“做企业品牌成千上万别做小三”

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无论是生活中还是市场上，都有成千上万的人不要成为小三。 生活中哪个女人成为别人的小三总是要吃亏的。 不是被妻子羞辱、谩骂、看不起，而是很难看。 小三最后几乎没有“修成正果”。 通常，男人不会为了小三抛弃核电和孩子，只会用甜言蜜语欺骗小三，毕竟受伤的是小三。 近年来，看到小三被抛弃，向出轨男复仇的新闻层出不穷，当然，也有对反腐做出了卓越贡献，并向许多贪官举报的小三。 我觉得这就是小三最大的社会价值。 在生活中受到伤害的是小三，但实际上在市场中受到伤害的企业品牌也是“小三”。 要打造企业品牌，如果到了小学三年级，即使受害也难以报复领域的领导者，搞不好就会遭受毁灭之害。 近年市场上老大和老二激烈竞争的时候，消失的大多是小三。 例如，王老吉和多加宝两人的房子着火战斗，结果受伤的是其正果。 因为是可口可乐和百事可乐干的，所以可乐很灭了； 在苹果手机和三星手机出现激烈竞争的时候，诺基亚手机不见了…… 也许公司会说，我们的企业品牌做“小三”也是不可能的。 不做小三的话我们做什么？ 怎么做？ 其实你要做什么？ 这就是企业品牌定位的问题，企业品牌定位是公司营销的战术，如果定位确定了，就是成功了一半，如果定位错误，公司就会失败。 根据大睿智业多年的咨询实战经验，在定位企业品牌时，需要了解自己在市场上的位置，了解领域，了解同行业竞争对手等，并根据这些情况进行分解和定位。 让我们来看看自己是要成为市场领导者、挑战者，以及辛苦收入的小三(追随者)，还是要成为开拓自己道路的开拓者。 定位不同，对应的营销战略也不同，所以定位是公司营销的中心作用。 在今天的市场上，市场领导者基本上已经存在。 公司选择的选项除了做小三外，还有两条路。 也就是说，要成为挑战者和开拓者(基利者)。 当然，选择挑战者需要一定的条件和资格。 挑战者要战胜主教练，就需要战胜主教练的法宝，如果没有足够的兵力和财力，战胜主教练就不容易。 关于这一点，大部分中小企业都没有，所以在此不作说明。 许多企业在市场竞争激烈的情况下，希望成为以不劳而获或小投资回报的追随者。 那就是，通过简单地模仿和遵循来获利。 这没有风险，也不需要太多努力。 这就是中小企业的生存法则，其实这也是典型的“小三”行为。 事实证明，仅靠简单的追随和模仿很难成为大企业品牌，特别是在市场竞争激烈的今天。 打造企业品牌的过程就是在客户心中建立心智模式的过程。 也就是说，要在客户心中建立老大和头号的认识。 市场上知道领域的企业品牌老板和第一名的名字。 你知道次子和三子的名字吗？ 请考虑一下。 凉茶市场上像王老吉一样，王老成为凉茶第一企业品牌的时候，追随者多如牛毛，大器的有多少人？ 有多少人记得名字？ 喜之郎成为果冻第一企业品牌的时候，变成了这个样子，有谁还记得老二老三的名字吗？ 等等，这样的例子不胜枚举。 在今天的市场营销中，很多企业品牌不善于定位，乐于做小三。 例如，在功能饮料市场，当红牛在中国江南北部很受欢迎时，追随者蜂拥而至。 他们可能想争夺老二的宝座，但他们的方法变成了小三，例如乐虎、东鹏等企业品牌，从卖点、包装、价格、渠道等模仿和追随红牛。 但是，他们的方法只是小三，例如乐虎，东方色调和水箱型的名字乍一看几乎没有区别。 就像在红牛上登广告一样。 因为人们看到这个金光闪闪的坦克时，首先想到的不是红牛，而是红牛。 对于同样的产品，黑卡比乐虎好一些做法，改为瓶型，从包装和卖点上进行差异化创新，所以黑卡市场比乐虎做得更好。 像乐虎一样简单的模仿玩过红牛吗？ 很明显不能。 因为追随模仿者不太可能成为第一名。 因此，关键是公司要加强大企业品牌的差异化定位，要打造企业品牌要么打造领域第一，要么另辟蹊径独占鳌头，要么打造小三没有出路。