“用友优普马红妮：U9步入高速发展通道”

本篇文章3174字，读完约8分钟

2008年上市以来，以友u9为全球首个基于soa云架构的多组织企业网络APP平台，是精细化管理、产业链协同和社会交流化业务，共有600多家多组织企业(多事业部/多场所/多工厂/多法人)

年，用友优普正式成立。 随着优衣库企业的成立，u9迎来了高速发展的新阶段。

友优普元年，u9迅速发展进入高速公路

曼尼认为，在后金融危机时代，中国制造业正在发生深刻的变化，公司面临着劳动力成本上涨、原材料价格波动上涨、产品同质化，市场竞争越来越激烈。 此外，国家对节能、环保、可持续发展的要求也越来越高，内外环境的变化，要求公司加强整体运营效率，快速响应顾客诉求，降低生产运营价格，提高市场竞争力。 越来越多的公司已经充分认识到新闻化对组织变革、流程优化的支撑作用，迫切需要新闻化转型升级、管理升级的新闻化，锤炼内功，迎接更多复杂的挑战。

用友优普u9事业部总经理马红尼先生

u9是我国第一个完全基于soa云结构的多组织企业网络应用平台，其良好的体系结构，不仅能很好地适应中国企业组织结构、管理模式的不断变化，还能根据公司的实际需要迅速构建真正适合公司自身管理诉求的新闻化系统 u9已经成为众多中国企业希望利用新闻化实现组织协同、敏捷制造、精细管理的多组织公司erp建设的首选企业品牌。

事实上，今后一年，u9已经进入高速发展阶段。 曼尼说:“过去10个月中，u9新增的顾客数量超过了全年的总和。 预计年新增客户数将比去年增加30%以上。 另外，统计分析表明，今年新增的u9客户无论是领域覆盖还是地域覆盖都进一步扩大，证明了u9产品在市场上非常迷恋客户。 u9已经迎来了高速发展的新阶段

创新产业链合作模式，为广大顾客创造更大的价值

在用友集团平台化快速发展、产业链双赢的快速发展战术指导下，u9也不断实践和探索产业链合作的新模式，继续扩大基于u9的产业链建设。 曼尼说，u9系统比较庞大，顾客应用范围也比较广，在这种情况下，只有结合原制造商和合作伙伴的特点，实现特点的互补，才能为广大顾客提供更好的服务，创造更大的价值

事实上，u9正在探索新伙伴的模式。 曼尼说，在过去，我们通常将企业分开进行直销，由合作伙伴进行分销。 不应该有经营上的冲突。 从去年6月开始，我们严格区分顾客的业务范围、经营范围，除了按企业进行直销外，还派出了资深的售前顾问与合作伙伴一起为顾客服务。 这样，对顾客来说，既可以享受原制造商的高质量服务，又可以得到合作伙伴的迅速应对。 在尤普会长齐汉的请求下，u9团队需要将工作时间的三分之一到二分之一投入到与产业链伙伴的相关业务中，并参与其中。 现在，这种模式很有效，将在全国范围内宣传。

在加大对合作伙伴的开放力度后，u9在产业链合作方面取得了一定的成绩。 曼尼透露了这样的数据。 截至10月，u9迅速发展了30多家产业链合作伙伴，合作伙伴服务客户数量达到去年全年的6倍。 这意味着，u9一方面通过产业链合作伙伴覆盖更多的受众群体，另一方面更多的合作伙伴利用u9产品实现自身的业务转型。

曼联强调，壮大产业链伙伴是u9重要的快速发展战略，通过直、流通互补的合作，为用户提供更好的服务。

建立规模化配送系统，帮助顾客快速成功

友普u9首席设计师黄义璋把u9的未来描绘成规模化交付的产品。 据马班尼介绍，实现规模化交付是u9进入高速发展轨道的必要条件之一。 经过6年多的摸索和实践，基于600多家大客户的成功应用和总结，u9已经在全国建立了规模化的交付体系，以确保项目的快速交付，帮助客户迅速成功。 本尼说。

