“良好的企业管理体系才是核心竞争力”

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一、人才不是核心竞争力

大部分公司都说“以人为本”，宣传“重视人才”、“引起人才”。 所以，伯乐们更多，人才越来越缺乏，不好找了，人才的自我感觉更好了。 关于流行的东西，有必要探索。 因为在中国企业管理体系行业，被大家普遍支持的理念，会走向极端，走向反动。 什么是/ br// h// br// h /人才？ 人才本来就是个模糊的概念，本身没有确定的衡量标准。 对公司来说，人才是指认同企业核心价值观、具有职业素养和高员工技能、能够为公司持续创造价值的人。 清洁工人长期以来能把地扫向世界一流，是人才。 一名员工可以安心致力于本职工作，坚持不懈地提高工作效率也是人才。 按照这个标准，公司的所有人都是人才，所有人都有可能成为人才。 我国公司缺少的不是人才，而是培养和牵引人才的机制和制度。 公司的功利性决定了人才必须是能够为公司创造价值的人，学历、职务、经验等与一个身体的价值创造没有直接关联。

我们重视人才的价值创造能力，也要看到人才对企业管理系统thldl的反作用。 在企业管理体系面前，从某种意义上说，知识越多，人才就是双刃剑，如果录用了，提高了公司的核心竞争力，成为公司竞争利器的录用不好，反而会破坏公司的企业管理体系，成为公司的心腹患者。 因此，引进人才固然重要，但企业管理系统的人才更重要。 公司不能为成千上万的“人才”设立企业管理体系上的特区，企业管理体系面前人人平等。

在当今社会，过分强调人才夺走公司生死的作用，虚高地抬高了人才的价格，使得人才无法正确认识自己的价值。 在这些现象的背后，承载着错误的理念。 这是因为，人才是公司的核心竞争力。 为了论证这个理念是错误的，必须正确定义核心竞争力。 核心竞争力是什么？ 权威的定义是，核心竞争力是指“关于如何调整某个组织内整合的知识和技能，特别是多个生产技能，整合不同技术的知识和技能”。 《哈佛商业评论》。

很明显，知识和技能不是核心竞争力，只有能够协调整合知识和技能的知识和技能才是真正的核心竞争力。 竞争力是被协调和整合的力量。 由此可见，核心竞争力不是人才，也不是人才区别于普通员工的特有技术和知识。 这些技术和知识与产品和市场一样，只不过是公司的核心技能，核心竞争力和核心技能不是同一概念。 当然，这并不否定核心技能与核心竞争力之间的内在联系。

招商引资首先需要筑巢，公司能否留住人才，比较有效地招聘，就在于人才能否建立卓越的机制，人才能否发挥其作用的舞台 正确的选择是，公司从外部劳动力市场引进人，然后依赖自己的机制和制度，以他们为材料。 / BR// HR// BR// HR /机制才是核心竞争力[/BR// HR/] [/BR/]/HR// 2、人才是一个模糊的概念[/BR/] 但是，在企业管理系统过程中必须观察人才的一些相关特征。

第一，对于站在模糊范畴的“人才”的概念，公司不容易进行较为有效的企业管理体系。

第二，人才具有两面性，是一把双刃剑。 他有超乎常人的创造力，也有超乎常人的破坏力。 / BR// h///BR// HR /第三，人才会退化。 即使是真正的人才，不学习、不进步、不改善、以人才自居，也会沦落为庸才。 / br// h///br// h /第四，人才会流失。 招聘人才很难，留下人才更难。 因为人才对生存质量和生存环境的要求更高。 第五，人才具有歧视性。 公司认定一部分人为人才，对其价值产生充分的激励作用，并间接向其他员工传播了你不是人才的消息。 这将对人力资源的利用开发产生巨大的负面影响。 第六，人才具有适应性。 在一个工作岗位上也许平凡，在另一个工作岗位上也许非常优秀，一个员工在本公司可能默默无闻，但跳槽到另一家公司可能风光无限。 人才一定和职场和工作有关联。

所有人都是资源，公司里的所有人都是人才。 由于所有员工都具备一定的知识和技能，重要的是公司能够通过比较有效的企业管理系统进行协调和整合。 公司之所以优秀，是因为建立了比较有效的人才企业管理体系。

三、公司的结构

公司成功的关键在于公司有多少人才 好的机制不仅可以不断培养人才，可以使优秀的人才出类拔萃，提高公司的业绩评价，还可以将非人才变为公司需要的人才； 另一方面，缺乏活力的机制，不仅会削弱人才的创造力，转化为庸才，还会给人才带来负面的破坏力，优秀的人才可以用自己的脚选择更有活力的机制。 什么是/ br// h///br// h /公司的结构？ 公司的结构是能够使公司内部的员工向公司期望的方向变化的力量。 整理了三个方面。

一个内涵核心价值观、以业绩为特征的优秀公司文化，它为公司提供持续产生的长时间牵引力

三是与世界先进公司接轨的科学规范的内部企业管理体系，为公司提供长时间持续的推动力。 / BR// HR// BR// HR /测评:/BR// HR// BR// HR//牵引力、内部动力、推进力构成了公司机制的主要拷贝和基本框架，并 从这个角度来看，对公司来说，核心竞争力比人才更重要，机制更重要。 / BR// HR// BR// HR// BR// HR /相关阅读[/HR/]/HR///]人本管理:符合人性的企业管理体系[/HR/]