“华为敏捷转身打破以前传下来，已经成为公司级市场上”

本篇文章3663字，读完约9分钟

华为公司业务和领域的龙头差距，无论是规模还是市场份额，都有一定的差距。 随着思科等此前传来的互联网巨头越来越重视sdn，领域竞争加剧，作为公司市场的开门红，华为的未来还需要一段时间。

【编辑】敏捷开关于去年8月诞生，在开放状态下轻装的华为已经成为公司级市场不可忽视的力量。 这家改革创新以前就流传下来的公司，以软件定义互联网( sdn )的思想，打破了以前流传下来的互联网公司只卖硬件的商业模式。

而且华为不满足现有的结构。 在今年的互联网大会上，我们以敏捷互联网为基础，推出了敏捷分支处理方案和云连接方案，使互联网更加敏捷地为业务提供服务。 在敏捷成为公司核心竞争力的今天，这有望再次华丽转身华为，加强在公司市场的话语权。 华为造福产业链，保护领域价值的主张，将使生态系统更加健康和灵活。

尽管如此，华为公司业务和领域的龙头差距，无论是规模还是市场份额，都有一定的差距。 随着思科等此前传来的互联网巨头越来越重视sdn，领域竞争加剧，作为公司市场的开门红，华为的未来还需要一段时间。

参加者可能完全不知道他们在哼唱什么，但被他们的热情所感染。 这场表演与年轻的华为公司的业务，具有高度一致象征华为公司业务团队高涨的热情和不折不扣的开拓精神。

华为年进入公司市场，在起点上处于不利位置，挡在它前面的对手，个个功底突出，树立了成见的特点，渠道几乎被垄断。 初生牛犊之华，无论在国内市场还是国外市场，都面临着虎狼之师们。

从2005年开始，华为放弃了全面开花的做法，学会了聚焦产业生态，耐心培育，经过两年的反复试验和磨合，现在已经走上了轨道。 去年，华为公司的业务增长率超过32%，居全领域领先地位，给出了好答案。 特别是敏捷互联网的发布，推波助澜了长期结构稳定的公司互联网市场。

第一章:华为的敏捷之路

你一个人在家，突然有人敲门，开门后，敲门者说错了，然后挨家挨户敲门，遇到不在家的人，就把门撬开行窃。 但是，各户主认为敲门者的行为是正常的。 但是，作为安全负责人，从小区整体的高度来看监视画面时，会注意到其异常。

对许多人来说，这样的场景并不陌生。 这表明，从整个网络的角度来看，从单点来看，所发现的安全风险不同。 华为的敏捷互联网可以从整个网络的角度，审视整个校园的互联网，进而运用大数据观察，及时发现安全威胁，并呈现给管理者。

这只是华为敏捷互联网的简单应用。 今天，敏捷已成为公司的核心竞争力。 2000年全球市值排名前100位的科技公司，在激烈的市场变化和竞争中，很多已经出局。 诺基亚、黑莓、摩托罗拉等风光无限的科技巨头迅速坠毁，根本原因是没能及时应对市场。

变化开始，不能机敏地应对顾客个性化诉求的公司，会被市场淘汰吧。

敏捷互联网与以前流传的互联网相比有五种理念的转变:

1 .从对以前的技术、设备、连接性的关心，到对客户、业务、体验的关心

2 .以前越来越关注单点，现在越来越关注整个网络；

3 .从以前的无ip连接，尽力而为，到ip能够感知质量

4、从以前互联网的手动静态配置，到互联网和业务的动态自动部署；

5 .从以前的硬件定义互联网，到软件定义互联网。

对市场的迅速反应

荷兰阿贾克斯足球俱乐部创立于1900年，历史上曾4次获得欧洲太平洋联盟冠军，是老牌豪门俱乐部。 1996年，该队被运入阿姆斯特丹体育场。 这个设有51000个座位的会场，先进完整的设施，成为荷兰球迷心中幻想的球场。

但是，十多年来，会场内的网络浏览问题始终没有得到完全处理。 比赛当天，由于很多人采用通信网络，会场内的粉丝无法上网，无法及时得到比赛情况的新闻。 粉丝们发牢骚，不断投诉，给管理层带来了很大的压力。

为了处理这个问题，俱乐部与当地运营商合作，进行了各种尝试和努力，但效果并不完全令人满意。 年，经过反复斟酌和讨论后，该球场使用了华为的高密度wifi覆盖方案，该方案通过多种控制和调度技术，在终端接入、业务传输、移动漫游等环节逐步处理问题，使会场互联网效果提高30%， 可以轻松承载100多个客户，提高了互联网的弹性，解决了小空之间的大量终端无线接入问题。

