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1 .管理就是不怕管理人。 管理因人而异，部下采取不同的管理方法。 管理的第一技能是容忍部下的缺点，每个人都发挥部下的优点。 不能容忍部下的管理者也不是优秀的管理者。 管理就是简化许多复杂的问题，规范混乱的事件。 不重视人力资源管理，不重视员工素质培养，是不好的单位。 “三现”是指现场、实物和现实。 发生问题时，管理者必须及时赶到“现场”处理问题，解决矛盾。 2 .管理在于人的管理而不是事物的管理，人的管理在于激励而不是控制。 领导等于“领导+导师”。 人才是公司最宝贵的财产，能经营人才的公司才是最终的赢家，这是领导的责任。 有效的管理者善于用人。 用人不是如何缩小部下的缺点，而是如何发挥部下的优点。 不要害怕管理人员有缺点。 管理者不应该审视员工的行为和缺陷，而是应该将精力用于诱惑员工的思维，反省自己的管理行为。 3 .管理时不要害怕员工的抱怨。 因为害怕你做不到的管理行为会引起员工的投诉，所以有必要经常反省。 好的企业发生问题总是自我检查，坏的公司发生问题总是批评别人。 管理知识不等同于管理能力，管理能力不等同于管理素养。

标题：“管理就是不要怕”

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