“规模化猪场需要公司化管理”

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优秀的经营管理可以确保养殖公司的成功和盈利，但是随着国内经济的快速发展和新闻的便利，养殖场这个需要特定业务环境的劳动者频繁跳槽，给养殖公司带来了很大的压力和损失。 饲养人员问题已成为国内养殖公司快速发展的一大瓶颈，要解决这一问题，必须真正做好公司化管理，具体分为以下两点。

1革命

随着市场经济的快速发展，许多依靠家庭力量快速发展的民营养殖场随着养殖的扩大、员工的增加，利润变差或亏损，其原因是没有贯彻实施现代化公司的管理制度。 成长起来的养殖公司面临着这样的问题。 那就是家庭养殖是如何革命性的。 不可否认，民营养殖公司创业初期必然要依赖家族制。 许多民营工厂在创业阶段，家人相互飞沫、肝胆相照、奋力拼搏，成就了辉煌的一阶。 但是经济迅速发展的趋势表明公司要迅速发展到一定阶段就必须淡化家族制 否则，就无法建立现代化公司制度，也无法为职业技术人员创造宽松的环境。 但是，这场革命又很痛苦，不被朋友和家人所理解。 例如，在河南省的大型集团公司，企业干部不允许有一家人和亲戚，董事长的两个哥哥和一个姐姐(原是负责人和保管)因改革被撤职，董事长的母亲哭笑不得，依然不行。

在中国生意好做，伙计难压，压字有趣，两只手合在一起压，能一起做生意的多是朋友和家人。 那时一条心，一条力，猪场为此红火。 公司急速发展或困难时，用这种感情结成的手最容易离开。 河南省滑县南某乡有一个猪场，4个好朋友合作办的，2003年发生问题后，都推给了采用自己想法的技术管理厂长一方，导致了当时以后的恶性循环，到了关闭的地步。 用以前被妇孺熟知的奥特曼电器来说，开始走红的就那几个，1998年公司发生分歧，亲朋好友报仇破产的也就那几个。

公司要迅速发展就必须告别家族化管理，实行现代化制度，而这一时期要处理的问题是:①淡化家族制，将重要权力下放给技术管理人才。 ②处理功劳问题，放在次要位置以免给技术管理者增加负担③加强组织建设制度管理，引进现代化公司制度，结束看亲戚脸色说话的管理方法④不重复一次就辞退全家和思想上的老员工，轻装技术管理者。 本文来自猪场动力网。

2劳动力的管理

良好的员工关系对提高生产、提高经济效益有重要意义，有效解决员工之间的关系问题是保证饲养工作稳定、高效的基础。

由于规模化猪场的密度养殖，其从业步骤多，复杂性提高，以人能养猪的旧思想已不能聘用工人。 由于缺乏熟练的员工，培养员工必须先培养关心动物、学习饲养的愿望，然后让员工知道培养专业技能有机会迅速发展和提高。 培训包括技术人员示范、异地专家授课、饲养场定期授课培训，员工对自己的工作越了解，饲养效率就越高，对自己的信心就越大，工作就越轻松。

技术管理者通过技能模范，既有培训作用，又有利于保持相互尊重，为员工和技能管理者之间良好的业务关系提供了条件。

努力使员工的就业条件尽可能舒适和安全。 在计划日常饲养工作时，必须考虑一些必要的因素。 如果没有做好充分的准备，员工就会犯错，效率低下，最终导致利润损失。 饲养员劳动集约化工作时间过长、压力过大，可能会导致个人工作过度、对工作反感。 劳动力被认为是养猪业利润的重要因素，如果解决不当，意外损害的风险也会增加。

合理统一化的制度管理可以提高劳动者的就业意愿，所有岗位的就业程序都需要书面的就业描述。 员工报酬因饲养形式而异，忽视了饲养员对整体经济效益的贡献，往往不给报酬，管理者必须以口头和物质报酬认可其对饲养员的贡献。 好的饲养员应当获得与其劳动强度和责任大小相称的工资，并连同个人表现定期检查。 奖金可以作为报酬整体的一部分，根据就业岗位及对就业的适任手续，可以按年度、半年或月发放。 奖金是员工额外努力的反映，与制度目标相关，或者可以由管理者评定。 后一种类型的奖金一般在年底发放，是对全年员工一直很优秀的员工的鼓励。 奖金要结合生产指标最有效，但要符合经济效益，要与现实可行的生产目标相关，如母猪年生育率、生育率、成活率、出厂时间、饲料报酬和饲料药物、控制水电浪费、大环境卫生等，这些因素都要单 奖金不能超过饲养收益，但必须反映真正的收益分配。 小猪存活率超过95%标准的情况下，很多小猪生存，给员工3元的奖金，如果现场获得的实际利润超过80元，那么奖金就不能实际反映出为获得什么额外的小猪而付出的额外努力。 虽然连每头小猪10元的奖金，很多业主都觉得它太多了。 但是，不要夸大奖金在报酬中的重要性。 那不能代替正常的工资，必须考虑当地劳动者的工资水平和场内的现实情况。 例如，发生自然灾害、疾病以及不可控制的事情时，必须保证员工的工资和员工的福利。 它也是有效管理员工的重要战略。

对被解聘或者辞职的劳动者，应当及时发放相应的工资，不得被不认识的人说三道四，影响其他工作人员的感情。 人都有感情。 只要给员工营造一个和谐温暖的员工氛围，厂长就不用担心猪场会因为饲养员的更换而流失。

责任:陈宠霞