“周厚健：海信客户智商再革命（NO.8）”

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【本刊报】周厚健敬业献身，锐意改革，善于管理，开拓创新，为海信集团的快速发展做出了巨大贡献。 【本杂志信息第八期杂志&bull； 人物】周厚健的大学老师劝他毕业后不要做两件事。 第一，不当官第二，不要做人类的工作。 因为这些对于人际关系解决得不好，而且脾气大，性子急的周厚健来说是不会成功的。 这样的路不适合他。 他总是说不该说的话，没有把本来可以说得很漂亮的事说得很漂亮。

1992年周厚健出任青岛电视厂长，1994年青岛电视厂更名为海信集团，排名中国工业500位。 在海信曲折快速的发展中，周厚健认为更名为海信集团是海信集团最大的转折点。 如果海信能摆脱反对和质疑，它将力挽狂澜，焕发新的生命力。 1995年，周厚健提出公司先强后大等观点1999年，周厚健提出经营者错位观点2000年，周厚健提出成为长寿命公司的意见； 1997年，海信在融智优于融资的理论指导下扩大人才互联网工程2002年，周厚健提出中国公司提高经营质量、恢复利润的计划，并在内部发起精细化运动，如今海信成为该领域经济效益最高的公司之一。 在5次收购占领市场的过去1年中，海信的资本运营经验被移植到公司的网络配置中，在全球收购了2家美国芯片企业和视频天下，并参股控制了jamdeo企业等。 5次并购比较有效地补充和完善了海信面向未来的产业结构，增强了海信产业的生态链和核心竞争力。 在家电竞争日益激烈的今天，智能家居似乎为各路家电诸侯开辟了新的战场。 将来，能显示图像的智能大屏幕随处可见，电视这个产品概念可能会像当时的收音机和胶卷一样消失。 谁能在这场竞争中主导家电公司未来的生存，海信集团董事长周厚健认为智能电视的转型将带动产业结构的大调整。 移动社会的交流迅速改变了家庭生活，多年来进展缓慢的物品互联网智能家居这个大市场将会爆发。 并且，海信将利用先掌握的技术，通过移动连接海信产品的家庭，抢占这个巨大的新生市场。 产业调整前景不明朗的今年两会政府工作报告要求创新支撑和引领经济结构优化升级。 随着网络思维和智能家电思维的渗透，电视制造商和网络领域已经开始渗透融合，电视制造商推出网络产品，网络领域进入电视，文案和服务也将从此相互渗透。 的关键是世界巨大的参与者群体，顾客诉求变化是家电领域产业调整的根本原因。 随着科学技术的飞速发展，以前流传下来的电视老模式已经不能吸引现在的80后、90后、甚至00后年轻一代的人，智能电视的概念已经被炒作起来，tcl和艾奇成为tv+电视、音乐电视的 对此，周厚健认为，电视领域的大革命尚未开始，网络电视前景尚不明朗。 原因很简单，因为现在市场上的智能电视还处于观看的时代，对于操作系统和第三方APP还没有完全一致。 许多为客户再次发起革命的人，与互联网制造商的电视相比表现出了效果，比较了分辨率，但没有看到互联网模式的卓越。 拥有100多年历史的诺基亚被苹果领导的高端智能手机打败才6年，诺基亚当初的轻蔑现在似乎又回到了电视制造商身上。 关于网络电视行业的快速发展趋势，周厚健借用目前流行的说法，站在互联网风口上，海信也将腾飞。 怎么飞？ 周厚健认为网络思维的本质是顾客思维，老电视人有着以前流传下来的思维，只研究老顾客是不够的。 海信着眼于年轻的80后、90后，即“有线族”和“无线族”，他们无需支付有线电视的付费网络视频，推出了面向网络直播和视频聚合的网络家庭的智能终端 周厚健向年轻客户承诺:海信将仰视你们的习性，推出无需支付有线电视费用，但拥有大量视频拷贝的高清视频播放器； 满足大家在电视上看网络视频的刚性诉求。 我们相信客户为王，实现客户的价值。 对于智能电视的下一个快速发展，周厚健说:“竞争的赢家一定总是保持市场的敏感，总是充满对客户的恐惧。” 不久，海信将与大部分网络视频领域合作，破局智能电视，带动从产品到产业的领域转型。 周厚健个人简介:周厚健，现任海信集团有限企业董事长、党委书记。 他富有献身精神，锐意改革，善于管理，开拓创新，为海信集团的快速发展做出了突出贡献。 自1992年担任青岛电视厂(海信集团前身)厂长以来，电视厂从原产值7.3亿元、销售收入4.12亿元、利润1286万元的中等厂迅速发展为年销售收入716亿元、利润42.85亿元的海信集团。 作为地方国有公司，海信集团是山东省公司改革和快速发展最成功、最典型的电子公司，也是山东省最大的电子公司集团，在中国电子百强公司中名列前茅，连续17年位居“中国500强经营规模最大、经济效益最高的公司”排行榜。