“大数据会抢了咨询企业饭碗吗？”

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随着大数据时代的到来，以数据观察为思维的经营和管理思路成为许多公司和商店进行公司日常管理和费用行为市场解体的依据，但在这种以数据为目标的决策制定和市场注意中，公司获取的拆解数据是直观、动态、及时的， 与咨询企业和市场调查企业的滞后调查和解体相比，具有大数据和全样本的特点，可以直接指导公司进行生产和经营决策。

大数据会夺走咨询企业的工作吗？

首先，让我们来介绍一下咨询这个领域。 国内的咨询企业种类繁多，当然以外资咨询企业为首要领域，从能源、费用、生产、物流到市场营销、金融、生活类咨询等，一些首要的咨询企业从市场调研、数据观察、

咨询企业的核心竞争力在哪里？ 个人认为，一个是经验丰富的各领域老手，特别是在各领域担任市场化部门管理者的人才，具有出色的实际技能经验和战术眼光，成为了许多咨询企业的业务骨干。 另一个重要因素是数据和资料，也就是咨询事业开展解体的基础。

在一定程度上，人力资源和数据已成为未来咨询企业进入领域和开拓市场的主要两个因素。 其中，无论是技术人员还是战术管理类人才，在具体业务行为的解体和结论的设定中，都需要数据的支持服务。 也就是说，根据咨询企业自行收集或从第三方机构获取的领域经济数据和其他市场相关数据进行决策制定和提供咨询建议。

如果说以前流传下来的咨询业主要是以领域经验丰富的人才为中心的咨询服务，那么未来咨询业的要点将从单纯依赖人的时代开始，进入越来越多的依赖数据和标准化建设的阶段。 其实相反，在过去数据资源不丰富，难以获取领域数据和市场数据，或者仅通过简单的抽样调查就可以获取有限的市场新闻的情况下，基于10至数十年人的主观经验的咨询服务成为了首要方法

随着大数据时代的到来，以数据观察为思维的经营和管理思路成为许多公司和商店进行公司日常管理和费用行为市场解体的依据，但在这种以数据为目标的决策制定和市场注意中，公司获取的拆解数据是直观、动态、及时的， 与咨询企业和市场调查企业的滞后调查和解体相比，具有大数据和全样本的特点，可以直接指导公司进行生产和经营决策。

那样的话，咨询企业会失业吗？ 或者保守地说，战术管理类咨询企业在公司战术指导和业务解体方面的宏观市场特征可能还存在，但稍低水平的业务市场解体系咨询企业和市场调研企业是否有未来可持续快速发展的动力？ 对这些仅限于市场调查和客户解体的咨询企业来说，进行主要咨询服务业务的条件是获取包括公司数据和领域数据在内的数据。 但是，咨询企业并不一定拥有可以与大数据时代的公司媲美的数据资源，无论是广度还是深度，咨询企业的数据都有可能是古老的、以前流传下来的数据，也有可能是静态的。

一旦掌握了积累和收集数据的能力，掌握了数据化思维能力，公司内部的咨询能力也就建立了。 而且，在不久的将来，一些有特色数据和管理经验的公司会以自己的成功经验为例，输出自己的咨询能力，直接剥夺现有咨询企业的工作。

这不是轰动。 这样的例子已经有了。

百度是最近为万科商业地产提供的v-in系统，该系统已经完成封闭测试，在金隅万科广场进行在线试用，目的是通过大数据进行观察，加强顾客体验，帮助商场经营。 这是互联网和大数据夺走市场调查类咨询企业工作的成功案例。

百度抢了调查的生意，看起来花了很多钱的万科实际上在算聪明的账。 万科商业地产部门负责人表示，自己咨询过多家调研企业，撰写商场类调研报告大概需要100万-200万元。 采用百度的大数据观察系统，价格会变薄，初次开发价格会比常规市场调查高，但后期调查次数多价格会逐渐下降。 规模一涨，均价至少会比以前流传下来的领域的价格低10倍，翻100倍也不是不可能。

在下一个以前流传的产业转型周期中，数据资源将成为公司重要甚至核心的资产配置。 数据不仅是报告数据，而且是在搜索、定位、地图、APP、管理系统等多个途径中建立的海量、所有样本的动态大数据。 一旦公司掌握了这些大数据，咨询企业赖以生存的命根子也就几乎没有了，以前流传下来的经验主义终究无法与标准化的大数据观察能力相抗衡。

咨询企业将来的工作也会变得不那么好吃。 特别是以市场调研为中心的咨询企业，将来会直接受到互联网平台大数据咨询能力的冲击，数据观察和自身决策的能力也会加强。