的深切感受。 试图表达对前人所有贡献的感谢。 给这条奔流加上什么，就是推动我的力量。 ”

心情可以随便，但技术必须忍耐。