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是对购物中心(专题浏览)永恒主题的调整，无论多么好的公司、多么好的计划、多么好的招商业态，都不能一劳永逸、一成不变。 为什么这么说呢，因为这个行业也有一年一短调、五年一长调的提法。
一、购物中心的调整考虑复印
二、购物中心小调和长调的运营指标
无论多好的公司、多好的计划、多好的招商业态，都不可能一劳永逸。 要加强购物中心与周边顾客层的匹配，就必须不断进行调整。 为什么这么说呢，因为这个行业也有一年一调、五年一长调的提法。
1 .一年一小调:调整和优化业态和企业品牌
租户销售额的拆解是业态调整的依据。 主要有两个分解指标:
其中，租赁比率指标一般以一个租赁周期内的租赁比率为对应周期的销售额。 通过这样的比较，可以看出租户支付的租金占了销售额。
2 .五年一长调:项目定位的刷新
商业项目的定位不一定要高端，重要的是要与商圈保持一致，面对顾客。 商业项目根据通常的商业法则被定位，所以必须从以下方面展开。
招商部门应根据对支出者类型的分析，不断引进符合支出者诉求的高质量专业人士(产品)，从购物中心商家(产品)的组合角度，提高支出者对购物中心支出的整体满意度。
三、购物中心开业前五年的运营管理战略
第1.1年:跨越运营生死线
第2.2年:走上运营轨道
3 .第3年至第5年:预防运营老化
标题：“购物中心开业前5年的运营管理策略 缘何一年一小调？”
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