“推翻经营管理中的“短视墙””

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)许多发达国家的公司追求长远利益、未来利益，而我国相当多的公司也向往“百年公司”和“长青公司”，但在观念和方法上只追求眼前利益、短期利益。

这一短视已经带来了严重的后果，但另一方面公司自身得不到更好的快速发展，长时间低效而导致过早死亡； 另一方面，资源和环境等没有得到比较有效的保护，不利于子孙后代的生存。

所以，我国公司在快速发展中普遍存在短视现象，犹如一堵墙，严重制约着公司自身长期快速发展和民族经济整体前进的步伐。 及时有效地克服公司的短视观念和短视行为，是当前刻不容缓的事件。 公司如果不能最大限度地消除这种短路现象，会给自身、民族、国家带来不可估量的损失。

这就像五行树、水和火一样。

树是公司，水是未来的观念，火是短视的观念和短视的行为，只有避火烧树，走向水生树，才能使公司立于不败之地。

管理者只有树立正确的快速发展观念，把公司作为终身事业来做，尽量克服短路现象，才能坚强、做大、长久。 否则，所有的口号都是空谈，所有的计划都是云烟。

公司短视现象普遍存在于我国不同性质、不同规模、不同类型的公司。 我们分别从国有公司、民营公司、上市公司三个方面了解。

国有公司的短视问题主要在于高管。 由于高级管理层任职期限有限，普遍缺乏长远观念，上任后以稳定为主，追求个人利益最大化，未能比较有效地整合和完全利用公司有限的资源，结果造成国有资产流失和人才流失，下一任接班人下岗 问题的根源是管理者“一日打头阵”的思想作祟，不能本着“全心全意为人民服务”的精神从事管理，没有把国家和人民赋予的重任、权力、期望放在心上。

虽然民营公司对国家经济建设做出了巨大的贡献，但仍有很大一部分公司有短视行为。 例如，一家民营公司为了获得越来越多的利益，不择手段，从大同的各种关系中获益。 由于缺乏整体、长远的观念和现代技术的指导，很多资源没有得到完全的利用。 民营公司短视行为的根源是公司房屋、管理者以房屋、车、票等物质条件为经营管理公司的目的，而不是以公司为终身事业快速发展，为他人、社会提供更好的快速发展条件，最大限度地实现自身价值。

一般来说，上市公司是有实力的公司。 但仔细一提，许多上市公司人员频繁更替，财务报表问题多，不容易从中发现公司的短视观念和短视行为。 在这种情况下，即使公司进行融资，对自身的迅速发展也没有什么意义。

但是，公司管理者能否及时推翻经营管理中的“视野狭窄的壁垒”，养成正确的未来快速发展观念，关键是能否清楚地认识到公司环境的变化。

与中国改革开放初期的公司环境相比，现在的公司环境已经发生了翻天覆地的变化，不再是一个以意念和热情取得成功的时代。 如果不进行环境的解体，公司很难成功。 虽然有些公司在短期内幸运地生存下来，但由于没有充分考虑环境因素，效率非常低，有时也会面临死亡。 所以，环境因素决定着公司能否成功。

一、国际环境

从改革开放伊始到20世纪90年代，国际市场和经济全球化的竞争还不激烈，我国还没有加入世贸组织，市场竞争越来越倾向于国内竞争，发达国家的产品给我们带来的压力，

目前，全球化程度高，世界各国的科技和管理水平大幅提高，供过于求，产品过剩，发达国家的经济快速发展战术基本上正在向快速发展中国家转移。 目前，我国市场为世界发达国家所共享，已经进入“多国监控一块蛋糕”的时代，而且我们宣传的产品、技术、管理处于难以走出国门、比例不协调的状态。 (/br/)二、国内环境(/br/)我国走向改革开放后，供求关系处于不平衡状态，当时的产品诉求较大，即供不应求； 经济、法律建设还不完善，有很多投机机会的同领域竞争很少，蛋糕大而分吃的人很少； 国家基础设施非常不完善，建设这些重要的项目可以带动很多产业，快速发展。

但是，目前产品供给过多，诉求不足，也就是供给过多的经济、法律逐渐完善，投机机会越来越少的国家基础设施日趋完善，相关产业将面临快速发展的困境。

另外，当时一般资金不足，但由于金融和管理不完善，没有资金也能赚大钱，卖烧饼也能赚大钱。 目前，创业者资金和快速发展的公司无法应对，没有大量的后备资金无法规模化生产，无法雇佣高端管理人才、技术人才和高素质的就业人员。 因此，很难形成价格特征、企业品牌特征和其他管理特征。 这是近年来中小企业发展迅速，很少成功的原因之一。

由于世界各国的联系日益加强，外部环境更多地制约着公司内部的生产和管理，决策公司成功的关键因素是环境的解体。 公司要想成功，管理者必须客观地拆解目前的环境，制定在未来快速发展的过程中比较有效的生存和战略。

本文来自网络

/徐杰

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