“垂直电商失败，都是偏离了垂直的结果”

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食统网倒闭后，在电子商务领域，传来了大型音乐网被出售的冲击！ 过了一段时间，出现了各种各样的传言，最夸张的是，有一家企业要倒闭，美女舍不得离开同事们，舍不得离开企业，被父亲收养了企业。 另外，也有消息称收购音乐公司的是原音乐公司的原执行官陈瑛麟副社长。 据知情人士介绍，实际上在去年的乐淘中已经卖身了。 其证据就是，根据whois系统的调查，域名letao域名于2007年注册，域名新闻改为年12月30日，与社会上传言的去年年末时间一致，域名联系人也从毕胜改为luxianglong

(/h ) )由于乐淘网的ceo迅速应对，没有形成燎原之势的这颗星星之火被滂沱的大雨扑灭了。 但是，流言所揭示的领域的萌芽值得深思。 生活在狭间的垂直电气公司，真的死了吗？

京东商城首席执行官刘强东说:“垂直电子商务，只有垂直企业品牌才能生存，它的EC平台不值得，企业品牌值得。” 垂直零售平台一定死了，当然也可以卖。 很多人观察了强哥京东商城ceo的身份，认为是因为他家做综合平台； 没有观察到京东商城以前专营数字产品。 所以严格来说，刘强东是中国最早做垂直电商的人之一，京东商城也是中国最早的垂直电商之一。

这么说来，垂直电商注定只有短暂的春天吗？ 笔者不这么认为。

首先，许多垂直企业品牌的电商仍然活得很好。

据 媒体报道，从年下半年开始，垂直电商提前结束了黄金时代。 特别是棉网因资金短缺停止运营，红儿被苏宁出售，初被凡客收购，凡客也陷入危机，连已经上市的麦考伦都难以过活。 有一段时间，提倡垂直电子商务衰退的呼声不断。 tmt领域的资深分解师卞海峰认为，垂直电子商务本身是一个伪命题，是为赢得投资者兴趣而创造和应用的概念。

有名的雕爷凭借《凡客的机会》而声名鹊起的稳健的垂直电商。 正如强哥也说过的，垂直企业品牌会生存下去。 华平投资伙伴黄若认为，过去十年的电子商务以平台成功为先，但未来十年属于细分市场。 许多垂直电力运营商活生生的例子表明，垂直电力运营商不仅可以生存，还可以获得好的结果。 例如，时装屋、唯美会、麦兜、蒙巴萨、橙色成人用品、玫瑰网、酒仙网等。

其次，电子商务的本质是竞争产品和服务。

不可否认， 流量是网络非常重要的指标之一。 早些时候，中国许多互联网企业走的是烧钱换流量的道路。 但事实上，电商不可能只走流量之路。 如果没有一定的购买率的话。 无论多么牛逼的流量，不静坐的镜子里的花都是水中月。 电子商务不是门户网站，不是各个搜索引擎，流量不变，半价也不值得。

所谓 平台，实际上是流量的另一种表现。 蚂蚁集团之所以牛耳，是因为庞大的流量，同样是腾讯，百度也是。 这是中国bat阵营最大的秘密。 但是，也许是意识到了没有共同点，尽管bat阵营很牛，但大多不允许进行电商交易。 百度有一次破产，和日本合资的乐酷天也撤出，直到向爱乐活的转型，百度多次被打败。

(/h ) )腾讯也无处不在) c2c行业的甩卖网、b2c行业的qq商城、以及与国内大型b2c公司合作建立的qq网络购物平平无奇。 虽然想通过控股3c系全国第2位的易迅实现咸鱼的翻身，但结果是打包后注入京东。 阿里集团现在看起来是一个非常棒的电子商务集团。 淘宝和阿里巴巴确实成功了，但是天猫呢？ 作者说:“京东狗会杀天猫吗？ ”的文章得出了结论。 这还是因为阿里巴巴和淘宝占据了时代的先锋。 张瑞敏说，没有成功的公司，只有时代的公司。

电子商务在中国人的思维中，是以前流传下来的商业电子化和促销。 在阿里集团十周年纪录片中，马云说过一个宗旨，就是让中国人享受廉价、美丽的东西。 在笔者看来，这只是电子商务1.0的核心，电子商务的最高领域应该是产品和服务。 roseonly的例子是最好的说明。

在普通人看来，roseonly的市场本身太狭窄了，他们的运营规则让市场更缩小，而且价格不便宜，所以为什么会有市场呢？ 事实上，roseonly成功了！

最后，失败的垂直电商都是偏离垂直的结果。

作为垂直电子商务第一大输家的ppg，大多数人可能已经不记得了，但它是凡客的老师，陈年因为模仿ppg而来到第二个春天，是因为自身脱离了垂直电子商务的范畴。 现在被投资者和综合平台曝光的维棉、初刻、红子，还有不那么知名的五百城，其实只有维棉是真正的失败者。

(/h ) )解剖棉花，你会发现其结局同样偏离了垂直电商的结果，走的是烧钱、改变流量、再融资的不归路。

(/h ) ) )当垂直电商不从事像样的业务，走上歪门邪道或其他道路时，其灭亡迟早是垂直电商模式的失败。 就像人有好人和坏人之分一样，因为有坏人我们就能切断电源，人类都是坏人吗？

其实，这个问题用纯粹的逻辑更简单地论述。 反证法啊。 因为有尚品快递、唯美会、裂帛的成功，所以垂直电商的死这种说法是错误的。