“万达百货不“去服饰化” 加码电子商务整合O2O模”

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第四代商业综合体的推出、o2o的布局、电子商务的扩大、实体模式的三四线城市渠道的下沉，也就是所谓的“万达速度”，都震撼着中国的商业地产相关产业。 市场反应迅速的商业模式、大型投资在线业务、房地产在全国各地区范围的铺设……在商业帝国表现万达集团的规模也不为过。

连续举办8届的万达商业年会(以下简称万商会) )和往年一样，有很多公司参加，但万达最近的战术安排可以在万商会平台上破茧而出。

谁说去穿衣服？

关于万达旗下的主要项目——百货商店，“脱服饰化”的消息传出后，此次万商会证实了将商场业务扩展到万达的实际举措。 据统计，此次万商会参展的多家服装公司和企业品牌代理商已完成了现成的合同。 在万商会现场，记者采访的众多服装参与者纷纷表示，服装作为商场和购物中心内的销售类别，占有重要地位。 近年来，随着顾客对体验式购物的兴趣不断增加，商场内的餐饮和其他品类有所提高，但这也促使了服装企业品牌从粗放经营向精细化转型，与商业体的运营创新融合； 并且，服装作为顾客必要的费用类别，服装在一定程度上拉动了商场较为有效的客流，提高了费用成交率和出厂率，但各参展商也警告称，只有企业品牌定位与商场经营定位相一致，才能形成销售良性循环。

关于物理布局，万达下沉水道，万达广场未来将陆续布局三四线城市。 对此，服装企业的品牌销售渠道也进行了相应的调整。 “几年前，我们企业的品牌渠道分布在国内一二线城市，但随着城市化的高速发展，三四线城市的成本水平提高，为服装企业品牌展现了潜在的商机。 特别是shopping mall的形式受到众多顾客的喜爱，我们与万达三四线城市的布局形成了和谐点，更加加深了双方的合作意向。 》蕾女装企业品牌负责人施策还表示，一站式购物已成为当前的费用趋势，旺达上市的第四代商业综合体集文化、旅游、商业、酒店等形式于一体，费用丰厚，有效整合了体内各个类别。

上游家庭亲子服装企业品牌负责人谢财贵也表示，一站式购物和婴儿产业的快速发展，孩子的业态在商场内所占比例上升，上传到商场的亲子服装越来越受到顾客的重视。 　　

o2o碰撞会产生火花吗？

说到线上，我不得不想起大连万达集团股份有限企业董事长王健林和阿里巴巴集团董事长马云(杰克默)那一亿元的豪赌。 线上和线上的直接“冲突”至今仍在业界津津乐道。 王健林笃信，在具有2000年历史以前流传下来的产业仍然发展迅速，但一定有其存在和立足的根本和原因。 但是，王健林并不死守实体模式，还是强调要根据以前流传下来的产业尽量创新，这就含蓄了万达可能会开始线上战术的创新。

在今年万达集团内部召开的“年半年实务会议”上，王健林确定:“线上和线下并非如此，如何搞好与顾客的交流、体验至关重要。”

之后，也出现了现在的卢旺达电子商务企业。 该模式由王健林、百度董事长兼首席执行官李彦宏、腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾合作，通过三方特征相辅相成，在支付、积分联盟、大数据、产品和流量整合方面全面贯穿o2o模式。

对服装企业品牌来说，近年来扩大线上渠道布局的比例越来越多，服装企业品牌如何平衡线上和线下非常重要。 谢财贵说:“在电子商务渠道提供了服装企业品牌未来市场的快速发展空之间，我们还考虑与万达协商利用o2o模式，中和线上和线下渠道的冲突。 ”。

以前流传下来的零售和线上巨头都增加了代码布局。 万达有85个城市中心的万达广场，每年的客流量为20亿人。 腾讯和百度有巨大的在线流量和互联网入口，也有支付系统。 此次三方强力合作，o2o能否真正意义上创新有效模式。 这种模式能否像万达地产一样成为行业内项目实施的榜样。 正如王健林所说，电商有可能成为万达的第五大支柱产业。

那么，旺达如何在线合作，形成产业闭环，只等三大巨头碰撞的火花。