“风险管理做到位把公司损失降到零”

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风险管理作为公司的管理活动之一，起源于20世纪50年代的美国。 当时，由于美国大型企业发生了重大损失，企业高层决策者开始认识到风险管理的重要性。 其中之一是1953年8月12日，通用汽车在密执安州的汽车变速箱工厂因火灾损失5000万美元，成为美国历史上受灾最严重的15起重大火灾之一。 这场火灾与50年代其他小偶发事件一起，推动了美国风险管理活动的兴起。 此后，随着经济、社会、技术的迅速发展，人类开始面临更多、越来越严重的风险。 科学技术的进步不仅给人类带来了巨大的利益，也给社会带来了前所未有的风险。 1979年3月美国三哩岛核电站爆炸事故、1984年12月3日美国联合企业在印度农药厂发生毒气泄漏事故、1986年前苏联乌克兰切尔诺贝利核电站发生的核事故等一系列事件，使风险管理在世界范围内得到了迅速发展 并且，在美国商学院首先出现了关于如何保护公司人员、财产、责任、财务资源等新类型的今天，风险管理的实现迅速发展为公司管理中具有相对独立功能的管理行业，在公司经营和快速发展目标方面，风险管理的 贯彻理想的风险管理，是优先解决最大损失和最有可能发生的事件，推迟解决相对风险较低的事件的一系列优先排序过程。 现实中，优化的过程往往不太容易决策。 由于风险和发生的可能性一般不一致，有必要比较两者的比重，做出最佳的决策。 要贯彻风险管理，还必须面对比较高效的资源运用的课题。 这涉及到机会的价格因素。 要实现将资源用于风险管理可能会减少可用于有回报活动的资源的理想风险管理，我们希望用最少的资源尽量解决最大的危机。 “贯彻风险管理”曾经是20世纪90年代在西方商界投资中国的行政人员的必修课。 当时，很多mba课程作为“贯彻风险管理”的一环追加参加。 风险管理是在降低风险的收益和价格之间进行权衡，决定采取什么措施的过程。 明确通过降低成本实现收益权衡方案( trade-off )和决策行动计划(包括决策)的过程将贯彻风险管理。 首先，进行风险管理需要识别风险。 风险识别是指明确哪些风险可能影响公司，最重要的是量化不明确性的程度和个别风险造成损失的可能性的程度。 其次，风险管理必须着眼于风险控制，企业一般采用积极措施控制风险。 通过降低其损失发生的概率，减小其损失程度来达到控制目的。 彭杰老师(官网gjjbjw )认为，控制风险最有效的方法是制定切实可行的应急预案，制定多种备选方案，为公司面临的风险做最大程度的准备。 风险发生后，如果按照事先的方案实施，就可以将损失抑制在最小限度。 再次，风险管理必须学会规避风险。 在既定目标不变的情况下，变更计划的实施路径，从根本上消除特定的风险因素。 例如，现代激励机制、培训计划的设立、人才后备工作的完善等，都可以降低知识员工流失的风险。