“居安思危在公司管理中的哲学意义”

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居安思危一直是中国人警告政治家最常用的词，来自《左传》。 春秋时期，宋、齐、晋、卫等十二个国家曾联合出兵攻击郑国。 郑国君慌了神，急忙和好十二国中最大的晋国，得到晋国的同意，剩下的十一国也停止了攻击。 郑国为了表示感谢，给晋国送了很多礼物。 其中，有三位有名的乐师、一套甲兵战车一百辆、歌姬十六人、还有钟磔这样的乐器不止一件。 晋国君主晋悼公看到这么多礼物，很高兴，把八位歌姬分给了他的功臣魏江，说:“你这几年为我制定了计划，事情一切顺利，我们拍得像奏乐一样和谐，真是太好了 现在我们一起享受吧！ 但是，魏江谢绝了晋悼公的礼物，同时劝告晋悼公如下。 “我们国家的事件能顺利进行，首先要归功于你的才能。 其次多亏了同事们齐心协力。 我个人有什么贡献呢？ 我希望你享受着安乐。 而且，我认为国家还有很多事件。 我们一定要安全地考虑。 想想就觉得准备好了，准备好了，没有病人。 由于魏江有远见，话语中心长，晋悼公非常感动，欣然接受魏江的意见，从此对他更加尊敬。

从这个故事可以看出，居安思危和忧患意识自古以来就是我国非常重要的政治经验。 生于儒家代表人物之一孟子的忧患，死于安乐，也是这种忧患意识。 从中国历史来看，居安思危的皇帝，一定是比较能干的皇帝，居安思危的管理者统治的王朝也一定比较繁荣，但相反会衰败、败、死。

翻开历史长河，这样的例子不胜枚举。 如果国家是这样，公司也是这样，在现代公司管理方面，公司也一定要有忧患意识。 因为不管公司处于怎样迅速的发展阶段，都必须对将来可能面临的风险提出警告方案。 是否安全考虑、思考、准备、准备对公司来说也有深刻的哲学意义。

经营学中有一个有名的管理故事叫青蛙效应。 青蛙效应在19世纪末，在美国康奈尔大学进行了有名的青蛙实验。 把青蛙放入煮沸的大锅里，青蛙就像触电一样迅速逃走了。 之后，人们将其放入装满冷水的大锅中，自由游泳。 然后用小火慢慢加热，青蛙可以感受到外面温度的变化，但是由于惰性不能马上往外跑，不久热量就受不了了，失去了逃脱能力，被煮熟了。

科学家们分析说，这只青蛙第一次逃脱危险，是因为受到沸水的剧烈刺激，使出了全部的力量。 第二次明显感觉不到刺激，所以这只青蛙失去了警惕，没有了危机意识。 我以为这个温度正好，但感觉到危机的时候，已经摆脱不了水了。 青蛙效应表明，公司竞争环境的许多变化正在逐渐升温。 如果管理者和员工对环境的变化不感到痛苦，最后就会像这只青蛙一样被煮熟。 同样，如果一家公司只满足于眼前的既得权益，一味沉溺于过去的胜利和现在的繁荣，没有忧患意识，对危机麻木不仁，最后肯定会像青蛙一样在安逸中死去。

柯达企业的破产就是一个很好的例子。 胶卷时代，柯达企业达到了鼎盛时期的快速发展期，全世界几乎到处都有柯达打印店。 但是，由于企业的决策层对未来没有积极的想法，也没有忧患意识，人们认为数字时代离我们很远，没有对公司进行变革和创新，结果，昔日的商业帝国瞬间倒下了。 中国的很多公司也是如此，最初的春都集团和光明集团等是公司不具忧患意识而倒下的。 微软总裁比尔盖茨有一句名言，微软离破产只有18个月了。 公司要避免温水之蛙现象的发生，首先要求其最高管理层拥有危机意识。 这样，公司就不会在战术上迷失方向，而是无意中滑入危机的泥潭。

危机管理不仅应成为公司最高管理层和部分职能部门如各部门、公关部门的事件，也应成为各职能部门和各员工共同面临的课题。 只有在最高管理层有危机意识的基础上，公司才能很好地向所有员工灌输这种危机意识，提高每位员工对危机发生的警惕性，将危机管理落实到每个员工的实际行动中，公司才能做到微杜渐、微杜渐

20世纪90年代初，波音公司的产量大幅减少，为了摆脱经营低迷，波音公司拍摄了虚拟的电视信息片。 天黑的日子里，许多工人失望地拖着沉重的脚步，鱼跳了出来，离开了多年的飞机制造厂。 工厂上面挂着工厂卖的招牌。 扬声器显示，今天是波音时代结束，波音飞机企业关闭最后一家工厂的视频并反复播放。 这家公司倒闭的电视信息让员工们强烈意识到市场竞争残酷无情，市场经济大潮随时会吞噬公司。 只有不断进取、创新、努力，公司才能在经济大潮中随波逐流，在竞争中立于不败之地。 否则，虚幻的破产模拟将成为公司不得不使用的事实。

这部充满忧患意识的影片播出后，波音公司的员工们个个都充满危机感，做更多的工作，公司也不断创新，全体员工都感受到了末日即将来临，激发了员工的忧患意识和不懈奋斗的精神，公司终于迎来了飞速的发展。

同样，中国最有名的民营公司之一华为总裁任正非在华为快速成长时期写下了著名的华为冬季一文，用担忧的语气警告了他的员工。 华为可能即将入冬。 从而提高公司和员工的忧患意识，正是任正非的居安思危管理理念，让华为跨越了每一个艰难的障碍，成为了真正国际化的通信供应商。

一个身体、一个公司或一个国家一定要处于危险之中，有忧患意识。 很多公司在强大的时候，很多危机已经潜伏在公司的日常经营管理中，只是管理者疏忽了，缺乏危机意识，对此并不清醒。 经过改革开放30年，许多中国公司迅速发展壮大。 但是，在强大中，我们必须有忧患意识和危机感。 如果我们公司在强大的时候盲目乐观，失去了超越自己、超越过去的原动力，就会像温水中的青蛙一样慢慢热死。 这些中国公司的一些房子一定要引以为戒。

段俊平简介:知名国学专家、知名书法家、知名管理学家、国内多所大学国学与管理学教授、中国百名最具影响力专家、中华书画艺术研究院院长、中华书画艺术产业联盟主席和北京东城书协副主席、内蒙古年度经济论坛执行主席、埃维龙媒体中国化管理商学院院长 有《大道行简》、《传承之力》、《公司幸福力》等多部中国化管理专著。 制作的管理复印件刊登转载于《羊城晚报》、《网民》、国务院国有资产监督管理委员会官网等数百家媒体。