“乐视将Vizio收入囊中 开启迈向公司全球化进程”

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几年后，公司之间的国家边界越来越模糊，人们谈论中国公司全球化进程时，一定还记得中国大型乐视和北美电视第一企业品牌vizio之间发生的并购案例。 之所以会被记住，是因为这次收购可能会成为新闻网络公司全球化的基准。

乐视将vizio装在包里，走向公司全球化

这股风传达了将近半个月的合并案，最近有了结局。 在与谷歌、苹果等网络科技巨头的竞争中，来自中国的网络生态型公司最终夺冠，成功包下了北美电视第一企业品牌vizio。 对许多业内人士来说，收购vizio是全球化进程中神来之笔。

实际上，有一个用于电子行业类似收购的先例。 年，tcl多媒体以1522万美元收购三洋的墨西哥工厂和90%的股权。 年，海信以21亿日元(相当于1.35亿元人民币)的价格获得了夏普在墨西哥工厂的所有权和资产、北美企业品牌聘用权。 此次收购的直接影响更大，进入vizio后，全球液晶电视销量将一举超过索尼，达到1400万台，将跨越全球前三大门槛，稳定北美电视市场的领头羊地位。

随着互联网产业规模扩大和公司扩大的迫切诉求，近几年来，新闻网络公司出海成为热潮，在全球范围内拥有更强的话语权。 以bat为首的中国企业大多依赖强大的资本实力，通过并购照亮海外征途，但在频繁的资本扩张之后，却遭遇了企业品牌渗透缓慢、价值被低估等一系列不自然的现象。

乐视宣布通过收购vizio进入北美市场，不仅让更多的美国顾客认识到来自中国的互联网生态型公司，更容易撬动世界上最好的金融资源和产业资源。 对许多水土不服的中国公司来说，此次并购的意义更为深远，不仅完善了海外供应链的布局，而且打破了中国公司在全球化过程中遭遇的企业品牌壁垒和渠道壁垒，后者对中国公司出海模式有着更大的借鉴意义。

收购和价格战并列的中国企业全球化受到阻碍的企业品牌的认知度

中国公司正在用资本开辟通向海外的道路。 其中特别是垄断国内市场红利，是全球市场扩张和影响较大的新闻网络巨头。

阿里已经半年了，在海外市场做了这样的事。

1、以10亿美元收购了东南亚电商龙头lazada。

2,7、7、7亿美元投资于ar技术企业magicleap，未来很可能收购全部资金以支持阿里平台的虚拟视频购物技术。

3、AlibabaCloud (阿里巴巴云)在美国、香港、新加坡设立数据中心后，于4月宣布进军韩国云计算市场。

与过去播撒山椒鱼一样的国际化步伐相比，阿里从今年开始强攻新兴市场，布局云计算。 随着国际化点的明确，阿里在海外的前景越来越模糊。

5月，gucci美国、美国时尚企业品牌michaelkors、tiffany等国际知名企业品牌宣布退出国际反伪联盟( iacc )，抗议阿里以普通会员身份加入该组织，导致联盟成为阿里的会员。

更严重的是，在美国上市的蚂蚁，虽然美国人可以购买阿里巴巴的股票，但大部分人都面临着没有采用过蚂蚁服务的不自然。 尽管淘宝和天猫在国内很流行，但美国投资者和客户对阿里的陌生感却让企业股价沽空。

由于造假不力和陌生感引发的企业品牌争议，阿里无法在移动终端和国际化两翼齐飞，面临比阿里更严峻的海外市场形势的中国企业还有很多。

国内家电领域的领头羊海尔在进入美国市场之初，对自家产品的定位是廉价品。 因此，海尔在进军美国10年后，也未能摆脱当地顾客印象中的低质量、低价格的形象。 同样依靠先进的竞争战术走出国门的小米，现在也成了低端机的代名词。

中国公司要想走出去，必须首先处理你是谁这一终极命题。 即使是国内再华丽的中国企业，在出国面对海外顾客的时候也不过是陌生人。 依赖价格特征的价格战无法应对商业规则差异化和新闻不对称带来的信任缺失。

