“全国大鳄竞逐楼市 昆明商业地产崛起”

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最近，住在西市区的周锦一家吃过午饭后，去南市区南亚风情第壹城买东西。 周锦一家之所以不自然，是因为西市区还没有将休闲娱乐购物一体化的商业中心。 “这一年，买衣服、吃饭、看电影几乎都要去南亚风情的第壹城。 很多房子是周末在那里度过的。 ’昆明目前的商业中心不足和住宅市场的控制是这几年昆明商业地产被水淹的原因。 从现在开始，中国商业第一企业品牌万达； 港资商业地产巨头鳄鱼恒隆、嘉里建设等外来商业地产巨头纷纷涌入昆明的俊发、银海、诺仕达、龙宇、中天文化等本土开发商也从住宅区进入商业区，他们在转型道路上不断探索学习，打造属于昆明本土开发商个性的商业企业品牌。 无论是专业化程度极强的外来开发商，还是正在转型的国内公司，他们都在奏着云南商业地产的“最强音”。

专业特点:快速发展商业房地产全产业链

随着这些专业的商业地产商在昆明发力，昆明市多样化的资费模式和购物场所匮乏的情况发生了变化。 稍高质量的复合型商业今后在昆明扎根后，这种“一站式”购物的理念逐渐成为主流。

“旺达的开发模式是多功能综合集中开发，包括五星级酒店、办公楼、大型商业和特色商业街、公寓、大型广场等。 现在，仙境广场的所属产业包括歌手的ktv量贩、仙境店和大玩家的超级乐园。 万达广场所有销售房产的交付都是大商业开业后的半年或一年。 这样，通过出售所有不动产，可以享受我们拥有不动产开业后带来的人流、补助等红利。 ”。 昆明万达广场投资有限企业蔚峯副总经理供认。 诚然，万达扩张快速发展商业房地产产业链的战略，核心是提高现有商业项目的投资转化率，培育新的利润增长点。

像旺达这样“一站式”强调体验的商业项目目前在昆明市场上开花很多，恒隆广场、红星国际广场、昆明广场、人民路壹番广场等昆明众多综合体都高度评价开发商采取这种齐头并进的模式。

运营特点:重资产持有运营

与住宅不动产不同，投资收益长而稳定，其核心价值在于运营管理能力。 来自香港的恒隆集团打造的恒隆广场更是以100%的自有潜力在内地市场狂奔。 拥有和运营恒隆广场这样沉重的资产和异曲同工之妙的综合体项目不少，约70%的商业项目持有率达到50%以上。 万达核心商业购物中心“只能租赁不能销售”，西山万达广场占90%以上。 顺城100%自有； 南亚风情第壹城占75 %……

恒隆在内地的10个项目都是纯粹的商业项目，陈启宗事长的想法很简单。 “一是只做长线，二是商业地产大多与老百姓的住房诉求无缘，与控制无关。 ”恒隆房地产典型的商业房地产开发模式是构建世界级的综合商业房地产并长时间持有。 可见恒隆在内陆商业项目中最具突出特色。 是以集中在城市最繁华地区的商场为中心的高质量综合房地产。 昆明恒隆广场的选址位于地理上唯一性的昆明中央商务区原市政府地块。

像恒隆广场一样，不仅仅是卖，大部分持股运营的模式不仅仅依靠地价和房价的上涨，而是凭借团队的经验和能力创造价值。 最终，依靠良好的房地产和管理特点使整个项目得以良好运营。

资源特点:企业品牌号召力带动新商圈

商业性鳄鱼的到来，对地区的提高也是不可缺少的。 以云南的商业旗舰昆百大为例，曾经的三市街，只是普通的十字街区。 由于昆百大集团昆明百货、百大新天地等多个商业房地产项目的成功，日常繁荣。

“昆百大既能开发又能运营，拥有数万家合作品牌商的资源，独资自有的商业企业品牌也有4、5家。 具备这种特征的开发团队在市场上并不多见。 ”金石联业副社长洪涛在前几天接受日本报纸记者时表示。 昆百大在54年创立了旨在提升经营的强大企业品牌联盟，在昆百大以这个资源为王的时代，引领了昆明本土的商业房地产。

这种多功能的特点，使得万达广场、恒隆广场、昆百大、南亚风情第壹城这样的商业地产影响较大，大大加强了项目所在地区的城市商业中心地位。 合辉(中国)昆明分公司副总经理刘铭预测，“恒隆广场建成后，可能上涨30%-40%。” 另外业内人士还预测，恒隆广场建成后，区域内商铺租金将从目前的300-500元/平米/月上升至1000元/平米/月以上。