“贵州电网遵义供电局公司管理五年提升探索之路”

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(/h ) )编辑说，老了以后转型的城市遵义供电局，开始了管理提升的变革。

(/h ) ) )这是面临新形势新要求的地市供电局面临的问题、自身改革的蜕变过程，不是一步到位、永不落的高级过程，而是一个不可缺少、不可磨灭的整体管理提升过程。 经过不懈的努力，到了年，遵义供电局公司的管理工作明显提高，在安全生产、配网管理、客户服务、班组文化等重点行业的突破，形成了5条可宣传的经验和6条参考经验。 这些熟悉的、可见的、可接触的公司管理方法，引起了我们的关注。

今天清障15处，线路检查26处，操作风险控制41绿0黄0红&hellip； &hellip； 每天早上遵义供电局局长都会用手机收到这样的邮件。 红、黄、绿分别表示作业的安全风险等级。

这不是领导的特殊待遇，遵义供电局全球与安全生产工作相关的管理层和员工都会收到这样的消息。 这种随处可见的安全风险管理细节多见于遵义供电局。 不仅在生产现场，在窗户清晰的办公区域，各办公室醒目的防火证明、走廊物资堆放处的黄线都清晰可见。 从中可以窥见公司管理的有形痕迹。

可以看到 计划

创新手段的接线损失快

历史名城遵义在中国革命史上占有重要地位，遵义会议带来的转变是中国共产党走向成熟的标志。 革命精神以创新为传承，激励遵义供电局实施公司改革创新。

年，根据贵州电网企业的部署，遵义供电局要通过一系列的管理提升，完成包括安全生产、营销、规划建设、人才、财务管理、新闻管理和物质管理7个业务行业在内的一系列试点建设。 到了年底，该局的年度报告显示，各项重要指标已经取得了阶段性的效果。

搞清楚家底，整理界面，规范流程。 整体基础工作的想法大致是这样的。 遵义局公司管理部负责人陈钢主任笑了，刚开始的时候，应对这个构想的具体情况千头万绪，大家心里没底，如果不是后来我们落地遵义，立足本土化的16个字的指导思想，很多指标我们手上都有。

(/h ) )他说的这16个字)纵横对标、区块联动、扬长补短、整体提升是遵义供电局结合自身实际凝练的指导思想。 这是图表性质很深的表现。 标注就是比对的指标，横竖指的是时间和空之间的两个轴。

(/h ) )在纵向上，我们鞭策自己与自己相比，逐年提高，超越我们局的同期水平、历史水平，以可持续的快速发展为目标。 在横向上，我们将与网内优秀的供电局进行比较，如广州、深圳、贵阳供电局等。 陈钢通过自我加压，&lsquo； 闭环管理，持续改进的长期目标制度。

如果纵横的标记与指标提高的图表相对应，那么区块联动对应的就是遵义网区的地图。 条和块代表不同的地区，也代表不同的专业行业。 遵义电网供电面积约3.12万平方公里，区域内人口约793.51万人，下辖14个分县局，范围较广。 要实现遵义地区整体的共同快速发展，地区局不仅要做好自己的工作，还必须帮助县级单位和部门，找到弱点，把短板变成跳板。 陈钢说。

年，遵义供电局进行了新的探索。 以原有综合实力较强的县局为试点对象，以先进、全局带动的方式，将综合实力较弱的县局纳入提高试点对象，鼓励各县局创新形式赶超。

(/h/)郊区供电局和湄潭供电局在此之前很长一段时间内排名垫底，但一个始终位于中央。 通过发挥长时间弥补短时间的指导思想，郊区供电局通过内部挖掘减少损失之星新蒲供电所副所长汪渊，带领员工不到两年从185辆降至35辆，综合损失从11.44%降至5.75%辆。

要达到整体的提高，不仅要弥补弱点，还必须提高整体面。 因此，遵义供电局以年度为时间节点，根据要点进行业务部署，如以年为该局线损管理年，全年全球综合线损比去年同期下降1.87个百分点，全年线损电量比去年同期减少1.54亿千瓦，降损节减额4774亿千瓦。 这个增减量的值以局长王筑为荣，这样的进步在贵州电网应该是数一数二的，通过要点行业的突破，让我们看到未来更大的提升空之间的希望。

看到 网格

新闻化在安全生产的心里有数

在遵义供电局电力调度控制中心大屏幕前，配网调度组班长任兴忠感慨地向记者介绍。 以前，配网安排根据调度人员的经验和推算操作，进行了检查、验证，但设备交易后，图纸未能及时更新，10千伏干线和分支线上开关、隔离刀闸等设备的实时状态完全及时

年，贵州电网企业在遵义供电局开展调车集约化试点工作，整合遵义供电局第一地区城市分局、播州供电局(原遵义县供电局)、郊区供电局县的调车，实施集约化管理。 目前，我们通过配网集约化建设，配网状态变得可见、透明，故障查找和定位更快、更准确，符合以前的&lsquo； 可以说，盲音问题从源头上管理了电网安全稳定的第一道防线，大大提高了安全风险控制能力。

