“图解普通管理者与高级经理的5大差距”

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”德拉克说，管理者必须有效。 管理者是否有效的根本原因不是学历也不是年龄而是管理思考问题的方法 我们总是喜欢学习别人的知识，但不愿意自己发现和总结知识。 如果我们能够经常反省总结的话，我们都是自己最好的老师。

普通管理者对下属的态度

情商是管理者重要的特质，高情商是管理者中情绪最稳定的。 对初级管理者来说，他们的情绪容易被员工的行为所左右，不能及时调整，如果员工出错，工作成绩不好，初级管理者就会陷入负面情绪。

许多技术型管理员说他们实际上不想带队伍。 其重要原因是带队受挫感带来的负面情绪，是无法承受，还是制造技术简单？ 除此之外，由于给初级管理者带来兴奋点的往往不是团队的成果，而是个人的成果，所以即使在团队成员取得优异成果的时候，他们也不能表现出兴奋的心理状态

对高级管理层下属的态度[// ] 你和他们说话、工作的时候，很舒服，很受尊敬。 他们本身是温暖的男人或女神，温尔雅致，给你留下阳光和自信的印象。 [/BR/] [/BR/] [/BR/] [/BR/] [/BR/] [/BR/]普通管理者和高级管理者的思维方法:普通主管可以意识到整理业务流程的重要性和意义，但缺乏基础的逻辑，

表现方法:本图的另一个含义还在于管理者向团队成员传播公司文化、顾客要求、任务目标中体现的情感。 一句话:茶壶里煮饺子，哑口无言。 这是技术型管理者常见的问题，南哥在给管理者讲授“简明的表达”和“简单的任务指导”中，发现这种情况还很普遍。

业务追求:普通管理者的成果“差不多”即可，比以前好一点。 这是大多数团队无法创造出优秀产品和服务的重要原因。 / BR// BR// BR// BR// BR// BR// BR// BR// BR// BR// BR///BR///BR//// BR///BB/////br 他们可以灵活地用结构性思维思考事物，用形象化的方法表现，通俗易懂而且受益匪浅地提出想法。

实务追求:很多高管都有追求卓越的精神，马虎、相似的思想很少见，他们可以通过快速迭代的方法给予客户最好的体验，超越客户所追求的服务。 在这里，南哥想起了关于海底捐赠的段子。 有个客人想把没吃完的西瓜带回去，但是服务员不同意！ 客人有点不舒服。 过了一会儿，服务人员抱着西瓜回来，说:“切开是不卫生的。 请把这个打包。” 萌，这个你的，这个服务是谁接受的，这就是超出客户期待的好例子。 / BR// BR// BR// BR// BR// BR// BR// BR// BR// BR// BR///BR///BR//// BR///BB/////br

是否选择了正确的人

任务是否都很清楚？

是否指导员工？

是否激励了员工？

工作前、工作中、工作后有控制吗？

资源配置是否充分？

其他部门合作吗？

外部条件有变化吗？

高级管理层对业务错误的应对

高级管理层遇到问题时，首先反省自己的管理责任，然后和员工一起

一般主管的一个典型问题是缺乏对团队业务的规划，很多业务都是按照自己的逻辑展开的，忽视了团队式的业务做法，在实际业务中， 关注后请回复以下数字浏览。

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