“代工厂的商业地产梦 富士康10亿商贸综合体入川”

本篇文章3355字，读完约8分钟

由于富士康代工的底色太深，公众对其前端服务不太了解。 为了集中展示其八大科技生活服务能力，富士康不得不抓紧一点落地的项目。 观点房地产网年销售额超过4000亿元的世界第一代工厂富士康，在价格高涨和利润下降的压力下，至今仍在继续探索从制造导向向贸易导向的转换。

日前，富士康负责人与四川乐山市高新技术产业开发区政府正式签署了框架协议。 据此，富士康将在乐山投资10亿元建设商贸综合体。

资料显示，上述项目租用乐山市区町村1万平方米的商业用房，预计于年6月开工。征地300亩(约20万平方米)的商贸综合体建设，需要土地到位后启动。

早前吉林长春的综合体项目沉寂后，富士康再次寻求新项目的快速发展，也是第一个被媒体誉为正式落地的商贸综合体项目。

目前，富士康仍有意扩大商业性房地产布局。 福克斯康相关负责人表示，目前全国还没有集团完成的商贸综合体，但在未来三年，集团将在川南、川北、成都至少各建设一个这样的综合体。 另外，郑州、杭州也在商议类似项目。

据这些人说，富士康转型的重要方向是进入终端(销售)渠道。 其中，全年在线财富联网是线上渠道，商贸综合体是线上实体渠道。

但是，近年来，娃哈哈、雨润等公司跨越制造、加工业边境在商业地产中失灵的例子，仍让市场对富士康的转型感到担忧。 一位市场人士在接受观点地产媒体采访时指出，富士康在跨境时如何组建专业团队、整合资源还需谨慎。

商业综合体入川

目前，富士康相关负责人就商业地产项目此次入川表示，乐山高新技术产业开发区商贸综合体项目包括产品体验中心、产品个人定制中心、创客咖啡馆、新能源汽车充电/4s店、三创园(类似创业园)。

据说新综合体的优点是整合富士康内部的资源。 其中，提升购物体验包括比较顾客的个性化诉求，定制不同颜色和配置的电子产品；利用电子设备和相关技术，提供智力、教育、智力、医疗等服务。

另外，作为一家以加工电子产品为主的公司，福克斯康将在综合体内销售自己制作的各种电子产品。

但是，关于进入乐山市的理由，富士康相关负责人没有过多表示。 这只是说明集团在四川已经有业务了，机会也很好。

其实，据观点地产自媒体报道，2009年10月，富士康与成都签约，次年7月，富士康ipad项目在成都正式投产。 届时，富士康董事长郭台铭宣布，成都生产的ipad将达到1亿台，集团5年后雇佣量将达到50万人，年产值将达到6000亿元。

因此，人们认为，富士康入河后，在土地、税收方面获得了许多政府优惠政策。

目前，对乐山市来说，该城市以粮食、副食、清洁能源、新能源和建材生产基地而闻名，是四川省重要的工业城市之一。 这是因为它拥有比较完善的综合交通系统。 而且峨眉山、乐山大佛等旅游资源，每年给乐山带来约3000万游客的流量。

但是，目前市场上的人们对乐山商业房地产的前景仍有不同的看法。 不愿具名的四川市场资深人士表示，乐山从两年前开发站前广场开始，就推出了包括世豪、万达等房企在内的大量商业用地，该市场目前存在商业体量过剩的状况。

据该人士介绍，乐山的年住宅消化量为120-130万平方米左右，但年供应量已达到300万平方米，供求关系明显失衡。 由于住宅消化量少，居民对商业补助的投诉也不太高。

具体来说，据富士康项目所在地高新技术产业开发区介绍，高新技术产业开发区是非中心地带的工业区，由于地域热度远不如站前广场。 在高新技术产业开发区，一家国内企业开发的办公楼目前完全滞销，另一个物流园项目也几乎没有销路。

当地人购物倾向于原来的商圈，如果福克斯项目在一年内开工，效果还需要注意。 上述的人就是这么叫的。

十年的商业地产梦

事实上，富士康追逐商业地产的计划已经很久了。 2005年，富士康成立香港轩盛投资有限企业，注册资金30亿港币，主营业务确定为房地产综合开发。 国内总部设在深圳，被誉为深圳轩盛投资管理有限企业。

也就是说，从2005年前后开始，富士康在太原、深圳、武汉、上海、重庆等多个城市获得了商住用地。 其中，富士康以鸿海中国(大陆)总部的名义获得上海陆家嘴地块，这是当时上海总部经济招商计划的重要标的。

