“设计背后的“制造特质””

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德国制造的4个文字，是风靡世界的完美品质的象征。 一百多年前，它几乎都是现代中国制造的翻版。 技术落后和技术粗糙使产品质量饱受诟病。 从假货到质量保证，经过多次逆袭，现在的德国制造不仅仅是宝马、西门子等巨头，还培养了占公司总数99%以上的中小企业隐形冠军。

如何建立强大的中小企业团队？ 借用英国设计师保罗·的史密斯的观点是，在竞争增长的世界里，工业化国家进入了用几乎相同的原材料生产相同种类的产品的阶段，设计成为了决定性的因素。 在记者看来，工业设计只有与智能制造形成相互条件，而不是通过改善产品结构、外形等来提高制造业的产品附加值，才能描绘出中国制造健康成长的轨迹。

7在7月19日举行的宁波工业设计周开幕式上，发表了年度和丰收的获奖作品。 虽然是地区性工业设计奖，但他向记者展示了中小企业为重塑中国制造企业品牌所做的努力与德国制造背后的特质越来越相似的样子。

洗衣机的

集中精力在 上

我们只做洗衣机。

奇帅洗衣机听起来不像国内其他大佬那么大，宁波奇帅电器营销企业总经理李雪东告诉记者，十几年来，他们专注于洗衣机的开发，目前企业年销售额在200万台以上。

勤奋努力的企业品牌，不断更新换代的产品，奇帅的经历是浙江许多中小企业的写照。 德国管理学思想家赫尔曼·； 西蒙教授提出了隐形冠军的学说。 这些隐形冠军大多从事制造业，非常专注于自己细分的行业，在创新和研发上不遗余力，拥有优秀的产品和服务。 赫尔曼&米德； 西蒙教授认为，中小企业要想做大，就必须集中精力做深，而不是在产品和业务上做广。

在和丰奖的获奖者名单中，奇帅的智能洗衣机获得了最高的产品设计奖金奖。 李雪东说，这一荣誉对以前流传下来的制造公司来说尤为宝贵，他们做得很深，证明了他们站在笑容曲线的前端。

(/h ) )下班路上，打开手机漂亮的APP，点击清洗，到家后就可以晾洗衣机里的衣服了。 不用担心在洗衣机里太多会起皱。 简单的智能模块切入后，满足了上班族对洗衣服的时间诉求。 当然，光靠这些还不足以获得大奖。 漂亮的这台洗衣机给小户型家庭送了柜子。

我发现很多城市的小户型家庭都有放洗衣机的地方，但没有放洗衣液等洗涤用品的地方。 那么，为什么不为他们制造有储物柜的洗衣机呢？ 形状和大小一样，打开上盖，就是洗衣机桶口。 打开前盖，它长得像冰箱一样，有三层的架子。 李雪东说这个系列是为城市小户型家庭量身定做的。

(/h ) )与大企业品牌和大资金相比，奇帅很清楚自己的资源有限，要想在领域内站稳脚跟，就必须集中力量几个。 奇帅董事长龚银其表示，当前的业务转型回归公司家更理性、打造实业的本能，重视研发投资，重视高精锐自动化设备的投资，重视客户的研究与服务，倡导全产业链的灵活生存和共同成长，这一点早有流传

多年前，奇帅还在几个手工式的小作坊里代理过国际大企业品牌。 奇帅工厂生产的产品，贴上一线企业品牌的商标，零售价就会翻几倍。 据此，横银认定必须创立中国人自己的高级洗衣机企业品牌。 目前奇帅光研发团队100多人，研发专利300多项。 李雪东表示，新系列洗衣机使公司利润提高了20%，产品附加值提高了50%。

电视台的国际视野

纤细的梯形、精致的木制涂装，既是电视台也是音响台。 宁波索迈试听科技有限公司生产的silent智能影音集成盘，不仅同样是和丰奖的最佳产品设计奖，在欧美也有优异的业绩，在洛杉矶当地创下了100台的日销售记录。

