“万科涉足商业地产 斥资百亿元进军”

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据报道，万科专注于住宅房地产的开发，在业界享有极高的声誉。 但这几天万科在北京推出了商业房地产楼盘。 大气粗的万科，不出手就已经出手了，大手大脚，光北京，万科持有商用房地产的货值就达到了100亿元。 万科被定位为“专注于住宅开发”，但实际上，万科已经开始悄然进入其他行业。 从银行、医院、商业地产、养老地产、旅游地产、产业用地，到媒体，这些行业都有万科的身影，有着30年历史的老企业，再次开始加息，自然引起了行业的关注。

备受瞩目的是，除万科进军商业地产外，自然也会联想到商业地产老将万达。 目前，万达似乎对万科的新策略没有明显反应，但媒体已经开始担心，庞大的房企纷纷进入商业地产，到底意味着什么？

据报道，目前各地商业地产正在蓬勃发展，住房市场监管不断加强，各种大规模城市综合体建设计划层出不穷。 在这些计划中，失败不少，但不能阻止后来者投身于商业地产的建设。

据报道，地方政府迅速发展商业地产的目的不仅仅是出让土地的地价收入，商业项目的完整性也带动了整个地区的土地和产业价值。 一位业内专家认为，商业地产的迅猛发展源于地方gdp的冲动推动引起了波澜。 看不见的手蠢蠢欲动地引导着资本力量，两者有可能合力吹大市场泡沫。 万科如果大手大脚进军商业地产，会不会引发新的热潮？ 商业地产会成为城市黑洞吗？

说起万科，很多人的印象是万科是专门从事住宅房地产的。 但是万科这次有了很大的转变，进入了商业房地产行业。 万科集团执行副总裁兼北京万科总经理毛大庆在这场变革中给人一种“开车换轮子”，即不放弃现有的销量、销售规模，开展新业务的印象。

经济声音特约评论家、上海易居房地产研究院副院长杨红旭说，万科这次不能说转身，最多只能躺一会儿。 万科还是以住宅的开发销售为主要业务，只不过在商业地产或其被称为“商业地产”方面增加了一点比重。 杨红旭认为，万科进军商业地产有两个原因。 一是在中国，住宅开发逐渐进入瓶颈期。 由于人们的住房诉求有规模和水平的限制，例如，当人均住房平均一套房时，住房诉求开始逐渐减少。 但是，由于商业房地产是持续经营的，商业房地产可以持续产生现金流量，有利于企业的经营。

二是与万科的产业链有联系。 万科以大规模或中等规模的社区为主，万科的许多社区通常政府必须配备商店、商业街、甚至小购物中心等商业配套设施。 万科注重整体开发，以前以住宅为主，现在依靠已经开发好的一点社区，牢牢做好商业这一部分，包括拥有部分房地产，这与它的产业链是一致的。

万科表示，万科开发的新项目应该称为商用房地产，实际上是为了更好地服务住宅开发。 这种模式与商业地产大佬旺达和soho中国相比，有它们独特的优势吗？

杨红旭表示，万达是中国商业地产的龙头公司，规模和市场占有率很大。 soho中国与万达有一定的相似之处，但有差异。 万达以万达广场为主要产品，主要定位为城市或城市区域的商业中心。 也就是说，在全市或地区水平中，建立和开发比较大型的商业综合体并进行运营。 soho中国聚焦于北京和上海两大城市，以纯粹的办公大楼和大型商业设施为主，没有全国性的快速发展。 万科重视社区商务，以社区为中心，与自己的住宅开发配套。

万达在商业房地产行业耕作多年。 对于另一个重量级房企万科的进军，万达现在表现不太确定，未来这两家“万字头”公司会形成竞争态势吗？ 杨红旭表示，这种可能性很低。 这是因为两家公司的迅速发展方向不太一样。 慢慢地两家公司可能有点交叉，但是交叉比较小。 例如，一些万科广场辐射的商圈范围很广，可能与一些万达广场有所谓的重叠和冲突，但在大部分时间里，两家公司的大部分项目不会成为面对竞争。

杨红旭强调，商业地产并不是以所谓的“高端大气高”来论述英雄，从投资转化率来看，其实核心是租金收益率，这是衡量商业地产开发和运营成败的核心指标。 大型购物中心的收益率未必特别高，如果招商不成功，投资者和经营者就会出现赤字。 社区商业相对稳定。 很多白领喜欢万科的住宅产品，买万科的小区不是用来投资，而是用来自住的，所以这些住户不得不在当地消除商业费用，或者买东西。 这样的商业社区可能没有很高的租金收益率，但不会出现损失。 那是比较温和稳定的租金收益率。 这样的收益率可以长时间持续经营，没有所谓系统性的风险。

商业房地产行业已经是房地产公司着力快速发展的业务，未来这个行业也会出现房价暴涨、严重的泡沫吗？ 杨红旭表示，实际上住宅和商业房地产这两个行业伴随着房地产的发展势头，未来两者的趋势有所不同，但差别并不大。 杨红旭主张，商业地产不同于住宅，如果商业地产发生泡沫，泡沫经济崩溃，将比住宅更悲惨。 住宅是可以住的，可以租，但是商业用地失败的话，可能就没有一家商家了。 所以商业地产的投资者必须小心。 因为万一遇到这样大的泡沫经济崩溃，会比住宅投资的损失更惨。