首先，培养了规模化提供的实施服务队伍。 规模化的队伍不仅包括原厂商的队伍，还包括产业链合作伙伴队伍的建设。 曼联表示，u9正在培养种子顾问，通过种子顾问的孵化培养了种子顾问团队。 比较顾问的能力建设，u9分为财务、供应链、制造三个维度。 以前，u9实施顾问可能是某个行业的专家，但现在至少需要熟悉两个行业。 只有有规模化配送的顾问团队，才能为u9规模化配送奠定基础。

其次，培养了社会性的u9应用人才。 曼联表示，目前用友学院除了培养社会化的u9人才外，还与高校建立了一点合作关系，将u9作为大学课程，让相关专业的学生从大二下半学期开始学习u9产品。 为u9培养越来越多的社会化、规模化的人才。

第三，建立了复制交付模型。 经过6年多的快速发展，u9已经积累了600多个领域的实例。 通过总结、凝结和固化这些顾客的实施交货过程，形成了可以更快复制的实施方法，形成了规模化、比较有效的快速交货模式。

第四，构建了实施导航的一系列体系。 无论是部署前阶段还是实施中阶段，无论是比较公司的顾客还是比较实施顾问，实施部署导航都可以大大降低实施难度，简化实施流程，确保规模化交付的实现。

第五，探索云部署的模式。 曼尼说，既然进入了公司网络化时代，云的引入也将成为趋势。

与此不同，马班尼认为u9经过这几年的市场经历，在实施做法论上也有了进一步的积累。 例如，综合实施将领域范式固定为最佳实践、将u9功能模块模块化、将公司调查与培训一体化、系统测试/模拟/运用一体化等措施，构成具有u9特色的规模化配送系统

紧跟时代步伐，不断丰富产品内涵

2008年上市之初，u9产品被定位为面向多组织、多工厂公司的erp系统； 年合并用友优普时，u9将构建多组织公司的网络APP平台作为战术方向。 在尤普u9事业总部总经理马红尼看来，这一变化并没有本质上的改变，只是在公司网络化的快速发展趋势下，进一步丰富了u9的内涵。

u9相继发布了两个新版本，特别是v3.0版本，对u9来说具有里程碑意义。 曼尼说，作为使用usmac公司互联网APP的核心之一，u9 v3.0为许多多组织公司提供互联网APP交流平台。 u9 v3.0在继承了过去u9强大功能的基础上，全面融入了公司的互联网APP应用，其中商业拆解、移动APP应用、公司空之间、电子商务公司整合等四大特点是u9公司的互联网APP。

商业上解体。 u9 v3.0提供了与erp无缝集成的业务智能分解平台，支持对异构系统的访问。 该平台内置了丰富的业务分解模型、图形控制和灵活的开发建模工具，同时还可以部署到移动端。

移动APP。 u9 v3.0推出移动运营商，支持移动授权部署到移动运营商，新推出薪资查询、移动办公、任务看板、移动订单、消息通知的移动APP应用程序，从技术架构到全系统的移动APP案例 移动APP运营商集中管理u9移动APP，支持自助移动APP的整合。 标准产品提供多种移动APP；

公司空之间。 利用单点登录，实现了公司内部u9管理系统和社会交流化平台的跨网共享。 一旦实施，即可轻松同步，迅速实现公司空之间的创建和客户数据的同步。 公司空之间是一个纯网络APP的中大型社会交流化平台，通过公司空之间的整合，为公司未来向移动网络的转型提供了无限的可能性；

电子商务的整合。 u9erp通过与EDP的整合，实现了整个网络电子商务公司和自建网络商城的接入，并通过标准化的整合接口，实现了u9erp与EC平台之间的物流、资金流与商流的同步，实现了前端电子商务公司与巴宝的商流同步。

曼尼介绍了u9 v3.0的9个新功能

除此之外，在u9 v3.0中还丰富了责任审查、条形码管理、设备管理、结算工具、项目预算等应用。 另外，u9 v3.0在应用平台、深度APP、供应链、财务会计、领域特征等方面进行了16项应用优化。

曼尼认为，负责创新和优化的u9 v3.0符合多组织企业在互联网时代的应用诉求，将帮助多组织企业向企业网络转型。 进入高速发展道路的u9，将继续牢牢把握移动网络时代的脉搏，搭建多组织公司的网络APP平台，帮助高速发展公司在网络时代实现商业模式的创新、组织的变革和管理的升级。