“构建商业银行的绩效管理从业体系”

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为公司创造价值、为社会创造利益、为员工创造才华的舞台，是银行愿景管理、价值观管理、公司文化管理的核心文案。 绩效管理工作体系文化是目标管理的完善过程。 加强绩效文化的制度设计绩效文化的形成必须依靠稳定的制度设计。 确定业绩管理工作体系评价的定量指标和指导成员评价指标的权重。 将指导者评分的影响度规定在合理的范围内。 制定明确的评分细则，使各项得分指标有确定考核的依据，使绩效考核的考核标准更加客观和定量。 领导对绩效文化的影响起着决定性作用，重视绩效文化建设，绩效考核结果不受领导主观意愿的影响，绩效考核指标明确后通常不调整。 朝令暮改对业绩管理业务体系thldl、业绩文化建设有很大的影响。 加强绩效管理工作体系执行力绩效管理工作体系方案的执行是绩效管理工作体系比较有效执行的关键，绩效管理工作体系方案执行的最大问题是对绩效管理工作体系制度缺乏信心和执行力。 对绩效考核结果的任意调整是对绩效管理工作体系文化的巨大破坏，无论绩效管理工作体系方案设计得多么完善，都注定要面临失败。 绩效管理工作体系评价中形成的缺口只能加强各机构管理人员对绩效管理工作体系的执行力，强化绩效考核方案的比较有效性。 通过绩效考核结果比较有效的反馈，不影响内部人情关系。 普及绩效管理实务体系的理念绩效文化是价值评价和行为规范，通过绩效管理实务体系文化对各级管理者和员工进行普及教育，实现绩效文化的普及。 绩效管理实务体系文化要得到各级管理者和员工的理解和认同，各级管理者要树立落实绩效文化的榜样，要通过绩效文化知识培训、绩效文化成果展示、绩效文化优秀事迹报告等丰富多彩的推广，将绩效文化的思想深入人心。 管理者和员工需要的不仅仅是绩效补偿，更重要的是社会环境对员工绩效的认识。 遵守绩效管理工作体系的行为管理者和员工中绩效管理工作体系文化的典型事迹，必须采取积极措施加强手段，予以表彰和物质奖励，示范力量无穷。 必须对不符合业绩文化的行为采取坚决的处罚措施，减弱或消除这些行为。 绩效管理工作体系加强执行力是塑造绩效文化的有效途径。 相关阅读业绩管理业务体系的真正突破:结果+效率德国蔡司光学:业绩管理业务体系精益化业绩管理业务体系公司管理的运用公司进行业绩管理业务体系时的考虑事项