“达芙妮连续亏损现关店潮 受电商冲击等影响”

本篇文章2079字，读完约5分钟

达芙妮因为持续赤字而关店

受冲击等影响，包括百丽在内的众多知名鞋类企业品牌也遭遇了零售业的寒冬

曾经是20世纪90年代鞋业市场第一线的达芙妮面临着前所未有的经济困境。 去年即使采取了关门、裁员、打折等措施，也没能使业绩走出赤字的阴霾。 达内集团日前向投资者发出利润警报，今年上半年经营持续亏损，反映公司成熟店铺销售情况的该店销售增长率下降11.7%。 公开资料显示，该集团从年开始到现在关闭了1277家店铺。 据北京青年报记者调查，包括百丽在内的许多知名鞋类企业品牌也遭遇了零售业的寒冬。

达芙妮警告投资者企业经营赤字

根据香港股市上市公司规则，7月21日，达芙妮集团向股东和潜在投资者发出利润警告:董事会初步判断现有资料后，集团于年上半年录得赤字，投资必须谨慎。

达芙妮国际控股公司于1987年在香港成立，至今已迅速发展成为以鞋类、服饰研发生产及企业品牌销售、管理为主的多元化时尚集团企业。

关于 赤字的原因，达芙妮集团一个是销售额的下跌，这受到了大幅度的店铺关闭和该店销售的负增长的影响。 该集团财报显示，大规模关店热潮是从去年开始的，由于客户诉求较弱，去年全年达芙妮在中国大陆关闭了827家店铺，今年上半年关闭了450家店铺。 二是商品库存周转天数增加，年为218天(年为194天)，过季产品销售份额增加，毛利率大幅下降。

但是，大幅关门和之后裁员带来的副作用是年内经营价格的增加，经营价格包括租金和人工费在内的销售占有率随着通货膨胀持续上升。 为了有效控制生产价格，达芙妮集团整合了生产设备，包括将生产基地从沿海地区转移到员工价格比较低的内陆。 但是，生产设备的整合以及上述其他整合措施导致了经营费用的增加，因此，经营收益率还受到负面经营杠杆效应的增加的拖累。

鞋类的零售边缘如何延伸变得无力？

其实不仅达芙妮，另一个鞋类企业品牌鳄鱼百丽的经营成绩单也不漂亮。 ( 16年度上半年，百丽集团在中国大陆减少鞋类自营零售店424家，鞋类业务收入9835.7万元，比去年同期减少5.0%。 营销收入的下降降低了鞋类业务在集团中的地位，鞋类业务收入占整体业务收入的比例从去年的55.9%下降到了现在的50.8%。 据新闻报道，百丽旗下知名鞋类企业品牌有百丽( belle )、其他女朋友) ) tata、天美意) teenmix、思加图) staccato、森达) senda )等。

时尚鞋类零售业一般都遭遇市场寒冬，其首要原因是业内人士分解，导致渠道环境的变化和客户行为的变化。 首先，在之前流传的资费场景中，时尚鞋服类企业品牌通常聚集在顾客经常闲逛的地方，首要的是位置好、客流量集中的商场。

但近年来，随着大量购物中心和商业综合体房地产的建设采用，商场形成了严重的分流，影响了偶发性的费用类别的销售。 第二，在电子商务的巨大冲击下，一些商场相继进入领域调整和转型，之前上传的鞋店不得不选择关门。 并且，由于电子商务和移动互联工具的迅速流行，客户行为更加具有目的性，减少了目的性低的闲逛行为，相对有利于目的式的费用类别，不利于偶发式的费用类别。

网购最方便的地方是，客户只要动动手指，就可以在电脑上浏览各种品牌、各种风格、各种价位的鞋子。 以京东商业街为例，光女士凉鞋就有110万件以上的商品。 之后，点快递的哥哥会送到家里。 价格比实体店便宜。 即使穿着不舒服也可以免费退货。 相比之下，购物和选择真的是人力。

另一个重要原因是，去年下半年股市异常波动、资本市场巨额财富蒸发效应进一步影响了低迷的支出意愿。 一点点亚洲国家的货币疲软促使越来越多的中国大陆顾客出国旅行和购物，影响了国内的费用。 另外，经营价格包括租金和人力成本，随着通货膨胀持续上升，零售商的压力进一步加大。

在市场环境较弱的时期，鞋厂老板纷纷采取断尾式的自我保护方法，关闭前景不佳的店铺，切断了部分员工。 达内集团在中国、台湾、香港的劳动力约18000名员工(年: 26000名员工)

大幅度关店是赔钱的良药吗？

服装营销专家表示，关店的方法根本不能处理亏损问题，反而会缩小整个企业的销售渠道。 实际上，从达芙妮、百丽财货也可以看出，大幅关闭实体店似乎也没有业绩赤字的衰退。

某行业的人，鞋厂的所有者请勿过度压缩实体店铺数量。 这首先是因为，大部分商场从习性、地理位置、零售效率等角度来看都具有一定的优势，尚未发现可以替代它的更有效的零售业。 其次，鞋类作为非标准化、体验式的时尚产品类别，与内在的诉求有相关性，在主流实体渠道中依然保持份额。 再者，鞋类企业品牌在购物中心渠道处于渗透严重不足的状态，近年来，中国内地大量建设的购物中心仍处于培育期和成长期，鞋类业务在这些购物中心渠道的扩展上仍然很大/ [

面对生存瓶颈，众多鞋业集团纷纷采取应对措施，封闭整合实体店、简化搬迁、提高效率，重新建立与目标客户的交流机会，加强与客户的实质性联系，运用新闻技术，打造多 在整合客户数据的基础上，以实现一对一的个性化定位和服务为目标，并依托所有实体店铺，建立虚拟微店，实现在线服务的无缝连接。