“有种OpenStack被叫做“雨林生态”,有个职业玩家叫华为”

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开放堆叠日全球巡演不久前首次登陆中国大陆北京，让众多开源玩家兴奋不已。 因为，从2009年开始启动的openstack项目经过几年的积累，是世界上发展最快的开源项目之一。 作为openstack days china的顶级赞助商和openstack的黄金成员，华为将云计算业务快速发展的战略与开源挂钩，只有开源成功，华为才能成功

我很好奇 华为位于openstack上，openstack位于华为上，其背后有什么逻辑关系。 因此，我采访了华为it云计算产品线的陈锟副总裁，以他的观点解读了开放堆栈开源社区中的职业玩家华为。

华为it云计算产品线副总裁陈锟(中) ) ) ) )。

1、在openstack道路上，不可轻视中国的力量。

openstack基金会执行董事jonathan bryce在openstack days china表示，开源技术方面规模最大的全球协作数据openstack集团达到520万人， 目前，全球openstack社区成员数量达到55000名，其中13%来自中国。

华为去年加入openstack基金会时还是普通的贡献者，但现在承担了6个项目ptl，有21个核心开发者。 华为基于openstack构建了fusioncloud云体系结构，在同一体系结构和同一平台上支持各种部署方法，如公共云、私有云和混合云 基于openstack的华为云操作系统通过了openstack powered认证，并获得了openstack powered商标的采用权。

华为之所以如此重视开源技术，是因为该技术能够应对制造商绑定问题，从而缩短创新时间，增加创新数量，帮助客户构建更加开放、互操作性高的平台，提供长期的投资保护

让我们来看看华为在openstack上的成绩。 年10月，华为加入了openstack基金会。 年11月，正式成为openstack财团的黄金成员； 年1月，华为获得openstack董事席位，在forrester上发表了新的报告《the forrester wave&trade》； 在“:私有云软件套件，第1季度”中，华为首次上榜，获得了强大性能者( strong performers )的称号。 这也是唯一一家列入forrester wave全球私有云软件套件报告的中国制造商。 截至7月2日，华为企业在开放堆栈社区有6个项目ptl和21个核心成员。 在开发的newton版本中，华为向社区提交了14个completed blueprints 14，排名第四； 处理170个错误，完成第6位审查3577次，排名第6； 在整个社区贡献第六名。

目前，华为有600多名研发工程师参加了openstack项目，并在美国硅谷、加拿大多伦多、中国深圳、西安、成都及欧洲设立了openstack研发中心。 电信业是引进开放堆栈的理想产业之一，而电信业业务是华为的老业务，多年来，华为凭借自身的电信业专业信息帮助了开放堆栈的快速发展，成为openstack 另外，华为在开放堆栈、集装箱、nfv、物联网、移动、社会交流、大数据等行业的创新活动方面进行了巨大的投资，这是华为成为ict领头羊的重要一步。

我们的客户，从电信运营商到普通公司的客户，都在引进或开发开放式堆栈。 陈锟表示，华为在ict创新方面也遵循着开放的大体情况。

2、开源社区最有可能成功的模型是&lsquo； 热带雨林生态。

在整个开放堆栈开源社区中，所有玩家都必须是竞争关系，所有人都必须是受益者，所有人也必须是竞争者。 目前的情况是竞争关系还不够，玩家还不够强大，竞争还没有加剧。 陈罗认为，开源社区最有可能成功的模式是热带雨林生态。

热带雨林的生态是指中国西双版纳傣族自治州唯一的热带雨林，当地曾经冲破热带雨林种植单一的经济作物，但由于经济收入，环境破坏非常严重。 后来发现，通过培育热带雨林，进行退耕还林，一些热带雨林可以提取精华制作生物制品，经济价值远远高于单一作物。

在产业中，热带雨林的经济和热带雨林的生态，可能比单一制造商主导的生态要好。 陈锟强调。

在开源社区内部，合作是为了推动开源平台的完整性和成熟，竞争通过提供各自差异化的服务和特征，实现外部市场上的竞争。

相应地，华为的开源战略源于开源，强于开源，回馈开源，希望扮演倡导者和推动者。 所以，我们经常看到华为和许多制造商在商场竞争，在开源项目上合作。

现在是云计算最好的时代。 陈锟强调，云计算产业可能最终形成少数寡头的局面，但现在正是百花齐放的时候。 事实上，现在云计算市场的竞争开始加剧，竞争越激烈，就代表着云计算是最好的时代。

3、openstack近年来发展迅速，但前进的阻力也不少。

陈锟认为，openstack以前由ict制造商主导，需要变革的顾客得到其推荐，但现在更多的顾客表现出自己选择openstack的现象。 陈锝认为，这是由于业务转型的压力，各行各业开始构建自己的云架构。 在选择openstack的过程中，有三大瓶颈。

最大的瓶颈是人才瓶颈。 迁移到云并不像单独部署一个产品那么容易。 从云架构的设计、相关咨询的判断到分阶段实施，所有阶段都需要专业的技术人员的支持。 云计算和开放堆栈行业缺乏这一点。

其次是技术短板。 openstack原本是一个学术项目，多用于学院和it技能高的互联网企业。 目前，公司使用openstack制作生产系统的例子很多，在技术上面临着安全性、运输性、不同厂家的互操作性等课题。 所以，产业落地，以及生态的快速发展，也是之后需要紧急推进和处理的问题。

第三，数据将成为生产要素之一。

当然，只有有了阻力，动力才会上升。 随着openstack阵营的扩大和商业实践的增加，所有阻力都将成为经验。 所以陈锟呼吁，越来越多的玩家在里面玩，特别是中国公司参与进来，共同做大事业，这个开源得到了机会，有了越来越多的快速发展动力。

展望未来，陈锟表示，我们需要多个角色、多个厂商共同参与，包括开放堆栈这一客户整体的云转型，通过各厂商将重点放在自身定位上，在产业中找到自己的价值，实现自身的价值