年，富士康开始大力布局零售业，在此期间，主要提出了五项措施。 一个是在一线城市与麦德龙合作具有电器城性质的万得城。 二是主要提供专业it卖场的人造人数字广场。 三是提出万马奔腾计划。 这是集团关键的渠道战术，通过鼓励员工返乡或吸收他人在四六级市场开店，销售集团生产的电子产品。 四、大型商场超市扩展的创意数码； 五、设立b2c电子商务网站向虎乐购买。

市场人士向观点地产自媒体表示，郭台铭在过去几年中试图让富士康摆脱代工模式，建立与客户垂直一体的商业模式。 他说，这也是富士康在大陆部署航线的首要原因。

但是，富士康在零售业的投资没有得到相应的回报。 其中，飞虎乐购入年新增会员仅有200万人，交易额6.7亿元，其中80%的顾客为富士康员工。 截至2007年，万马奔腾仅开业280家，与郭台铭计划的3年内开店10000家相差甚远。 与麦德龙合作的万得城于年关闭。 目前发展迅速的较好的赛博数码城，被苏宁、国美两大电器制造商夹在中间，增长率不高。

在这种情况下，年3月，富士康正式投资长春玉山新天地项目，占地约30万平方米，投资额超过76亿元。 该项目计划以时尚费用体验、3c销售和科技体验、办公室和工业园区为重点，开发6a创意中心、网络数字时尚广场和购物中心等一系列业态。

长春项目被市场认为是富士康军队商业地产的第一枪。 据当时的富士康人士称，投资该项目的目的是将原有的零售业务纳入综合体。

之后，富士康大举进军贵州，部署了包括富士康商贸城在内的项目。 该项目是集生产、销售、展示、产品体验为一体的新型销售示范厂，被称为前店后厂的该厂主要生产电视、平板电脑、电子白板、led等产品。

但是，骨感的现实是，从此以后，关于富士康在长春、贵州的项目没有出现相关信息，以沉默告终。

富士康的跨界考验

对富士康来说，今年无疑是具有转折意义的一年。 经过万马奔腾计划、飞虎计划的跌宕，郭台铭在股东大会上提出八屏一网一云蓝图，涵盖员工、教育、娱乐、社会交流/家庭、安全、健康、电商、环保汽车等8大科技生活。

同年，富士康设立了财富联网，试图将其嫁接到天猫平台上。 这个方法取得了效果。 在618大促进中，富士康掌握的美国企业品牌电视手机，一天上市就进入了大陆前五名。

一位市场人士在谈到观点地产媒体时指出，从模式的角度看，郭台铭的构想首先建立在云计算和大数据的服务之上。 但是，由于富士康代工的底色太深，公众对其前端服务不太了解。 为了集中展示其八大科技生活服务能力，富士康不得不抓紧一点落地的项目。

这是因为，去年富士康明确表示正在进军四川市场，协商郑州、杭州的项目，这是线下重构终端的再次尝试。

对此，中购联购物中心快速发展委员会主席郭增利就分析观点地产自媒体表示，从工作情况看，富士康商贸综合体将创业园、电子产品业务等文案大量结合，更像是商贸物流市场的概念。

关于富士康的公司实力、迅速的发展规模，与面向手机等销售终端的产品合作，目的是建立展示窗口。 郭增利表示，富士康一直在寻求这类展示的终端出口，但迄今为止，包括赛博数码城等形态在内，产品制作不牢固，因此无法出类拔萃。

在区位选择上，郭增利认为，富士康在大城市没有特点，它覆盖的反而是发展迅速的低价城市，进入这样的城市可以获得一定的优惠条件。 这是富士康考虑的产品实用性问题。

但郭增利指出，从事娃哈哈、雨润等制造、加工业的公司在转型商业房地产时，将面临一定的问题。 这个跨界牵涉到两个专业的行业文化差异，如团队、资源、运营等。 如果富士康也按照以往制造业的想法建造商业性房地产，面临的挑战也同样巨大。

第太平戴维斯华西区项目开发顾问部高级助理董事罗元均在与观点地产媒体的采访中表示，从富士康过去的商贸综合体来看，拥有制造业务进入长春、乐山等地比单纯做房地产开发更具特点。

公司必须融合有竞争力的产业，对地区有推动力，也有可能获得竞争力空之间。 罗钧认为，商业地产毕竟是创新行业，成功不仅要求公司有专业的建设团队，而且要求公司有较强的资源整合能力，但资源整合是许多项目从来没有仔细考虑过的事情。