据报道，万科专注于住宅房地产的开发，在业界享有极高的声誉。 但这几天万科在北京推出了商业房地产楼盘。 大气粗的万科，不出手就已经出手了，大手大脚，光北京，万科持有商用房地产的货值就达到了100亿元。 万科被定位为“专注于住宅开发”，但实际上，万科已经开始悄然进入其他行业。 从银行、医院、商业地产、养老地产、旅游地产、产业用地，到媒体，这些行业都有万科的身影，有着30年历史的老企业，再次开始加息，自然引起了行业的关注。

备受瞩目的是，除万科进军商业地产外，自然也会联想到商业地产老将万达。 目前，万达似乎对万科的新策略没有明显反应，但媒体已经开始担心，庞大的房企纷纷进入商业地产，到底意味着什么？

据报道，目前各地商业地产正在蓬勃发展，住房市场监管不断加强，各种大规模城市综合体建设计划层出不穷。 在这些计划中，失败不少，但不能阻止后来者投身于商业地产的建设。

据报道，地方政府迅速发展商业地产的目的不仅仅是出让土地的地价收入，商业项目的完整性也带动了整个地区的土地和产业价值。 一位业内专家认为，商业地产的迅猛发展源于地方gdp的冲动推动引起了波澜。 看不见的手蠢蠢欲动地引导着资本力量，两者有可能合力吹大市场泡沫。 万科如果大手大脚进军商业地产，会不会引发新的热潮？ 商业地产会成为城市黑洞吗？

说起万科，很多人的印象是万科是专门从事住宅房地产的。 但是万科这次有了很大的转变，进入了商业房地产行业。 万科集团执行副总裁兼北京万科总经理毛大庆在这场变革中给人一种“开车换轮子”，即不放弃现有的销量、销售规模，开展新业务的印象。

经济声音特约评论家、上海易居房地产研究院副院长杨红旭说，万科这次不能说转身，最多只能躺一会儿。 万科还是以住宅的开发销售为主要业务，只不过在商业地产或其被称为“商业地产”方面增加了一点比重。 杨红旭认为，万科进军商业地产有两个原因。 一是在中国，住宅开发逐渐进入瓶颈期。 由于人们的住房诉求有规模和水平的限制，例如，当人均住房平均一套房时，住房诉求开始逐渐减少。 但是，由于商业房地产是持续经营的，商业房地产可以持续产生现金流量，有利于企业的经营。

二是与万科的产业链有联系。 万科以大规模或中等规模的社区为主，万科的许多社区通常政府必须配备商店、商业街、甚至小购物中心等商业配套设施。 万科注重整体开发，以前以住宅为主，现在依靠已经开发好的一点社区，牢牢做好商业这一部分，包括拥有部分房地产，这与它的产业链是一致的。

万科表示，万科开发的新项目应该称为商用房地产，实际上是为了更好地服务住宅开发。 这种模式与商业地产大佬旺达和soho中国相比，有它们独特的优势吗？

杨红旭表示，万达是中国商业地产的龙头公司，规模和市场占有率很大。 soho中国与万达有一定的相似之处，但有差异。 万达以万达广场为主要产品，主要定位为城市或城市区域的商业中心。 也就是说，在全市或地区水平中，建立和开发比较大型的商业综合体并进行运营。 soho中国聚焦于北京和上海两大城市，以纯粹的办公大楼和大型商业设施为主，没有全国性的快速发展。 万科重视社区商务，以社区为中心，与自己的住宅开发配套。

万达在商业房地产行业耕作多年。 对于另一个重量级房企万科的进军，万达现在表现不太确定，未来这两家“万字头”公司会形成竞争态势吗？ 杨红旭表示，这种可能性很低。 这是因为两家公司的迅速发展方向不太一样。 慢慢地两家公司可能有点交叉，但是交叉比较小。 例如，一些万科广场辐射的商圈范围很广，可能与一些万达广场有所谓的重叠和冲突，但在大部分时间里，两家公司的大部分项目不会成为面对竞争。

杨红旭强调，商业地产并不是以所谓的“高端大气高”来论述英雄，从投资转化率来看，其实核心是租金收益率，这是衡量商业地产开发和运营成败的核心指标。 大型购物中心的收益率未必特别高，如果招商不成功，投资者和经营者就会出现赤字。 社区商业相对稳定。 很多白领喜欢万科的住宅产品，买万科的小区不是用来投资，而是用来自住的，所以这些住户不得不在当地消除商业费用，或者买东西。 这样的商业社区可能没有很高的租金收益率，但不会出现损失。 那是比较温和稳定的租金收益率。 这样的收益率可以长时间持续经营，没有所谓系统性的风险。

商业房地产行业已经是房地产公司着力快速发展的业务，未来这个行业也会出现房价暴涨、严重的泡沫吗？ 杨红旭表示，实际上住宅和商业房地产这两个行业伴随着房地产的发展势头，未来两者的趋势有所不同，但差别并不大。 杨红旭主张，商业地产不同于住宅，如果商业地产发生泡沫，泡沫经济崩溃，将比住宅更悲惨。 住宅是可以住的，可以租，但是商业用地失败的话，可能就没有一家商家了。 所以商业地产的投资者必须小心。 因为万一遇到这样大的泡沫经济崩溃，会比住宅投资的损失更惨。