“怎么让员工自动自觉的帮你养猪”

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如何搞好猪场的规模？ 我认为探索和建立规范化的现代化规模化猪场生产管理模式很重要，也更实用，而且我们最重要的任务是复制和不断完善这个模式。

有规范化的规模化猪场生产管理模式，是搞好规模化猪场的基础。 如何搞好猪场员工管理？ 如何让员工自愿工作？ 也就是执行力的问题，是搞好规模化猪场的关键。

员工有三种人

第一个是不需要别人的管理，可以积极做自己应该做的事的人；

第二个人:需要别人的管理来做自己应该做的事

第三种人(别人管理也做不了自己该做的事。

我们需要那样的人吗？ 当然是第一个人。 有药的是第二个人，没药的是第三个人。 员工管理的目的是多做第一种人，把第二种人培养成第-种人，淘汰第三种人。

如何搞好猪场员工管理？ 如何让员工自愿工作？ 到底如何让猪场的员工成为第一批员工呢？

公司的文化管理

成功的公司迅速发展离不开公司文化，猪场也是如此。 规模化猪场也需要自己的文化，好的公司文化是一种凝聚力。 为员工提供学习和快速发展的平台，员工必须认同本公司的文化，员工必须有远大的愿景，必须有成就自己的使命感。 必须通过事业招人、通过文化招人、员工育人、机制激励人、纪律规范人、绩效考核人。

执行力管理

搞好养猪公司，有效地让员工工作，首先要处理好执行力的问题。 通过公司文化，培养员工对工作的自觉性、自动自发性的良好而有效的公司文化可以增强员工的执行力、主人翁精神。

人性化管理

我们很多猪场的老板喜欢员工称呼自己为老板。 这是不明智的。 业主当然是主人，员工只能打工。 当然不是猪场的主人翁。 在这方面我们要学大北农。 大北农集团董事长邵博不得让下属称呼他为总经理，也不得称呼他为董事长或总经理，集团同事之间互称老师，大家都是创业合伙人。

好的猪场管理不是人，不是通过制度、规章等来管理人，最好是员工自己管理自己，自动自发。 管理者不要总是训斥员工，也不要摆老板的架子。

上司不仅要关心员工未来的快速发展，还必须关心员工的生活、福利。 在我管理大北农种猪场期间，猪场工作人员的住宿免费，娱乐设施包括图书馆、蓝大衣、卡拉ok室等，一应俱全； 我希望办公室记住每个员工的生日。 员工生日的时候在猪场买蛋糕，或者在食堂放菜，摆桌子。

我在英国pic中国核心农场工作的时候，有一天收到了中国企业总部一位老总的生日卡片，非常感动。

生产指标绩效管理

最适合猪场规模化的绩效考核方案应当是工厂单位的生产指标绩效工资方案。 猪场的各生产线以工厂为单位组织生产，如孕厂、产儿厂、生长育肥厂等，各厂职工之间的工作密切相关，有时也分不开，不宜让人承包。 生产线员工的任务是搞好养猪生产，提高生产成绩，所以他们也不适合利润指标承包，只适合生产指标奖惩。 在多个猪场制定利润指标承包或承包给人的做法往往不能兑现或影响生产，以失败告终。 生产指标绩效工资方案是在基本工资中追加浮动工资即生产指标绩效工资。 生产指标也不要过于细致。 请不要让结算变得困难。 另外，也不能强调要点。 例如，我们配种妊娠工厂生产指标的绩效工资计划中只有两个指标。 配种分娩率和胎儿的分娩率。

组织结构、岗位名额和责任分担管理

猪场的组织结构必须清晰，工作地点的名额也必须科学合理。 通常，1万头规模的猪场定员20人，1万头生产线的生产人员16人(其中，播种妊娠工厂4人、分娩保育工厂6人、生长育肥工厂6人)，后勤和管理人员4人。

责任分担以多层管理、分工确定、厂长负责制为大致内容。 有具体负责人负责的分工和合作；下级服从上级； 在实务协助下进行，重要事件通过现场领导班子研究处理。 我们要求各岗位的各员工有规定的岗位责任。

例会和技术培训管理

为了定期检查和总结生产上存在的问题，及时研究处理方案，有计划地安排下一阶段的实际工作，有条不紊地进行生产； 为了提高饲养人员、管理人员的技术素质，进一步提高全生产的管理水平，必须制定并严格执行每周生产例会和技术培训制度。

制度化的管理

猪场的日常管理工作要制度化，不要一个人管人，要让制度管人。 必须建立整个猪场的各项规章制度。 例如:职工守则和奖惩条例、职工休假出勤制度、会计出纳计算机工作人员岗位责任制度、水电维修人员岗位责任制度、汽车司机岗位责任制度、安全员门卫岗位责任制度、仓库管理员岗位责任制度、食堂管理制度、消毒更衣室管理制度等。

流程管理

由于现代化的规模化猪场，周期性和规律性相当强，生产过程越来越轮。 因此，全体员工必须非常明确自己所做工作的文案和优势，确保每周每天的工作全部清除。 每周二、周五消毒、周三接种疫苗等流程每天的业务流程如几点喂食、几点治病猪、几点卫生等。

规模化猪场在建厂之前，其生产流程已经明确。 生产线的生产流程很重要，如哺乳期几天、保育期几天、各阶段的转组日龄、全入全出的空栏时间等都是有节奏的、固定的。 只有这样，才能保证猪场全负荷平衡的生产。 1-3万头现代化规模化猪场以周为生产节奏(或周期)安排生产最为适宜。

规章化的管理

在猪场生产管理中，每个生产环节细分的科学饲养管理技术操作规程是关键，是搞好猪场生产的基础，也是搞好猪瘟防控工作的基础。

饲养管理技术操作规程有隔离舍操作规程、播种妊娠舍操作规程、人工授精操作规程、分娩舍操作规程、保育舍操作规程、生育肥育舍操作规程等。

猪病防控操作规程包括兽医临床技术操作规程、卫生防疫制度、免疫程序、驱虫程序、消毒制度、预防性用药和保健程序等。

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