“浪潮执行总裁王兴山：从精细到互联，全面升级”

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网络已成为当今新闻化社会的主导。 互联网金融、电子商务、c2m等互联网模式，对一直以来流传的产业带来了巨大的冲击，改变着人们的生活习惯。 在新的商业生态系统变革下，以前传下来的产业再次站在十字路口，如何运用云计算、大数据等新的it技术，互联网的新思维推动了公司的变革和升级，华丽转型

10月24日，浪潮在inspur world公司特别论坛上隆重宣布浪潮公司云战术。 浪潮集团执行总裁王兴山首次提出了从精细到互联，汇聚众多公司智慧的公司网络三部曲。 即以内部精细、外部互联、众多智慧，大力推进公司云落地，全面发展公司市场，以新技术、新应用、新思维对以前流传的产业进行新闻化思路和改造

国外知名咨询机构发布的研究报告显示，中国正在从顾客导向型网络转变为企业广告导向型网络，产业网络严重影响着金融、汽车、零售、物流等领域的各个环节。 例如，在产品制造方面，客户开始参与产品的设计和研发，越来越多的公司通过电子商务销售产品。 另外，从互联网中涌现出来的业务创新和商业创新，带来了组织变革和管理变革。

王兴山认为，公司网络是公司以前面临的机遇和挑战。公司网络要迅速发展，必须经历内部精细化、外部互联互通、汇聚众多智慧三个阶段。 这三个阶段没有明显的时间划分，相辅相成，相互促进。

首先，互联网没有改变事物的本质。 公司在网络时代需要科学的管理。 对公司来说，提高生产力，降低管理价格，开拓新的市场，仍然是不变的追求，在精细管理方面对公司提出了更高的要求。 管理是精细化管理的重要工具和手段，需要大力推进管理会计体系、财务共享服务中心和数据与商业分解平台的建设，加强对组织、模式、考核、风险、流程、新闻等公司各组成部分的管控，实现内部精细化管理

其次，基于网络技术手段与外部的联系，是公司网络化不可缺少的一环，也是聚集众多智慧的基础。 在互联网的潮流中，外部互联首先必须以融合和全面合作为目标进行。 例如，通过微信营销、移动APP应用等方法表达为外部信息，为以前流传下来的APP应用培养新的做法； 在b2b、b2c、o2o等商业活动中，深化公司与公司之间的协同运营，通过上下游，形成价值链整合，建立新的商业生态圈，产生新的竞争规则，形成云制造等虚拟公司的运营方式。

关于众多智慧，浪潮以国内首个第四代数据中心和遍布全国的云计算中心为基础，启动pb级网络大数据采集、数据储备，依赖大数据挖掘技术提供数据应用服务。 今年4月，浪潮推出了大数据重构公司智慧公司的新闻化战术，目的是以新思路、新工具、新做法重构公司智慧。 在这次论坛上，王兴山深入介绍了浪潮公司内部产品、经营等数据与电子商务、社会交流、经济等外部网络数据的融合，并以此为基础全面升级了公司的云APP升级，支持了公司的转型升级。

其中，浪潮公司云建立在浪潮云中心之上，包括公司云APP平台、公司云APP应用和领域APP应用三个层面。 对比公司网络诉求，从细微到互联全面升级公司云APP应用，推动公司云落地。 浪潮公司云APP平台( gsp+ )基于开发、建模、运行、集成平台，包括电子商务对接、Wechat对接、移动平台等公司网络APP平台 浪潮公司的云应用集中在ERP(GS/PS )、hcm、crm、ba ) )商业分解)，分为核心应用和网络应用两层。 核心APP以管理精细化为目标，快速发展管理会计、财务共享服务等产品的互联网应用以公司互联为目标，快速发展云招聘、云采购、移动应用、电子商务、公司大数据观察与服务等创新应用 基于私有云、托管云和公共云三种云模型，两种APP应用迅速发展。 领域应用水平浪潮引领高端、集中领域20年，将继续加强军工、建筑、制药、储备、快消品、装备制造、开采、船舶、化工、交通等领域的深入应用。

作为中国领先的云计算整体处理方案供应商和云服务商，浪潮长期以来引领着it技术和应用快速发展的潮流，基于客户的诉求推动着技术和业务模式的创新。 互联网刚刚兴起的2000年，浪潮推出集中化集团管理模式，引领公司集团管理软件业高速发展，在中国航天科技集团、中国兵器装备集团、中国中铁、中国储备粮、鲁花集团等地实现规模化、常态化应用。 当前，在新的网络热潮下，浪潮又率先提出公司网络三部曲，在内部精细、外部互联、多方智慧方面一步步运营、精准招聘，直击产业网络下公司的新诉求，公司转型升级加快发展。 正如浪潮集团执行总裁王兴山在演讲接近尾声时所说，浪潮致力于客户信赖的公司，与中国公司一起成长！