“中国公司品牌建设面临十大挑战问题”

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得益于新政府市场深化改革，中国企业品牌国际化进程进一步加快。 知名管理科学家、世界企业品牌技术发明者莫金科董事长朱则荣日前表示，中国企业品牌在快速发展的过程中应观察10个问题。 一、企业品牌创造的主体是公司

企业品牌创造必须以公司为主体，以公司自主性为首要特征。 政府的政策扶植必须设置门槛，不制定标准，过多的企业品牌政策可能会阻碍企业品牌的自然崛起，这首先取决于政策市场化对公司品牌建设的目标太低，不科学，损害企业品牌建设的自主能力 鼓励公司品牌建设的政策应该是一种激励和奖励，在公司品牌建设中牵线搭桥，不让政策性企业品牌建设，企业品牌就不能参加国际竞争。

二、公司品牌国际化是第一个快速发展方向

中国企业品牌存在的最大问题不是什么时候成为第一个世界企业品牌的问题，而是中国什么时候批量生产国际企业品牌，这是中国能否成为企业品牌出口国的必要条件。 国际企业品牌批量化建设研究是我国企业品牌生态系统整体中最重要的核心，鼓励我国企业进军海外、开拓中小企业国际市场，同时大力鼓励建立国际企业品牌，以建设国际企业品牌为政策支撑、高新技术产业开发区、产业园区新的经济中心。

三要大力快速发展先进科学的企业品牌技术

公司品牌的迅速发展今天进入了如何科学建设企业品牌的技术问题。 企业品牌技术是新的全球企业品牌建设的首要途径，公司需要经过科学、系统、战术的企业品牌建设过程，实践科学的公司管理，通过企业品牌自身的流程再造完成企业品牌管理标准化，发明先进的企业品牌技术， 包括企业品牌建设技术、企业品牌管理技术、企业品牌家营销技术、企业品牌传播技术、企业品牌协同技术等，从而在各方面改革企业品牌建设方法，国家、地方和公司要大力支持企业品牌技术的研发和高速发展。

四、公司品牌的快速发展必须集中于公司的责任

公司社会责任是公司应承担的公民社会贡献之一，但公司社会责任决不是公司责任的主体，公司必须把全部观察力集中在自己的产品责任、服务责任、雇主责任上，企业品牌组织的员工也必须承担员工的责任。 这是公司应该履行的最基本的责任。 在新的改革时代，各级政府部门和企业广告主管部门要大力鼓励培育负责任的中国公司。 不要本末倒置。 公司注重社会责任而减轻公司责任的现象相当普遍，任何取得成果的公司品牌都必须履行更好的公司责任，如何制造更好的产品，更好地为顾客服务，这是公司品牌迅速发展的主要目标。

五要高度重视反垄断多种经营模仿的局面

在一个国家企业品牌快速发展的情况下，三反——“反垄断多种经营反模仿”是公司品牌能够正常崛起的政策环境，垄断公司一般会滥用特征地位入侵其他市场行业， 抑制中小新兴企业品牌全面崛起的多元化经营将使公司远离自身的研发和本职工作专业市场不断进步，在国民经济各行业创造大量同质低质的混乱竞争环境，进一步削弱新生新兴公司品牌的成长步伐。 模仿和模仿商业模式和产品的行为，一个国家新生代创造者的数量急剧减少，创造环境恶化，难以创造出新的国际企业品牌。 三反局面是遏制企业品牌崛起的新“三座山”，不仅应该是国家高度重视的政策环境，也是所有以创造为目标的企业品牌公司的共同呼声。

六、公司品牌建设必须具备长远的战术背景

轻型企业品牌再销售的方法必须得到一定程度的放宽。 公司品牌建设是一种长期的投资，但这种长期的投资必须使公司把企业品牌建设的要点放在长期的战术目标上，以培育企业品牌市场为公司的快速发展目标，以免短期利润损害企业品牌的快速发展。 鱼和熊掌不能兼得。 当企业品牌组织的领导者决心迅速发展企业品牌时，一切都要以企业品牌为龙头，使企业品牌化成为全企业都更高的战术目标。 企业品牌化不是更名或改变标志，而是公司自上而下、自内而外全员参与实施的公司变革。

七要强调企业品牌解释和企业品牌识别的重要性

市场注意到，许多公司的品牌甚至城市企业的品牌建设都存在统一、不一致的解释系统问题。 也就是说，公司如何从官方解释企业品牌的整体结构，企业品牌的定义是什么，企业品牌口号是什么，企业品牌的使命是什么，企业品牌文化是什么，企业品牌行为的大致和角度是什么。 即使有些公司存在上述概念，但一般缺乏高度、深度、长期的战术性，顶级设计不妥当。 企业品牌解释系统是公司品牌化快速发展的指挥战术和公司整体品牌行为的最高指南，但很多企业品牌缺乏塑造这个企业品牌灵魂的过程，所以企业内外没有人知道企业品牌是什么。 以企业品牌解释为纲领构建的企业品牌识别手册也是公司所缺乏的结构性企业品牌设计思想。 因此，企业品牌无法形成精益管理方法，无法形成企业品牌溢价，企业品牌在公司内外的解释和识别混乱。

八、企业品牌标准化是企业品牌实践的唯一正确途径

企业品牌标准化是指“企业品牌+管理标准化”，是以企业品牌为龙头，实施全面管理标准化的管理努力。 企业品牌必须是全员的，企业品牌必须勾结在公司研发、采购、生产、制造、市场、销售、服务的全过程中，只将企业品牌纳入市场营销部，将市场销售活动企业品牌化是不科学的。 中国获得iso认证的公司非常多，但iso实现的只是企业品牌文档记录的规范化，不是真正意义上的标准化。 企业品牌标准化的目标是实现“最优”，只有所有环节、所有零部件、所有流程、所有身体员工得到优化，才能制造企业品牌，成为企业品牌。 企业上下，特别是企业高层要重新构建对企业品牌的深入了解，引领企业品牌组织

九、不要把市场变成企业品牌的实验室

中国企业品牌一般存在相当严重的弊端。 将市场和顾客作为检验企业名牌产品合格与否的实验室。 这是因为企业内部没有严格的企业品牌实验机制，内部组织机构设置不当，匆忙推出各种新产品、新型号，既没有科学实验，也没有经过质量管理验证，没有经过上千次锻炼，而是急于将企业品牌产品推向市场，在客户招聘过程中遇到了各种质量问题和服务问题。 甚至有些企业近一两年来，为了维持低价竞争，以损害质量为代价，推出大量新模式满足市场的现象非常普遍，发现这些不经考虑的市场行为只会损害企业品牌。

十、应树立科学的企业品牌组织统一企业品牌快速发展的重任

公司的企业品牌建设需要专业级的企业品牌技术、专业资金投资保障、专业级的企业品牌骨干人才，三者缺一不可。 先进的企业品牌建设，需要专业企业品牌技术专家和企业品牌领导的协助，需要成立公司最高水平的企业品牌技术委员会，在公司内部分层次设立企业品牌技术集团。 企业品牌建设整体实施需要高度化、一体化、严格化。 企业品牌化的过程是建立以企业动态管理知识系统为主体的快速知识更新和管理水平的全面进步，对企业未来至少五到十年的企业品牌市场预期进行战术布局，推动实施。 经过企业品牌再造的企业品牌组织能够在裂变中再次完成企业品牌化的成功改革，通过一个企业品牌建设周期要达到的目标是完成高度适应企业品牌组织的企业品牌管理体系。