“提升领导情商，成就魅力领袖！”

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同样是进退两难，为什么他明明是绝命的，他却在徘徊？ 同样的工作机会，为什么他有充裕的时间，他却到处碰壁？ 作为公司的管理者，为什么他上下仰慕，他却不得人心？ 明明有同样幸福的家庭，为什么他幸福快乐，他却痛苦呢？ 这源于情商的不同。 哈佛大学教授丹尼尔？ 戈尔曼说:“成功等于IQ20%+情商80%。” 通过提高情商，你不仅可以成为有魅力的领导者，还可以拥有幸福幸福的人生。 领导母亲谭小芳为你搭建情商和影响力巨大的桥梁，帮助你认识自己、管理自己、支配生活； 认识别人，影响别人，战胜情妇！ 为什么智商高的人都不是乐成者？

(/h ) )为什么拥有平庸智力的人反而会变得轻松？

为什么最聪明的人总是最富有，最不快乐？

(/h ) )为什么有些人学习成果不太好，但生活却很美满？

为什么有些人明明 很高，却把周围的生活搞得一团糟呢？

领导力的核心是影响大，影响大幅度提高是基于情商的修炼。 丹尼尔·戈尔曼把情商归结为五种能力:认识自己的感情，管理自己的感情，激励自己，和别人的感情一样，管理别人的感情。 这项培训以五种情绪能力为基础，加上压力管理战略，提供情商和压力管理比较有效的方案，面对21世纪管理心理学化的大趋势，提高每个管理者的情商，降低压力感是公司刻不容缓的！

如果态度和气氛能够提高业绩，是什么提高了人们的态度和气氛呢？ 员工如何感知组织内的气氛，其触感感染的约50%-70%可以追溯到领导的行为，上司比其他任何人都直接创造了公司的环境。 总的来说，领导的感情状态和行为，会影响他们领导的人的触感感染，进而影响他们的业绩和业绩。 因为，领导者能用什么样的绝招控制自己的情绪，同时影响别人的情绪，已经不是个人问题，而是决定公司如何搞好的重要因素。 因为情商对领导者来说是不可缺少和重要的。

谭小芳老师很含蓄，我们知道某个身体的智商和eq在他的工作中成功的贡献比例是智商: eq =1: 2，但我们关心公司EQ的人很少，关心公司组织的人很少。 一旦进入不同的公司，你就会发现，往往每个公司，甚至每个不同的办公室，都有不同的感情和不同的工作氛围。 理论界把这种现象单纯地属于公司文化的范畴，实际上，我们看到的现象是公司eq和组织感情的具体表现。

说到 ，我不得不谈谈abc理论。 根据美国心理学家爱丽丝创立的情绪abc理论，人之所以有情绪困扰，是因为我们有一些不公平的功夫和信念，这些功夫和信念由我们自己控制，我们自己把快乐的关键交给这些不公平的信念和功夫吗