赫尔曼&米德； 西蒙教授认为，集中和全球化是公司战术上最重要的两点，集中是成为世界性公司的前提，但集中意味着市场的缩小，需要通过国际化来扩大市场。

当初，我们是以前就流传的家具公司，把出口加工放在首位。 客人来了之后压低价格，不做的话就让别人做，为了跑只能继续降价。 据苏迈产品设计部经理陈栋炳介绍，这个集成盘可以认为是苏迈转型的开始，他们必须做出自己的产品。

在索马伊部长的许多创业者看来，过去30年，世界上最重要的管理模式之一是业务外包，谁能以最低的价格生产，就能获得订单，获得业务收入。 另一方面，世界领先的隐形冠军往往引出核心业务，自己生产，拥有全部的质量控制。 现在的索迈正在学习走这样的成长道路。

为了能在激烈的竞争中经常分一杯羹，在企业内成立了几个小的研发团队，主导了智能家居的研发。 但是在产品开发的过程中，我发现专家必须做专业的事。 我们是家具领域的专家，要说音响和集成，需要专业的工业设计企业合作研发。 陈栋炳表示，综合橱柜的最终设计成型外包给工业设计企业，他们将产品客户定位为时尚年轻人，将以前流传下来的电视柜和音响融为一体，利用wifi进行无线控制，但

随着国际市场的迅速发展和竞争的深化，中国企业的企业品牌意识、服务意识越来越高，越来越受到海外客户的尊重和接受。 索迈生产的这款集成柜，外形独特，加工技术多而复杂，所以售价不便宜。 但是，它却将年产值数千万元的中国制造企业品牌纳入了欧美家庭的客厅。

模型转换后完全不同。 陈栋炳表示，索迈目前自有品牌和代加工份额五五左右，索迈集成盘在美国有自己的仓库，在亚马逊、沃尔玛已经上线，集成盘的利润比代加工产品翻了一番，但索迈的

摩托车的持续创新

遇到 碰撞时，波浪形状会迅速释放力量，将冲击突破片导向两侧，减少对骑乘者的碰撞； 增加反射镜面积和可调整立场的优化，使反射镜从可用到易于使用。 这个设计当初就重视安全性的摩托车鬼火，被选为与丰奖最佳设计对接奖。

在这次宁波工业设计周中，主办方组织了20家设计机构，成立了100家对设计有强烈诉求的智能家电、塑料(新材料)生产公司。 这让流传至今的制造公司看到了工业设计对智能制造的重要性，使工业设计走向了公司诉求的前沿。

很多摩托车设计师优先考虑速度，我们优先考虑安全。 这是一个必须尽快处理的社会问题。 所以，我们在设计产品之前要彻底研究安全性上的难题，然后在造型上下功夫，设计成线条像钻石切割一样凌驾，灵活的线条进入，给造型带来刚柔和经济性。 我们在设计产品后，找到了宁波杜卡迪机车工业有限企业的对接生产。 慈溪工业设计有限企业副总经理刘威说，工业设计就是这样的，从许多小的改进开始了持续的创新。

持续创新在许多德国企业中占有重要地位，囊括了产品、流程、销售方法、产品服务等多方面的创新。 世界最大的电锯制造商stihl一年进行了42次创新，虽然没有惊人的变化，但都在降噪、节能等各种立场上帮助了产品的改善。

持续创新对工业设计者提出了精益求精的要求。 刘威认为，这是国内工业设计中存在的短板。

工业设计师的人才不足。 因为他的成长需要面对四个障碍。 第一个是技术门槛。 工业设计师首先需要专业学校技能的培养，但大部分毕业生都想去更大的平台。 二是经验门槛，工业设计师必须有一定的生活经验，但这些往往是毕业生没有的，很多人才耐不住寂寞，在这个阶段流失。 三是管理门槛。 除了产品设计外，还需要管理生产文案。第四条道路是市场门槛，必须以商人的视角进行设计，成为市场的协调者和评价者。 在刘威看来，工业设计师需要耐得住寂寞，一步一个脚印。

产业结构的水平从低端到高端，产业成长方法从粗放到集约，如何发展、能否搞好，归根结底在于人才的培养和引进。 大业在江浙一带，有40多名员工，都是设计工作者。 刘威表示，积极对接的公司设计诉求已经充分消化了现有人员，但如何保持持续、新鲜的创新力，需要各类专家合作，让工业设计从诉求中介入，参与全线创新。