“伊利进军全球乳业5强的背后: 有底气当然硬气”

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马上要临近年末了，大企业明明正在做总结，但是社会上却频繁曝光着大企业的“未来计划”。 正如扎克伯格提出facebook连接世界的“十年梦想”一样， 近在咫尺的伊利集团董事长潘刚在企业年会上确定了“全球乳业前五”的目标。 大牌说出“世界乳业前五”的目标，肯定有信心实现这个目标。 潘刚 制定这个目标的潜力是什么？ 我们可以分解。

首先，“全球乳业五强”是什么概念？ 试想一下，伊利去年是全球乳业前十强中唯一的亚 洲公司，创下亚洲乳业企业最高排名。 根据去年的排名，目前全球乳业前五大主要收入最少的达到近千亿，伊利要实现这个目标，一定需要飞跃。 换言之，正如 所示，潘刚这个目标设定得相当低。

在提高目标的同时，确保“触手可及”是非常重要的。 塞林格在《麦田里的守望者》中有一句名言“you will reachnowhereifyoudon ' t know where to go .”。 (如果不知道自己要去哪里，哪儿也去不了！ 成功的公司之所以成功，大多在于目标的确定。 伊利在2005年制定了“年入世界乳业20强20 ，年入世界乳业10强”的目标，均提前实现。 分析当前形势，伊利提出“进入世界乳业5强”的目标也同样可行。 目前，从 来看，全球乳业排名第五的乳业企业，预计年收入在千亿以上，伊利今年将稳定进入500亿美元，成为中国第一家进入“ 500亿俱乐部”的乳业企业，按照伊利近年来稳健快速的发展态势，将是一年 这标志着伊利从十强达到五强目标的时候，也是伊利成为千亿级 公司的时候。

首先，世界乳业快速发展的大形势支持伊利实现前五大目标。

从世界乳业快速发展的大形势来看，在诉求方面，中国乳制品市场已成为 全球第二大乳制品消费市场，并发展迅速。 而且，目前我国城镇人均平均乳制品年消费量是世界平均水平的1/3，也有巨大的空之间。 这是因为这家全球知名的市场研究 企业欧睿预测，到了明年，中国将取代美国成为世界上最大的乳制品市场。

在供应方面，欧盟年取消牛奶生产限额，新西兰的原奶产量 也将进一步增加，整个国际原奶将得到充分供应。 伊利通过“全球网织”的海外战术，在新西兰建立了全球最大的一体化乳业生产基地，与美国dfa共同在美国建立了全球样品 奶粉工厂，与意大利斯嘉达合作共同发售纯进口牛奶培兰，充分掌握了世界上游资源。

因为在伊利“用世界优质的资源更好地服务中国顾客”、“成为本土全球企业”的时候，中国的市场和世界资源已经为伊利的“前五大目标”提供了有力的支持。

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其次，中国经济新常态支持伊利实现“世界乳业前五”的目标。

从中国国内经济形势来看，当前中国经济新常态的一大特征是“优越结构”，以第三产业逐渐成为产业主体四个方面最为突出。 诉求逐渐成为诉求主体； 城乡 差距逐渐缩小，居民收入占比上升。 对以伊利为首的中国乳业来说，这解放了很多费用诉求和市场空之间。 口语说，在中国经济新常态下，社会财富分配更公平 ，老百姓口袋更鼓，能喝越来越多奶的人越来越多。

另一方面，伊利也通过一系列措施建立了国际级的质量保障体系。 例如，伊利在荷兰建立了 标准最高的海外研发中心，共同构建了中荷食品安全保障体系。 与意大利斯凯达合作，共同发售纯进口牛奶培兰； 与国际三大质量认证巨头sgs (瑞士通用公证(/h/)行)、lrqa )英国劳氏质量认证有限企业)、英国天祥集团)达成战术合作，升级伊利全球质量安全管理保障体系。 这对增强客户的信心 无疑有重要的意义。

第三，伊利的综合实力提升支持实现“世界乳业前五”的战术目标。

俗话说，机会总是留给有准备的强者。 在具备天时地利的良好外部生态之后，伊利提出了进军世界乳业前五强的目标，但实际上是出于对伊利综合实力的信心。 伊利的一些快速发展特点，行业领先的地位，高效的内部管理，一流的技术创新水平，充分的国际化布局，可以说伊利具备了高成长性公司几乎所有的特质。 这四个特征也形成了光环，为业绩的持续提高提供了充分的保障。

艾莉的这种自信，从作为公司综合能力最直接表现出来的盈利能力中也可以清楚地看到。 特别是几大乳业年度报告的对象，无论是行业横向实现利润总额增长率( 79.53% ) )，还是领域平均两倍以上的净利润额( 23.06亿元) )，伊利的利润特点都十分突出。

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根据知名调研机构尼尔森的市场研究数据，从年1月到10月，国内乳制品市场增长率不到10%，同期伊利的同比增长率达到15%，大大超过领域内其他乳业企业的 增长率。 其中，伊利液态奶1月至10月销量和销售份额均领先于竞争产品，稳居液态奶市场第一的金典企业品牌1-10月增长率为51.2%，居高端奶品市场第一位。 伊(/h ) )利qq星)/h ) )儿童生长牛奶的销售份额达到了第一竞争市场份额的1.8倍。 另外，伊利的产品矩阵中科学配置了液态奶、冷饮、奶粉、酸奶四大产品线，快速发展态势平衡稳定(/h/)健)任何产品线都有亮点明星产品，如

相关人士表示，伊利已经为实现“世界乳业前五”的目标，制定了三条可行的快速发展路径、九条战术措施。 更重要的是，在当前特征的背后，伊利凭借强化管 理内功和加速全球化战术的外功，内外并行，进一步加大了这种竞争的特征。 详细看看伊丽莎白最近的举措，一方面通过加强价格管理，提高管理效率，不断降低费用率， 保证了利润空之间的持续释放。 另一方面，随着以资源、研发、质量等为基础的全球化战术的加速推进，伊利的创新能力也进入世界领先水平，从而提高“双高 产品”的占有率，进一步打破单星产品增长的瓶颈，实现业绩增长。

由此不难看出，伊利的业绩将继续保持优质增长，已经是稳操胜券的大势所趋。 在破竹之势下，伊利董事长潘刚剑指“全球乳业五强”，更坚定了百尺竿头将进一步快速发展的信念。