现在，现场观众不仅可以随时访问网络轻松查阅和传播比赛新闻，俱乐部也实现了商业模式的变革，为观众提供博彩、进球播放、室内定位等各种增值业务，创造了新的收益。

华为在欧洲市场已经获得了许多大型体育场馆，除了阿姆斯特丹体育场外，还包括德国多特蒙德体育场。 后者可以容纳8万名观众，是德国最大的体育场。

在今年的华为互联网大会上，最先上台发言的华为战术市场营销总裁徐文伟运用著名的马斯洛诉求层次理论，阐述了连接移动网络时代的重要性。 马斯洛把人类的诉求分为生理诉求、安全诉求、爱与归属感、尊重与自我实现五大类，但徐文伟在马斯洛理论的最底层增加了一个联系。

移动网络、大数据、云计算、社会交流互联网等新技术迅猛发展，形成了叠加，模糊了虚拟世界和物理世界的边界。 徐文伟指出，联结已经成为常态，是人类文明最基本的诉求，我们不能在没有互联网的环境中生活工作。 就像人类离不开空气体和水一样。

数据显示，全年全球移动宽带客户数达20亿人，物联网规模超过120亿美元。 根据smartbear的研究，随着对互联网的依赖度增加，如果网页加载时间超过3秒，57%的客户将停止等待。 徐文伟说，无论是以前流传下来的公司，还是高科技公司，如果不能从合并的世界中获利，就不能通过合并来创新商业模式和交易模式，而是通过收集和拆解客户数据来优化运营和营销

今天，数据中心已经成为公司业务的核心，公司的分支机构也成为了新的计算中心。 数据显示，近5年来，全球公司分支机构数量每年增长13%以上，物联网的终端互联网呈几何级增长。 但是，宽带的增长永远赶不上数据的膨胀，庞大数量的分支互联网，成为公司的心头之痛，不仅多个分支之间的协调存在问题，还增加了互联网的建设和运输价格。

据此，华为于5月25日在北京发布了敏捷分支处理方案和敏捷网关产品，满足了大数据、移动互联、物联网等新趋势对分支互联网快速部署、简易运输和增值运营的要求 随着敏捷分支和云连接方案的推出，华为敏捷互联网进一步加快了公司创新和新业务的上线速度，使公司具备了快速响应能力和创新能力。

简单的是生产力

为什么高端路由器和交换机等设备越来越多，越来越复杂？ 公司真的需要这么多庞杂的设备吗？ 这些问题没有引起以前流传下来的网络设备商的足够重视。

截至去年年底，路由器、交换机已传来2000多万行比较有效的代码，但其实现的基本功能多年来没有太大变化。 技术出身的华为网络产品线总裁刘少伟在ip技术行业拥有19项发明专利。 他对这种现状感到痛恨，因此难以开发。 新开发的一行代码和一个功能，必须在过去的互联网的基础上进行修订，公司必须投入大量的人力、物力。

刘少伟在华为互联网大会上，除了忙于舞台演讲，接受记者采访外，只要有空的间隙，还穿梭于一楼的展馆，用手机拍摄了各个展位。 他向《it时代杂志》记者表示，这样下去，ip将不会到头，互联网设备将向何处迅速发展？ 既然协议多而杂，是什么让它变得多而杂呢？ 刘少伟表示，这些繁茂的设备刺激了华为寻求变化，也为华为展现了机会。 在我们的构想中，设备不应该这么多和复杂，最好由办公室的普通员工采用。

总部设在广州的家电商会公司网络负责人告诉记者，网络之所以变多变杂，其实是网络设备商的想法没有跟上时代，在他们的潜意识里，顾客仍然要围着他们转，他们的 由于这种由来已久的工业思维，顾客的投诉长期被忽视，顾客的投诉也被忽视。

顾客最迫切需要处理的问题是什么？ 首先是简化战略。 华为的软件定义互联网( sdn )思想就是基于这样的环境而诞生的。 刘少伟说，过去布置大网，大概需要几个月的时间，经常这样那样的失误。 现在布在同一个网络上，几十分钟就可以了。

许多复杂的互联网架构不仅会提高公司的价格，公司还需要专门派遣大量的技术人员来维护互联网。 互联网化简化后，公司将最大限度地减少互联网支出，将越来越多的能源投入到创新和市场运营中，使互联网能够快速灵活地服务于业务。

以前流传下来的开关是基于asic (专用集成电路)设计的，具有小型、低功耗、保密性强等优点，但缺点是公司在asic芯片上的开发周期长达24-36个月，常规软件的开发周期为6-12个月 使用敏捷互联网处理程序，公司的创新速度将提高4倍。

记者表示，以前公司从开发产品到在线运营，花了半年的时间，但之后缩短到了三个月。 但是，时间的缩短是以项目组通宵加班为基础的，同时要求公司确保各方面的资源。 今天，公司产品的在线时间已经是以天为单位或以小时为单位。

公共汽车在线拥有数万辆公共汽车，业务配置和运维是个大问题。 华为提供的敏捷分支处理方案实现了海量总线的业务远程配置和统一管理，大大简化了运维。 巴士在线有限公司社长解永良告诉《it时代杂志》记者，更重要的是，华为提供的基于客户位置的新闻开放，使开发精准化的营销成为可能。