“苏宁1600家线下店成O2O重要节点 转型力度将加大”

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这个世界变化太快了。 技术改革创新几乎一日千里。 4年前，关于天猫平台有很多关于公司模糊的传说。 我记得那个时候，天猫的高管去哪个大服装公司拜访了哪家，说服了这些公司天猫。 短短四年过去了，“双11”成了以前流传下来的企业品牌排行榜的战场。

年，京东纳斯达克上市，仍在亏损，但资本市场估值是苏宁的两倍。 阿利纽敦上市，打造了世界上最大的单一ipo。

资本市场买入未来，买入的是费用趋势和潮流，这股潮流的推动力实际上是顾客。 中国的“85后”是网络原住民，现在的他们逐渐成为整个社会支出的主力。 他们才是未来商业社会费用的主宰。

对品牌商来说，在全渠道的背景下，最好的方法是将互联网渠道作为自己的销售渠道之一，但对零售商来说，这个命题相当困难。

但是，苏宁董事长张近东不怕这样的困难，“变革不成功，就不会退休”的豪言壮语还在耳边回响。

但是，在苏宁这样拥有十几万员工、1600家店铺的巨大零售帝国，网络化变革并不容易，内部管理调整的难度、优势博弈的平衡自不必说，以前就流传着“基因”一词，外界对此表示怀疑。

资本市场对苏宁的转型似乎也没有表现出好的预期。 财报显示，年苏宁净利润同比下跌44.37%，年净利润下跌86.32%。 进入年，苏宁的股价一度下跌停止。 苏宁公布的上半年业绩财务报告显示，苏宁营业总收入比去年同期减少7.87%。

但是，由张近东领导的苏宁并没有就此放弃。 变革是冒险之路，冒险本来是要付出代价的，但张近东相信路的尽头会昙花一现。 事实也表明了重复的重要性。 苏宁三季度财报显示，苏宁三季度销售额285.22亿元，比去年同期增长15.90%，其中网上平台三季度实体商品交易规模84.64亿元，比去年同期增长52.26%。

移动网络给苏宁带来了更大的机遇。 1600家网店成为了o2o的重要节点，也成为了顾客随时随地花钱、交流、社交交流的重要场景。 这是所有纯线上电子商务公司都没有的特点。

这是令人兴奋的未来，苏宁要做的是快马加鞭。 在这个过程中，张近东的构想越来越明确。 前台网络化与后勤网络化并举，通过线上费用和线下费用，通过线下仓库和线下仓库，充分发挥店铺物流的特点，推进云物流的构建。

此外，苏宁也在推进管理变革。 在以前流传下来的连锁零售时代，苏宁有5%的人制定标准，95%的人执行标准。 这种管理模式更加强调标准化，注重整个过程在管控方面的细致落实，但在网络需要新的变化的情况下，需要不断创新这些模式。

面对业务多元化的快速发展，苏宁提出了部门企业化、小团队作战，将一个个统一的大公司分割为一个个小公司，从“千店一面”变成“千店千面”，使各公司和店能够独立就业，最终客户、最终市场

以前传来了很多眺望公司的消息，苏宁已经在路上了，越往前走，张近东的信心似乎越坚定。 “在以前流传下来的领域，表层网络化往往是最容易的，但将来随着以前流传下来的公司和网络的深入融合，以前流传下来的公司变革热情将得到极大的刺激，社会整体效率将大幅提高，创造更大的社会财富 ”他指出，2009年上半年，网络零售同比增长43.9%，但其总交易规模仍为1万亿元，占社会支出品零售总额的比重也仅为8.7%。 这意味着零售公司还大部分被传出“没有接触网络”的消息。 如果把这个数据套用到整个社会经济上，占有率会更低。 因为互联网越深，以前流传下来的领域的基础就越充分，互联网公司就会进入困难的学习阶段。 这个时候，什么样的勇敢以前传下来的公司，可能会有越来越多的特征。