收购vizio的乐视进军北美打破企业品牌的渠道壁垒

根据贾跃亭写给乐视北美员工的信，10年前，伟大的苹果企业开启了移动互联时代。 但是，现在的苹果模式不能代表下一代网络的需求，时代呼唤着顶尖的跑者。

乐视通过这个选择进入了美国市场。 嘉跃亭在信中说，乐视用一系列成绩说明了生态模式在中国的成功。 现在，乐视希望把生态模式带到美国，带到世界，把世界经济带入et时代。

从阿里到海尔，从电子商务到家电，中国公司在海外遭遇的不自然，更深刻地反映出企业品牌表达不仅应该说明我是谁，还应该说明三个层面的新闻:

1、我们卖什么产品？

2、这些产品是如何改变你的生活的？

3、我们的使命是什么？ 会带来什么影响？

通过收购 vizio，乐视实现了北美客户心中最直观的企业品牌表现。 与海尔们不同，vizio从诞生的那一刻开始，就把提供普通顾客可以购买的奢侈品定位为自己的中心价值。

海尔、格兰仕等中国家电产业的领导者们进入美国市场时，沃尔玛曾是重要的渠道，但vizio采取了与海尔们完全不同的企业品牌战术，选择了家电连锁巨头百事可乐，或者是廉价的超市。

最佳摩托车如果购买高额入场费，一定会提高商品的价格。 沃尔玛的定位意味着企业品牌的廉价。 而且，好市多会员制量贩店的属性满足了vizio对奢侈品形象的定位和锁定普通顾客的目标。

贾跃亭表示，在生态成本时代，顾客应该购买核心价值，而不是渠道溢价、企业品牌溢价。 通过此次收购，乐视通过vizio实现了价值转移和企业形象的完美映射。

谁想让美国客户知道，乐视是谁？ 来美国做什么？ 乐视生态怎么样？ 乐视北美负责人许长虹表示，乐视希望美国客户和媒体不要将乐视作为硬件企业，而是一个包含硬件、APP、平台和文案的生态系统。 这种测绘不仅使美国顾客对乐视有了更真实的了解，而且在乐视企业品牌的表现起步阶段领先于许多中国企业。

生态落地模式或中国企业全球化标杆

贾跃亭说北京代表着世界最大的互联网市场洛杉矶代表着全球娱乐文案生产的最先进生产力硅谷是世界的基础高科技中心。 北罗硅线将成为未来十年世界经济快速发展的核心引擎。

乐视成功收购了vizio，意味着北罗硅这条乐视全球化的主线进一步巩固，全球电视产业的结构也得以重构。

作为美国最大的电视制造商，vizio在企业品牌、供应链、大数据等行业具有核心特征。 截至8000年3季度，vizio企业品牌达到北美8000家渠道运营商的15万个货架，逐一渠道渗透率达到81%。 累计销售7300万台以上的电视机，每天生产1000亿台电视机观看大数据，客户累计收看时间在35亿小时以上。

主vizio不仅在北美市场打破了企业品牌和渠道壁垒，供应链布局也已完整

vizio强大的供应链管理能力，成为音乐在智能硬件制造产业链中的另一个强大支撑。 除此之外，vizio强大的企业品牌接触能力和每个渠道渗透率，从画面核心终端渠道的顾客，从亚太到北美，再到全球市场，都将借助垂直整合能力和横向开放能力构建强大的全球化垂直供应链体系。

在硬件终端行业，乐视结合vizio也实现了全覆盖:

乐视超级电视已经完成了从40英寸到120英寸的全系产品线的建设，vizio的产品覆盖了从24英寸到80英寸的电视客户的诉求。 此外，由于其在手机、汽车、vr等行业的前瞻性布局，乐视已经成为中国拥有客户最广泛联结权的网络公司； 由于vizio拥有平板电脑的生产能力，双方在大屏幕行业以外也完美互补。 乐视vizio意味着最全屏的组合。

从企业品牌到渠道再到终端，结合乐视现有强大的文案生态和视频云平台，乐视进入主要vizio的裂变效应，远远超过众多中国企业在海外市场开展大规模资本出口。 此外，乐视独特的up2u客户理念也促使美国和世界的客户参与乐视生态的生根过程。

贾跃亭曾在给乐视北美员工的信中表示，只有乐视平台的拷贝终端APP这样独一无二的生态模式才能提供核心价值，让顾客建立起自己独特的生态经济国家，但叫做vizio