集约化最重要的核心组件是一张图配电网的系统图。 这些图为了在电力系统最末端的毛细血管进行比较有效和及时的运行维护，需要能够现实和实时地变化进行操作。

遵义供电局系统运行部主任安小波表示，在试点过程中，遵义供电局按照统一制图标准，用5个月的时间手工绘制了432张单线图、46张联系图。 由于以前没有系统的技术支持，很多图纸与现场不实际，很多配网线路没有图纸，调度了盲音。 安先生表示，此次所有图形将在供电站现场确认无误后绘制在系统上。 另外，第一区域通过配电网自动化终端dtu、ftu等的实际应用，大大提高了配电网故障隔离、负荷转移的速度，减少了顾客的停电时间。 截至目前，接入调剂集约化系统的3个县的配图实际匹配率达到100%，站线变化对应关系准确率达到100%。

作为 系统的采用者，任兴忠感受到了更大的变化。 &lsquo； 可视化的互联网可以及时发现配电网内的一切危险，即使是隐藏的危险也不会放过。 他说，过去许多隐藏的危险必须现场检查才能发现，但许多隐藏的危险更是无法发现。

日前，贵州电网企业启动了配电网生产管理提升活动，配电集约化将作为行业较为有效的配电网管理新模式，并大力加以宣传。 可见性和透明度利用技术进步，为遵义供电局的公司管理落地到了可见、可触及的程度，并进行了背书。

可以看到企业品牌

通过内外联动重新提高服务

5年管理提升途径颇有成效，遵义供电局成为南方电网企业第一批安风体系四钻授牌单位、年南方电网企业安全文化建设示范单位，在全网实施一体化管理工作中，遵义供电局成效甚好，管理制度总数从年的10542部开始，年 然后，出现了申友强党员服务队背包线队等先进队伍和个人，许多成绩和亮点激励了员工。

内外顺序、和谐共赢。 公司管理提高后提交的成绩单不仅要给上级看，同样重要的是，对公司的员工和顾客，也应该有可以切身感受到的管理成果。

年，遵义供电局建立遵义网区重要供电保证客户名单，规范每户一册的编制，分解各县局的供电保证能力，分解结果纳入各县局电网计划实施。 这本重要的一本，年6·； 十六特级供电保护的重要任务和纪念遵义会议召开80周年的一级供电保护任务完成了自主服务，圆满完成。

可见，不仅仅是两本和一户一本，也有实际的支持者。 凤冈县供电局工作人员张科对此深有感触。 就线损管理而言，我们有一个特别的&lsquo； 提级管理体系，简单地说，就是供电站在布线损耗上的&lsquo； 疑难病症向高级专家的有才能的人&lsquo； 会诊，还有你可以在现场和各老师进行面对面的交流，信息表达，很有好处。

从两本书到人再到终端，公司管理的有形痕迹渗透到了保证供电的最后公里，南网的服务以可见的形式、接触的形式扩展到了各个乡村。

去年以来，遵义供电局建立了村电共建的民营服务企业品牌，现有服务点414个，覆盖52.46万户农村客户。 通过村电共建服务点，处理了村民电话费、有线电视费、网络费等缴费困难的问题。 以前自己外出收费，往返费用比电费还贵，现在服务点在房子前面，对我们村民来说真是件好事！ 遵义三合镇长青村的67岁村民刘容川高兴地说。

作为基层支部共建、农村居民与电网公司密切关系的重要载体，遵义供电局村电共建企业品牌不仅要做好本职供电服务，还要在越来越多有需要的群众中延伸服务。 在大部分村电共建网站上，摄像机、电脑等现代化设备，空通过窝里老人离开孩子到很远的地方与打工的孩子和父母视频聊天，来消除相思树的痛苦。 为了更好地为大众服务，去年1月，遵义供电局以员工自愿捐款的形式组成了爱度公益团队，更进一步实践了社会责任。

综合各种情况可以看出，遵义供电局的公司管理理念中，联动二字具有更丰富的内涵，公司与公司的联动、公司与客户的联动、公司内部的联动都有很好的战略和表现。 (南网报记者柯庆文·吴思通讯员王春山郑小红·吴有洋黄国辉( ) ) ) ( ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) )余) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) 65

指标一览表

●线损指标的完成情况

年，遵义供电局综合线损率为6.10%，比去年同期下降1.02个百分点，有损线损率为11.22%，比去年同期下降1.87个百分点，在估算线损电量减少1.5451亿千瓦的情况下，估算购电价格支出

●非现金缴费比例

年增长41.5%，年增长82.48%，比去年同期增长40.98个百分点。

●远程收藏

2009年开始建设，目前低压收藏的顾客数量为458558户，覆盖率为17.8%。 (达到了南网十二五计划要求的9%容许误差率) ) ) ) ) ) ) ) )。

承担社会责任

年建设村电为民服务企业品牌，建设414个服务点，覆盖52.46万户农村客户，处理了村民电话费、有线电视费、互联网费等缴费困难问题。

年组成爱度公益团队，至今向约900户特殊困难群体赠送20万度爱电，在黔北山区小学设立15家南网爱度书屋，惠及学生4520多人。